阿里巴巴涉嫌侵犯，男员工被辞退，业务总裁辞职

8月9日凌晨，阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇在阿里巴巴内联网上公布了“女员工违规”的阶段性内部调查结果和处理决定。阿里的定期内部调查结果和处理决定表明，由于曲毅承认他在喝醉时与同事XX有过多的亲密关系，他严重违反了公司的规定，被解雇，从未受雇。至于他是否有任何违法行为，例如强奸或猥亵行为，我们等待警方的调查结论和行动。与此同时，阿里当地零售商业集团总裁李永和和和HRG徐坤辞职。阿里的内部声明认为，作为该企业集团的总裁，李永和对此事的敏感性、关注度和投入远远不够。他没有采取主动，徐坤也没有在企业集团的人力资源决策中发挥关键作用。因此，他应该承担领导责任。此外，阿里巴巴集团首席人力资源官佟文宏被记过。阿里的内部公告认为，在整个事件处理过程中，人力资源团队没有对人给予足够的关注和关怀，更加理性，更少感性，缺乏同理心。同时，缺乏应急响应系统和严重的误判。在涉嫌刑事案件的情况下，当事人并未在第一时间中止“这些现象的背后是人力资源文化体系和能力建设中的重大问题。”

张勇在一份内部公告中说，这起事

件对这名女员工造成了巨大伤害。不管警方的调查结果如何，“我们都会尽全力照顾和照顾她。”“阿里是所有阿里人中的阿里。痛苦的原因是爱。发生这样的事情对所有阿里人来说都是一种耻辱。”张勇说：“我们必须重塑，我们必须改变。改变必须从每个人开始，但首先，它必须从领导者和我开始。请拭目以待。”

张勇还宣布，阿里将在三个方面进行反思和行动：

1、开展包括性骚扰在内的员工权益保护方面的培训和调查，开通专项举报渠道。在确保员工隐私得到充分保护的前提下，员工报告将由专门人员跟进。

2.对性骚扰零容忍，外部专家和员工代表共同制定《反性骚扰行动守则》。

3.阿里巴巴明确反对丑陋的伴随文化。无论性别，阿里巴巴无条件支持员工拒绝陪同。据悉，随着“侵害阿里巴巴女员工”的不断发酵，阿里巴巴员工成立了“勇敢牛牛员工帮助小组”讨论小组。

目前，已有6000多名阿里巴

巴员工加入该集团。8月8日，“勇敢的奶牛员工帮助小组”发布了一项联合倡议——6000名阿里人参与aliren help aliren的807事件。该倡议认为，事实表明，公司的组织治理存在系统性漏洞，缺乏保护雇员特别是女雇员权益的机制。希望公司通过此次活动，推动建立针对员工，特别是女性员工的反性骚扰和反性攻击制度。8月7日晚，“阿里女员工被酒后性侵犯”开始发酵。8月8日凌晨，阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇在阿里巴巴内联网上发布了回应，表达了“震惊、愤怒和羞耻”的感受，并强调需要向全社会进行调查和解释。

同日，据称有员工卷入此事的济南华联超市也发表声明称将全力配合警方。随后，济南市公安局淮阴区分局发布了一份简报，称目前正在调查和收集有关警方情况的证据。

在一篇8000字左右的长篇文章中，这位女员工详细描述了她是如何在7月27日出差时喝醉并被客户骚扰，然后被公司领导侵犯的。后来，由于没有注意到公司的警报和内部反映，公司食堂里挂了横幅抗议，并在互联网上张贴了帖子。

这一事件迅速发酵并引起社会关注。公众舆论谴责了肇事者，并批评阿里反应迟缓，甚至漠不关心。稍微回顾一下，阿里在这个问题上的反应确实严重滞后。

防止性侵犯是雇主的法律义务

对女性员工的性虐待“漠不关心”的第一个原因是公司不承认其在这方面的法律义务。

从《妇女权益保护法》到地方法律法规，都不同程度地规定，遭受性骚扰的妇女也可以向自己的单位、行为人所在单位、公共场所的管理和运营单位投诉，除了向警方报告和直接向法院起诉等救济渠道外，妇女联合会和相关机构也提供了援助。这些单位应根据情况采取措施防止和制止对妇女的性骚扰。

因此，虽然雇主的法律责任在相关法律规定中没有明确规定，但相关内容仍然主要是声明性的，缺乏强制执行和明确处罚，防止和制止性骚扰仍然是雇主的法律义务。

在防止和制止性骚扰已成为中国雇主的法律义务的法律背景下，雇主可以也应该在《员工手册》或其他法规中规定详细和完善的反性骚扰规则，以禁止工作场所的性骚扰。最重要的是对工作场所性骚扰做出明确的定义，以便明确界定、警告和禁止相关行为。

只有当相关行为被明确认定为严重违反公司规章制度，并制定了相应的处罚规定，直至劳动合同终止，公司拥有惩罚工作场所性骚扰的制度基础，并免除其自身的替代责任。法院通常在员工手册中支持此类规则。

值得注意的是，阿里的事件不仅属于工作场所性骚扰，还涉嫌性虐待和犯罪，远远超出了公司内部事务的范围。因此，公司作为责任方，在进行内部调查处理的同时，也应积极采取相关措施，全力配合警方的调查取证工作，及时将事件纳入法治轨道。

8月8日凌晨，阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇在阿里巴巴内部网上发布了一篇帖子，表达了他对事件的“震惊、愤怒和羞愧”。

“冷漠”的背后是组织结构和相关制度的缺失

在此次事件中，女性员工的内部反思没有得到重视，这不仅暴露了公司在这方面缺乏组织保障的问题，也暴露了公司企业文化的偏差，导致重大误判。

接到投诉的部门和主管人员习惯性地认为大事是小事。他们做内部工作，所以他们不必承担外部社会责任和公众影响的后果。这种“冷漠”行为反映了企业价值观的问题。

企业价值观与企业制度建设是一体的，两者是互为因果的。对于一个公司来说，价值观除了营造思想文化氛围外，还取决于组织结构和权力结构。

从组织结构上看，公司公共关系部和社会责任部不仅负责宣传和发声，而且有权审查各部门和员工行为的公共后果。这对于目前提倡“狼文化”的互联网公司来说尤为必要。

回顾阿里巴巴事件，如果公共责任部门收到相关投诉，它会做出与其自身职责不同的回应。因此，当公共关系和社会责任部门在组织结构和权力设计上不够有机和深入时，大公司就会表现出行为价值观的缺失。

从内部反思开始到热门搜索，公司高层几乎是最后才知道的，这也证实了这个问题。作为公司管理层的直接负责人，张勇也应该感到“震惊、愤怒和羞愧”。

因此，只有认识到他们的义务，制定相应的规则，并通过组织结构加强价值观、宣传和社会责任意识建设，才能更好地树立企业价值观，做正确的事情。

归根结底，员工的错误和犯罪无法完全消除，但公司的系统性缓慢和冷漠可以从系统中消除。