最近阿里巴巴有两件事上了头条，一是蚂蚁集团上市风波，二是一年一度的天猫双11。

头条终会归于平静，而那些阿里背后的人们、他们的自我成长才是阿里屡上头条底气。

今天给大家带来的是阿里高级技术专家张舒迪的分享，花名圣司，2014年校招应届进入阿里巴巴担任前端开发，目前在飞猪技术部负责「用户前端和数字化经营平台团队」。

没有跌宕起伏，却有千回百转；没有感人至深，却有人生领悟；圣司是阿里千万技术人的缩影，努力才有幸运。

本文节选自《阿里技术》，作者：圣司

少年时代：心之所向，一苇以航

“我相信自己，生来如同璀璨的夏日之花，不凋不败，妖冶如火，承受心跳的负荷和呼吸的累赘，乐此不疲。”

—— 《生如夏花》 泰戈尔

我在西南一个小城市长大，父母都是坐办公室的公务员，所以我得以较早地接触电脑。

90年代还在读小学的时候，父亲单位有台四通打字机，出于兴趣，下课会带上一本《我们爱科学》杂志早早去 “接父亲下班”，噼里啪啦把里面有意思的文章和连载的科幻小说敲成电子版，学着做简单的文字排版，再打印出来带到学校分给小伙伴，乐此不疲。

初中阶段学校开设了微机课，在老师的指导下接触了 Basic 和 Pascal，会做一些简单的编程题目，也对类似 “数组第一位下标为什么是 0 而不是 1”、“x = x+3 这样的等式为什么能成立” 这样的问题感到好奇。

2001 年家里买了第一台电脑，假期玩了很多游戏，开始思考像《仙剑奇侠传》这样的游戏是怎么做出来的？

在一个交流群里第一次接触到「RPG Maker」—— 一款入门级的游戏制作软件，从此课余爱好变成了逛各种 RM 开发论坛，尝试着画地图、捏人物、做剧情，依葫芦画瓢写 Ruby 代码，做自己的游戏，并打包发布到论坛上分享交流。

当时国内最大的 RM 社区是幻想森林和 66RPG，我在幻森当版主，认识了一波热爱游戏开发的小伙伴，其中不少人现在还在行业中摸爬滚打，有的已成中流砥柱。

RPG Maker XP RGSS (Ruby Game Script System)，图源：RM官网

这段「游戏开发」经历断断续续持续了 2 年多，创造一个虚拟世界带来的兴奋感逐渐转变为对计算机世界的热爱，并开始驱使我立志报考相关专业，憧憬未来能够进入这个行业一窥究竟，并能有所作为。

现在回头看少年时代的这段经历，兴趣是最好的老师，在国内应试教育的大背景下，学校、家庭能够给到我学业之外自由探索的环境与空间，这么早就找到自己的兴趣点与未来方向，我感到无比幸运。

我的大学：二八年华，如丧青春

“我年轻时候喜欢说如来，就是如同要来，还没来，但终归会来。如丧，就是如同要丧，还未丧，但终归会丧。”

—— 《如丧》 高晓松

07 年高考，浙大计算机系落榜，被调剂到北邮的工业设计专业，工科院校、通信背景、设计专业，感觉老天爷给我开了个玩笑，如鲠在喉。

两个月暑假过得无比煎熬，每天都在去留间反复纠结，最后思量再三接受了调剂，三个原因：

1）北邮也有计算机系，大一结束绩点 Top 4% 的学生有一次转系的机会，努努力可以曲线救国；

2）学校有浓厚的互联网氛围，师兄师姐给了不少鼓励；

3）从没去过一线城市，对北京的向往。

北邮工业设计专业画室（2008）

9月入学，由于要筹划转系，大一一年又过起了白天泡画室、晚上泡自习室的苦行僧生活，然而天不遂人愿，年末综合绩点专业第4，又一次与计算机学院擦肩而过。

生命的韧性就在于，无论被打趴多少次，只要你全情投入，自驱的力量总能一次次再把你拉起来。调整状态，抱着与其怨天尤人，不如活在当下的想法，开始尝试把生活重新拉回正轨，继续追寻梦想：

1、确定跨专业考研的长期目标，开始自学&旁听计算机系课程；

2、包揽了本专业几乎所有团队课设大作业的编程相关工作，总之只要编程相关工作我都干。

3、进入校学生会科技部，主要承担各类大型活动开闭幕视频的制作工作，涉及一些 AE 粒子特效脚本的开发，首次与 JavaScript 结缘，除此之外 PS、PR、AU、CorelDraw 这些软件也玩得贼溜。

