商业团队要警惕出现三种状态

作者：子阳

商业组织和人的躯体成长类似，发展过程中会因知识及环境等因素影响出现一些问题苗头，若及时防治，微恙易除，若讳疾忌医，则会危及肌肤脏腑。

商业组织在健康发展中尤易出现三种状况，组织的领导者应有超前警惕性，不要让这三种苗头成为症结。

第一种叫夜郎自大。小地盘小创新小顺利小成就，便自傲自大，以为大领域同理可以大创新大顺利大成就。

这是一种视野狭窄认知边界局限造成的臆想症。它的预后是发起自不量力的扩张行为，结果很可能是蚍蜉撼树或惨遭碾压。

万物各得其所，健康状态最重要。理论上组织是有不断壮大的可能，但也需要实力、过程和适度。组织的夜郎自大问题是首脑引起的，领导人虚怀若谷，组织即不生自大夜郎。

第二种叫固步自封。小成即好，安于现状，不思进取。认为万事皆难，让过机会，现状最好。这是另一种极端。这是自上至下都可能发生的问题，根源就是人性中的一个＂惰＂字。

正所谓＂流水不腐，户枢不蠹＂，商业组织生长于竞争环境，哪有静止正好的恩准。机遇只给予组织生长的发端，是否能继续健康壮大，则看组织是否存在进取的基因了。否则，＂天予不取，反受其咎＂。

第三种叫邯郸学步。太谦虚了，谦虚得有点自卑了，于是总认为别人的方法更好。这是不自信的人性表现。

人都会有盲点，有时候看不到自己的短处，有时候看不到自己的长处。看不到自己的短处时，挫折会提醒他；但若不清楚自己的长项，可能就会去邯郸学步。

往往是短板没意识到，长项也不清楚，靠机遇建立起来的组织，短板没有补足，却东学一点西学一点，结果试掉资源，放大时间成本，导致组织在竞争中败北。

所以领导者和组织中极重要的一个品质是理性的自信。

每一个商业组织，都要在发展中不断拓宽认知边界，不要让组织发生夜郎自大、固步自封或邯郸学步的状况。