你好，我是李海洋。

之前有读者问，为什么杨颖律师一个人就是一支队伍，而我却总是在团队作战。

这是因为律师的分工以及所在的律所性质不同。

杨颖是独立律师，也称提成律师，主要依靠个人的能力发展。

律所能给提供的资源很有限，律师的劳动关系和保险登记在律所，需要向律所交纳管理费。

像她这样有能力的独立律师，其实相当于一个律所的主任，有自己的团队，做自己的业务，好多事情都是自己处理。

而我是授薪律师，所在的律所是公司制的，像公司一样分成不同的业务部门进行管理，律所提供办工条件、交保险、发工资。

律师的薪资基本是固定的，偶尔会有提成或奖金。

总体上还是根据律所的安排做业务，基本没有独立的案源和时间，更接近于法务的工作。

正因为这种不同，最近一年，我更多地参加了律所安排的非诉讼项目，跟团队一起完成了很多工作任务。

在这个过程中，我发现我很喜欢团队合作的工作方式，并且开始了对团队建设的思考，也开始幻想着有天能建立自己的团队。

团队合作就像一起组队打怪升级，一个人打怪又慢又无聊。

如果是和志同道合的小伙伴一起，工作也会充满乐趣，还可以拥有更强大的整体实力。

01

为什么要选择团队合作？

其实，对于诉讼律师来说，合作比较有限，确实单打独斗的比较多。

因为每个人对案件的理解不同，观点也会有分歧，很难说哪个人的办法就是完全有效的，需要在实践中去检验。

所以跟其他律师合作的过程大多数是一个互相磨合的过程。

有的时候碰到思维相似的，当然是你情我愿，合作得很愉快。

但是缺点也是显而易见的，很有可能一起掉到了坑里，没办法形成互补或者监督。

有时候碰到针锋相对的，还没开始说服法官和对方，就得先和自己人打上一架，不但合作不成了，还有可能产生感情裂痕。

对于从事非诉讼业务的律师来说，团队合作是必然的。

由于非诉讼项目时间长，涉及的环节又多，不同专业的律师擅长的也不一样。

以专业团队的形式，就可以扬长避短，完成单个律师没办法完成的任务。

比如，我们曾经遇到过一个尽职调查任务。

尽职调查报告通常作为公司重大决策的依据，涉及的公司比较多，需要查询的部门和信息也多，包括房产、土地、车辆、股权等，有时候还涉及外地的关联公司，需要出差。

这次甲方要求一周之内出具共四十家公司的尽职调查报告。

时间短任务重，对于某一个律师来说，是根本不可能完成的任务，但是对于律师团队来说，就是小菜一碟。

最后，我们律所十几名专业律师分散各地，白天去查询，晚上写报告，保质保量地完成了任务。

现在，专业化分工、团队化合作已经是律师发展方向的普遍共识。

律师性格各异，兴趣不同，各有擅长之处。

团队化合作让什么案子都能做、什么官司都能打、每个环节都能干成为可能，更能适应高度细致化分工和客户高层次需求。

02

如果在团队中担任了负责人，首先要有担当。

我们有位团队负责人，无论什么时候都是她自己承担的最多。

她执行力超强，有她在，我们总觉得什么都能做到。

比如之前提到的银行股权确权项目，都是她把准备工作做好了，所需要的文件按照银行、股东、律所的不同需求分开，出具法律意见的法律依据也都分享给我们。

分配具体工作的时候，她也都有一套详细的流程，清楚明确到什么程度呢？

任何一个人，即使是工作小白，看到流程后都能立刻知道应该做什么、怎么做。

而且，任何一个阶段加入项目，都能对项目进展情况一目了然，极大地保证了工作的接续。

无论甲方提出什么刁钻问题，她也都能应对。

比如在银行股权确权期间，银行因为怕麻烦，提出要修改股东登记文件，但这其实是不符合要求的。

她不卑不亢和银行讲道理，把银行违规操作的风险问题都指出来，在她的坚持下，银行尊重了律师的独立意见。