4、由于本身专业的缘故，接触了 3DMax 和 AutoCAD，凭借手艺课余接了几个外包项目。

部分被保留下来的大一素描作业（2009）

次年终于如愿考入北航计算机学院，师从院长，算是又一次人生转轨，了了一桩心愿。

北航硕士新生报道，怀念那时的一头秀发（2011）

顺境享受掌声，逆境享受人生，这段持续四年的曲折经历给我带来莫大的力量与精神财富，教会我诸多道理，也很大程度奠定了我日后的事业观与人生观：

追寻热爱：支撑自己向前的应该是源自内心的热爱，对当下的热爱，对生活的热爱，也是对爱与美的追求，这种热爱很少是与生俱来的，更多时候需要自我暗示。

日拱一卒：人会高估短期的成果，却低估长期的成就，每天哪怕花 10 分钟看 5 页书，一年就是 6~7本；每天解一个 leetcode 题目，一年你能超过 95% 的人。

接纳失败：与自己和解，从情绪中跳脱出来，逆境更能激发人的思考，也更能锻炼人的韧性。

留条后路：人生不是非黑即白，避免情绪化决策，给自己留条后路；多几个选择总不是坏事；类比到现在流行的裸辞，是不是也可以更平滑一些？先换行业再换岗位？先做副业再做主业？

转型前端：意料之外，情理之中

“生活中多数东西，最好与普通之间的差距不超过两倍，好比说纽约的出租车司机，最棒的司机与普通司机之间的差距大概是 30%；最棒的 CD 机与普通 CD 机的差距有多大？20%？这种差距很少超过两倍。但是在软件行业，还有硬件行业，这种差距有可能超过 15 倍，甚至 100 倍，这种现象很罕见，能进入这个行业，我感到很幸运。”

—— 《遗失的访谈》 史蒂夫·乔布斯

北航六系 “软国重”，笔者硕士阶段所在实验室（2011）

如果说上阶段是兴趣驱使进入 CS 世界，那接下来闯入前端领域则纯属误打误撞了。

我硕士主要研究方向是基于浮动车（Floating Vehicle）的智能交通系统（ITS，Intelligent Transportation System），简单说就是通过各类车辆实时定位数据、城市路网数据、地感线圈/摄像头等传感器数据，动态计算路况、识别事故、预测拥堵、控制信号灯等，领域属于智慧城市，技术上偏 GIS 和海量时空大数据处理。

最后促使我决策进入前端领域的，是两个机缘巧合：

毕业季拿到了阿里 Java 研发的 offer，入职前部门组织了一次圆桌，新人可以跟后端、前端、客户端、测试等岗位 TL 作直接的沟通，并在入职后转到任意方向。跟拔赤（也是我现在的主管）聊了一下前端技术的现状与未来发展，生动的体验让人印象深刻，这个领域未来的可能性让人神往。

那段时间有幸读了 Paul Graham 的《黑客与画家》，对我触动很大的反倒是书名，本科设计、硕士计算机，中二地感觉自己像极了左手画笔、右手键盘的「黑客与画家」，而前端恰好是视觉交互设计与计算机的交叉学科，更能发挥我的优势。

最后，这次圆桌与这本书将我引入了前端的世界，职场生涯就这样从挂着研发工程师 title 写前端代码开始了。

入职阿里，转型前端（2014）

我在飞猪做前端：因势利导，顺势而为

“譬之若寒暑之序，时至而事生之。圣人不能为时，而能以事适时。事适於时者，其功大。”

—— 《吕氏春秋》

“得时无怠，时不再来，天予不取，反为之灾。”

—— 《国语·越语》

双十一前端会场玩法项目组（2014）

2014年进入阿里之后的开局其实并不好。

大环境上正逢 “All in 无线” 的高潮，前端从 Mobile first 到 Mobile only，资源开始大幅从 PC 往 H5 倾斜；进入公司毕竟是个新兵蛋子，按当时「新人做老业务，老人做新业务」的分配方式，我负责了国内机票 PC 业务：

2014 年还需要写 YUI 代码、调 IE6 兼容性、走前后端统一部署，非常边缘。

由于阿里本硕校招生无差别定级策略，跟我同一天入职同样是 P5 的小兄弟小我整整 3 岁，起跑线堪忧。

刚转岗残缺的前端知识体系完全写不出工整而高效的代码，基本盘被吊打。

...

