京华合木教育集团大事记：开园培训，助力园所笃定前行

为了提高老师的教学能力与素养，

提升园所的运营能力，

京华合木教育集团，

始终在不断完善、提升培训服务。

秋季开园，

是幼儿园一年中比较重要的工作，

但很多新园、老园，

都会遇到很多运营、教学问题。

为了让各园所能够精准把握开园时机，

实现平稳运行，

京华合木教育集团特组织了一场，

加盟园所开园培训。

此次培训共计6天，

从7月4日到7月9日，

每一天的课程，

都会让园所受益匪浅。

【好伙伴，欢迎回家】

7月3日，

来自全国各地的加盟园所代表老师，

均陆陆续续到达了培训所在酒店。

老师们对此次培训都倍感期待，

希望能在总部老师的培训下，

获得更加专业的运营、教学知识，

以此支撑幼儿园良性发展。

7月4日上午8:30，

第一天的培训就正式开始了。

一天5节课，

满满的都是干货。

【投资人会议】

每一个选择幼儿园行业的投资人，

内心都怀揣着对教育的热忱。

相比较其他行业，

这是一个具有极大责任心的领域，

很多投资人内心的疑虑、不安，

仿佛从没有彻底消散过。

京华合木教育集团的于总，

以自己十余年的行业经验与分析，

向各位投资人分享了，

当下行业前景。

只要跟随专业团队，

定能走出一条非同一般的光辉道路。

【园所运营重点和绩效制定】

开幼儿园简单，

但要开好一所幼儿园，

里面的运营重点不能忽视。

京华合木教育集团的督导王园长，

盘点了那些园所运营重点，

并一一做了细致分析，

相信园长、投资人们，

对于该如何运营好幼儿园，

已经做到心中有数了。

很多人认为，

幼儿园运营的对象就是孩子、家长，

其实园所的教职工，

才是运营平稳的基础。

稳定、向上的团队，

才有可能打造高品质园所。

从这个角度来讲，

绩效制定是园长、投资人不能视而不见的。

通过督导王园长的分享，

大家对绩效制定有了更深刻的理解与认识。

【幼儿园后勤管理】

幼儿园的后勤保育工作，

是全园管理工作的重要组成部分。

要照顾好幼儿一日的起居饮食，

要创设良好的环境条件，

这些越是看似繁琐的事情，

越需要做好规则管理。

京华合木教育集团的督导关园长，

拥有非常丰富的后期管理与培训经验，

给园长、投资人细致讲解了，

幼儿园后勤管理工作的重点与难点。

【后台实操培训】

为了给园所提供更加及时、全面的服务，

京华合木教育集团搭建了线上系统，

全国各地的加盟园所，

都可以在平台上获取集团服务。

为了让园所能够准确、快速的掌握操作方法，

京华合木教育集团的督导关园长，

带着园长和投资人，

进行了后台操作培训。

加盟商后台与智能在线平台，

让加盟园感受到了总部的实力，

也坚信能够取得好成绩。

“越努力的人越成长，

越成长的人越能找到自我价值。

幼儿教师的教育价值

就是用心守护孩子的快乐童年。”

京华合木教育集团开园培训，

第一天已经完美结束，

满满的干货与知识，

让园长与投资人倍感丰盈。

期待未来5天的培训，

能给他们带去更多启发与成长。