她得到了我们一致的拥护和爱戴，每次她带项目，大家参与的积极性都很高。

另外，负责人在遇到急难险重的时候，一定身先士卒。别人不想做的，负责人得做；别人做不到的，负责人也得做。

去年我负责的一个非诉讼项目，几乎每周都要出差。

因为遇到情况紧急的时候，别的团队律师因为开庭，或者出差，谁都没时间、没办法去，我只好自己去。

有时候就挺突然的。中午才通知出差，一下午都在路上，晚上到了马上开会。

大家都在忙已经安排好的事情，作为负责人就没得选择。其实我也有已经安排好的事情，只能推掉，或者再找别人替我参加。

几次下来，好多律师都不来找我合作了，因为一问我，不是要出差，就是已经在出差了。

也因为这个项目，我失去了很多其他学习的机会。

后来年底总结的时候，我和一起出差的小伙伴看看自己的出差记录，算算里程数也快能绕地球一圈了吧。

团队负责人还得知人善任。

不但在拉自己队伍的时候要考虑到人员配置问题，还得在项目过程中观察自己的选人用人。

因为参与团队的律师或者实习律师，各自的需求不同，能够做的贡献也不同。

比如有的人关心收入，根据律所规定是把工作量作为报酬分配依据，只要安排的工作都能胜任，当然要多给工作机会、多积累工作量，让团队伙伴多赚钱。

也有的人单纯地想学到东西，那么团队负责人就会把所有工作进展、每个工作计划、全部工作资料，都毫无保留地分享给他们。

各种建议和想法，无论对错都可以交流和讨论，大家一起积攒经验，一起成长。

还有的小伙伴特别有意思，单纯地喜爱出差，他们的主要作用是开车、订饭、买水果，闲着的时候讲点八卦新闻。

相当于气氛组，让大家面对枯燥的工作之余也会充满欢声笑语。

作为负责人，就要因人而异，人尽其才，把适当的人放在适当的位置上。

让大家都能发挥自己的特长，在工作中得到历练，工作开心有意义，实现工作任务和个人成长的双丰收。

03

如果仅仅是作为团队里的一员，就做好自己的本职工作，协作配合，千万不能以自我为中心。

团队怎么说也是一个职场，没有人会一直配合他人的喜好，或者容忍他人的脾气，因此给别人添麻烦就有些幼稚了。

我总觉得，只要自己不是那个麻烦的人，就不会有人麻烦自己。

之前我参加过一个破产的团队，分成了六个小组，每个小组每周轮流出差。

如果确实因故不能按期出差，要先在组内调换，组内解决不了的，再交给团队负责人在各组之间进行协调。

其中有两个律师平时就是“连体婴”，上下班、吃饭、加班、开庭都在一起，当然她们也分在一个小组里。

等到小组安排她们出差的时候，就出现了这样一个问题：她们必须一起出差，让她们其中一个人跟其他任何人一起组队都是不可能的。

负责人也了解她们平时的情况，安排了她们同时出差。

结果，她们又提出来，连续出差一周不行，只能在一周中间去两天，其他的时间需要由其他组内人员顶上。

也就是说，一周的时间被拆分成三组出差，前后各一组，中间是她们俩。

而且，加上来回路上的时间，每组都需要出差三天，有效工作时间却只有一天。

这样一来，小组内律师已经安排不开了，需要其他小组支援，所以就这么一件事居然要上升到负责人开全体会议的程度。

会上的气氛就很诡异，她们坐在跟所有人相对的位置。

即便大家的时间和工作安排配合着她们改了又改，但是她们仍然坚持自己的各种理由。

甚至要求负责人整体改规则，重新安排出差时间和确定出差顺序。

后来大家筋疲力尽，都想赶紧把这件事度过去，都接受了这么支离破碎的出差安排。

只不过后来大家为了减少麻烦，都很默契地再也不去招惹她们两个人了。

我当然也有喜欢的、更愿意合作的伙伴，只是不希望因为自己影响到团队。