如此种种，瞬间让我感受到身处一线互联网公司的巨大压力。

出于危机感和自救本能，开始找出路，接了一个多月需求后，我发现其实业务研发本身工作量并不大，但因为代码历史包袱太重（6年数万行老代码，first commit by 癫总），架构腐化严重，改动往往牵一发动全身，效率奇低。当时想法很简单，重构提升研发效率，节约出来的时间去做 H5 业务，还是得紧跟无线大潮，别与时代脱钩。

与主管聊了想法，之后三个月时间断断续续一边老代码正常承接业务，一边抽晚上和周末的时间做重构，一份需求做两遍。

年末顺利上线，大大超出主管原本只需要维稳的期望。藉由这个项目，15年初顺利晋升，也如愿开始接触无线领域。

航旅北京前端团队 outing 合影（2015）

我把这段经历称为「对现状不满，就尝试把自己 “做没”」。如果负责了一个边缘业务，可以尝试从这些方面去思考：

调整心态：认可合理性，少抱怨。

发挥优势：更低的预期意味着更容易超出预期。

寻找痛点：主导并落地解决方案。

纳投名状：需要证明自己的能力，也需要韬光养晦等待机会。

专业为先：前端是相对垂直的技术体系，业务价值不高不代表技术价值不高，不要放弃思考与改变。

北京→杭州：纵身一跃，逐风而行

“你是否和我一样，一路走来我好匆忙，模糊了来时的方向，清晰了北京的茫茫。你是否也和我一样，找到了梦开始的地方，日复一日谈着理想，年复一年的那条小巷。他们说远方是大海，那里会有海风吹来，看着海鸥自由自在，不要让我的梦醒来。”

—— 《海风》 郝云

从北京到杭州、从技术架构到业务支撑、从一线开发到团队TL，2016 年是充满变化的一年。

飞猪的前身叫做航旅事业部，最初是从淘宝北京研发中心旅行相关业务分拆出来的，因此当时绝大部分研发团队都在北京。

当年为响应集团京杭双中心战略，需要成立杭州研发中心，一线同学可以自行选择是否转 base 到杭州，同时基本明确了未来资源向杭州倾斜的策略。

我当时面临的情况是，生活上在北京待了近 10 年，在这里娶了妻、安了家、积累了不少人脉，也早已熟悉了这里的气候与氛围；工作上刚刚从一线开发成为TL，接手营销团队并做完了财年规划，准备放开手脚大干一场。事业与生活对抗的焦虑感在团队内蔓延。与家里人思量再三，考虑未来发展，决定响应号召转 base 到杭州，自此开始了 4 年多的双城生活。

离京前欢送会，北京前端团队合影（2016）

7月份到杭州之后，16年底组织架构再次调整，开始接手 8 个人的杭州度假前端团队，以及 30+ KISSY 存量项目。

18年整个飞猪的平台化战役打响，我负责了其中导购与端侧两部分的平台化工作，本质上是度假已有实践经验结合各行业特点向整个飞猪的输出。

双十一前顺利完成改造切流，平稳度过流量洪峰。这次改造对于业务团队来说，价值体现在几个方面：

解决研发效率瓶颈问题，支持跨行业物料互通，统一商品/交易，也为后续支持全域氛围控制、结构化表达、全域投放、资源位互通等打下基础。

为业务团队一线开发同学打开思路，在基础架构与上层业务之间明确了业务架构层，各域可以更聚焦作领域解决方案的演进，也为日后频道批量生产、搜索卡片动态化、详情域 DX 动态模板化、交易域新奥创迁移等项目打下基础。

推动团队完成组织架构调整，从按行业化纵切的组队方式，改为按领域横切，职能更加聚焦。

双十一前夜动员会，有幸和老逍同框（2017）

今天回过头再看京杭调整这次旋涡对不同个体的影响，现在 4 年过去了，选择纵身一跃转战杭州的同学，与选择留守北京在聚光灯外坚守的同学，都收获了不错的成长，也拿到了结果；把时间的尺度拉长，并不存在决策的好坏，关键在于能否坚持。

我在飞猪做导购：谋定后动，知止有得

“梁丘据谓晏子曰：‘吾至死不及夫子矣！’晏子曰：‘婴闻之，为者常成，行者常至。婴非有异于人也。常为而不置，常行而不休者，故难及也？’”

—— 《晏子春秋》

18年底，平台化战役一期结束后，伴随组织架构调整，我所负责团队的业务范围从垂直的度假业务，转型横向大导购方向，专注于购前链路的流量获取与高效转化。

同时组建 Java 导购和无线服务端团队，开始从纯前端职能团队，向混合栈业务团队转变，2年时间团队规模也从最初的 8 个人慢慢发展到 30+ 人。

从前端到导购的变化带来了诸多挑战：

第一个挑战，是可对话，具备跨职能平等沟通的能力。

接手后端团队后最先涌来的是一堆新的技术或业务名词、知识体系，印象很深的是一次开会与酒店团队聊 DUMP 数据对接方案，双方一线同学你来我往，云里雾里唇枪舌剑一番没有达成一致结论，幽幽地转头看向我，我憋红了脸吐出四个字：“啥叫 DUMP？”。

类似的场景其实在工作中比比皆是。

快速具备可对话能力没有太多诀窍，重点就是放下身段，磨厚脸皮，不懂就问。

杭州大雪，度假前端团队合影（2018）

第二个挑战，是思想跨栈，从技术/产品思维到业务思维的转变，做业务要为最终结果负责！

第三个挑战，是目标与定位，划定在部门中的位置与边界。

因此，拆解 BU 规划，确定团队绑定的业务目标会比前端更为重要。

对于技术规划中涉及到的各系统模块，与协作 BU、中台团队沟通确认是否有已有系统能够支撑并且规划能够 match，不满足条件的情况下明确定位区别与各自边界，自建支持。

进入业务深水区，很多时候需要攻坚的不只是技术难题，还有组织难题；在有限资源情况下，决策不做什么也比要做什么更重要。

近两年的飞猪导购生涯，推动了导购域三个阶段的升级改造：

阶段一 建设飞猪物料流通大动脉（2018）

阶段二 端侧资源位收口，业务承接物料加工（2019）

阶段三，构建精细化运营体系，推动运营模式转型（2020，ing）

两年时间导购平台逐步承接了飞猪全域超过 70% 流量，同时实现了公域推荐搜索链路 GMV 占比 5% → 15% 的增长。

我个人伴随业务一路成长也有不少收获：

技术跨栈，职能跨栈，思想跨栈

因势而谋，应势而动，顺势而为

从管理者，到管理者的管理者

“人生就是一列开往坟墓的列车，路途上会有很多站，很难有人可以自始至终陪着走完。当陪你的人要下车时，即使不舍也该心存感激，然后挥手道别。”

—— 《千与千寻》

本文起稿于9月中，刚起笔时笔者还在负责飞猪大导购方向，月末适逢团队调整，拖了一个多月才最终完稿；当下团队方向已然转移到飞猪的数字化运营平台体系（偏中后台）建设上来，变化不可谓不快。

飞猪大导购团队安吉团建合影（2020）

“拥抱变化”这件事并不是阿里特色，无论身处何时何地都会反复经历。

关键点在于如何看待并接纳 “变化”，在不确定中寻找确定性，抓住每次惊险一跃的机会去提升和突破，并在表象能力背后去感受真实能力的成长。

结语

这篇文章是我在阿里一路成长的总纲，经验与教训都杂糅其中，如果你能看到这里，希望能有所收获，或有所启发。

回头看在阿里一路的成长，校招毕业 4 年时间从 P5 到 P8，除了足够努力这个必要非充分条件外，我自知是无比的幸运。

今天团队新人越来越多，30 岁的眼睛望过去，满是自己 20 岁的影子，一样的阳光开朗、意气风发，想要成就一番事业；却也在满是荆棘的路上，一样充满汗水与泪水、挫败与迷茫。人的成长更多靠自己，环境只能催化与启发，要相信风雨之后是晴天，乌云之后有太阳，播下爱与梦想的种子，耐心等待她破土而出，生根发芽。

今年疫情、山火、洪水、蝗虫，天灾不断；灾难来临，站在社会与国家的层面 “人” 确实是太渺小了，“时代” 掸掸灰尘落到每个个体身上都是千钧重压。然而生活在这个欣欣向荣时代的我们又是如此幸运，身边每个人都充满希望，活在明天收入会更多、福利会更好、交通会更便利、物资会更丰富的预期里，坦然地认为这就是平凡得不能再平凡的人生常态，殊不知把 5000 年文明史放在坐标轴上，这样的时代甚至短到看不见；原来我们才是茫茫历史长河中的幸运儿，没有常年的饥荒、战乱、瘟疫、残酷的剥削，而是粮仓殷实、社会进步、科技发展、国泰民安。

因此，怀揣感恩的心态，享受当下的生活，你若盛开，清风自来。