所以我一般不带着自己的情绪或者根据自己的好恶工作，只要完成共同的目标就好了，和谁一起干活，怎么干活都可以。

在团队里，不把烂摊子留给别人是底线。

当个合格的成员，就把自己当成一块砖，哪里需要哪里搬。多学多得，没有哪件事是白做的，都会在做事的过程中收获一些东西。

也没有哪个人是不可替代的，不会因为某个人的离开就半途而废。

那些默默坚持下去，走到最后的人，才能看到自己辛勤的成果。

04

其实不管是负责人也好，还是成员也好，都是从团队内部来说的。

团队内部有什么问题关起门来说，就事论事，有错必究。对外，团队就是一个整体，一个team。

虽然内外有别，但是团队内部的互相尊重和团结友爱，也会让团队赢得外部的尊重。

有一次，本来是为了便于与甲方沟通，律所安排了两位律师作为一个项目的团队负责人。

但是这两个负责人之前存在一些矛盾，互相都有些看不上，到了共同负责项目的时候，两人之间的矛盾愈发突出。

虽然对他们的工作已经分工，一个负责联系甲方，一个负责安排团队律师。

但对于甲方来说，所有律师都是乙方，才不管你什么分工、谁负责什么业务，想联系谁就联系谁，而且常常是私下里电话联系。

这两位负责人互相也不通气，各自汇报各自的工作，各自解答各自的问题。

甲方得到的消息有时候甚至是内容相反的，搞得甲方甚至以为他们两个不是一个律所的。

而且两个负责人各自与甲方联系后，工作安排也不同。

常常是刚按照其中一位负责人的要求完成了工作任务，另一位负责人就全盘进行了修改，大家又需要再做一遍。

就这样，非常简单的事情也反复做了好几遍，大家也因此苦不堪言。

这些矛盾后来终于集中爆发了。原因是两个负责人一起跟甲方汇报工作的时候，因为观点不同，互相指责，给律所造成了非常不好的影响。

甲方的负责人把这件事反映到律所。最后，这两个负责人都退出了项目，以两败俱伤告终。

之前我在《录像两个月，律师是最佳配角》里提到了股权确权团队一个小伙伴被赶出项目的事。

虽然都是退出了项目，但是这两件事的效果却完全不同，造成的影响也完全不同。

两个负责人被开除是因为个人之间的矛盾影响到了团队的整体工作。

对外已经产生了不良的影响和损失，所以这是从根本上解决问题，也是大快人心、众望所归的。

但股权确权里的律师被开除出团队，却严重挫伤了团队律师的积极性，已经有人因为失望而选择主动退出。

就像熊太行所说的，人必须保护自己人，我们可以为息事宁人而向一个不讲理的坏人道歉。

但是我们不能让手下受委屈，最不可背弃的，就是那些信赖我们、仰慕我们、跟从我们的人。

这和对待孩子的态度是一样的。自己家的孩子犯了错，自己可以教育，打骂都可以，但是别人能随意打骂吗？当然不行。

如果连自己孩子都护不住，谁都可以随意践踏，那这个家庭是得不到任何尊重的。同样的，这样的团队也不可能得到对方的尊重。

我深知自己能力有限，团队能做到自己做不到的事，所以我更喜欢团队。

虽然打造团队是个复杂的工程，不过其实原则也很简单，只要我们不成为团队里自己不喜欢的人，总会有人愿意跟着我们一起走。

有位律师前辈对我说，她希望打造一个自由又自律的团队，让团队的每个律师都有尊严、有能力、有回报。

这深深地吸引着我，我希望如果有机会能够在这样的团队，一起快乐地工作和生活。

如果实在不行，我就自己创造一个。就像鲁迅先生说的，能做事的做事，能发声的发声。

有一分热，发一分光。就令萤火一般，也可以在黑暗里发一点光，不必等候炬火。

如果没有人给你那道光，就要努力成为自己的光。

*作者：李海洋，律师，吉林大学法学院毕业，坐标长春，目前从业方向为公司类业务和民商事诉讼业务。现在致力于精进律师业务，同时写出不吹不黑、不尬不雷的文章。