上海这个公司富豪成堆：大哥680亿，二哥130亿，老三72亿

复星集团到底是什么神奇的存在？

之前有人在知乎吐槽复星工资低，工资不够看病，老板郭广昌回应：“虽然复星薪酬不是最高的，当然也不是最低的。足够让人发展自己”。

而且，他还建议员工，“如果有跳槽意愿，除非其他公司给出三倍以上工资才需要考虑”。

如此信任自己的员工，郭广昌真的自信满满。可在他发表这番言论之后，二把手梁信军辞职，高级副总裁丁国其紧随其后，递交辞呈。

辞职原因不是什么俗套地“回老家发展”，都是“身体扛不住了”。

但不得不说，复星集团实力过硬。

2016年9月22日，复星集团打败贝恩资本、KKR集团等世界知名集团，获得第8届全球企业并购奖项，“同时摘得了“亚太地区私募股权投资年度企业奖”和“全球娱乐和媒体行业年度并购奖”两项大奖。

2016年10月1日，美国《财富》杂志发布了“2016最受赞赏的中国公司”明星榜单，复星集团位列第28。

2016年10月31日，复星获得“2016年最佳企业金奖”。

复星集团里也是人均富豪。

2021年，郭广昌以680亿元人民币财富位列《2021胡润全球富豪榜》第224名。

二哥梁信军以22亿美元财富位列《2021福布斯全球亿万富豪榜》第1444名。

小弟汪群斌以72.5亿元财富位列2020新财富500富人榜第433位。

看了他们的管理模式之后，不得不感叹：活该他们赚钱。

比别人多想一步

1992年，郭广昌带着老乡梁信军一起创业，两人创立了“上海广信科技有限公司”。

刚开始的广信，虽说是个公司，但定位不明确，妥妥的“三无企业”，无资金、无技术、无背景。

很快，吃了几个月泡面之后，广信的账户咣当咣当30万进账。

1993年，台湾元祖食品打算进入上海市场，可迫于团队内没有上海人，害怕对市场把控不善，于是打算委托一个专业的咨询公司来替他们做市场调研。

郭广昌和梁信军觉得，这是个好机会。

然而，在元祖食品招标公告出来之后，已经有三家公司先于广信通过资质审查，与其他竞争对手相比，广信的竞争力微乎其微。

如何脱颖而出，挤掉其他强劲的对手？

郭广昌发现，其他三家公司递交资料证明，只是关乎公司的资料，而没有涉及到经营者自身的经验证明，郭广昌立刻将自己和梁信军的学习经验整理出来，就像如今求职简历。

不仅如此，郭广昌还注意到，元祖食品是台湾企业，而台湾人阅读习惯是竖排、繁体字，喜欢从右往左阅读，这与大陆人习惯不同。

郭广昌和梁信军连夜找来书籍，将资料全部转译成繁体，按照台湾人阅读习惯重新排版内容，第二天骑着自行车准时送到元祖食品审核部。

两天后，元祖食品通知郭广昌，广信通过了资质审查，可以准备参加竞标。

竞标现场，除了广信之外，还有三家公司，元祖食品要求在20分钟之内阐述对元祖食品公司项目的理解和开展调查的方法。

其他三家公司一致打“口舌之战”，开始侃侃而谈，纸上谈兵，大谈对元祖项目的想法，轮到广信时，郭广昌什么都没说，拿出一沓资料，让负责人阅读。

这份资料是昨天郭广昌和梁信军了解了元祖食品之后，做出的市场调研策略，包括对象抽取、样本采集、调查方法、调查周期等，都做了详细的说明。

这让元祖食品负责人大为吃惊，一个小小公司竟然能想到这么详细的方案，数据罗列得精细无比。

毫无疑问，最后，广信拿下了此次合作。合作拿下了，可是如何进行市场调研，又是头疼的事。

平常人做市场调研，无非就是让手下员工复制打印几张调查问卷，上街发放，但这一来，很容易引起路人的反感。

路人不填，商家就打感情牌，大讲自己的不易，以博取同情，让路人带着“良心的召唤”来填问卷。

但郭广昌和梁信军却不是这样，他们比平常人多想一步，转换身份，从被调查者角度来构思调查问卷。

郭广昌与梁信军一起亲自拟定调查问题，其他相关人员负责分析元祖公司的运营模式和销售业绩。

最后设置了十道题，每个问题都非常巧妙地涉及路人购买食品时最关心的问题，同时也结合了元祖公司的需求点。

这样，毕竟是自己感兴趣的话题，路人在填表时好感度提高，而且也为元祖食品打开上海市场打了个样板。

为了打消路人的顾虑，郭广昌还推出“填问卷送礼品”，在临街路口摆一张桌子摆放礼品，结果路人们纷纷前来填表。

到了晚上，郭广昌和梁信军两人围着那七万张调查问卷挨个挨个分析。

分析调查问卷又是个学问，他们并不像其他人一样，筛查整理，统计出一个百分比，推算最佳方案，而是从顾客角度、从商家角度做了两份不一样的分析方案。

看到分析方案的元祖负责人更加难以置信，他没想到广信的调研已经上升到“价值程度对比”，这是他们以往与其他地区合作商所看不到的。

“他们提到，月饼的食用价值正逐渐被送礼价值取代，可以将月饼的包装设计得更华丽，让送礼更体面。”

最后，元祖老板一高兴，不仅如期支付28万合同数额，还额外支付两万块的市场调研费用。

于是，广信仅用一个月就赚到了30万块，相当于一天赚一万。

有了元祖食品的背书，太阳神、乐凯胶卷、天使冰王等企业纷纷找上门，请求与广信合作。

到1993年年底，广信的账户上已经存了100万。

用一个月时间赚了30万，一年赚了100万，外界纷纷夸郭广昌和梁信军会赚钱。

郭广昌说“靠市场咨询得来的100万，是靠知识赚来的”。

郭广昌和梁信军在竞争力不足的情况下，自我开发出新的、独属于自己的竞争力，最后获得元祖食品的青睐。

比别人多想一步，多走一步，不会固步自封，被常有的认知逻辑困在原地。

人们常说，打破自己原有的圈子很难，可实际上只需要你往前走一步，多想一步，周遭的圈子便会瓦解重组。

郭广昌和梁信军就是如此，他们比竞争对手多想了一步，离开拥挤的认知赛道，拐个弯冲到终点。

危机转换思维

除了改换跑道，郭广昌他们还有“危机转换思维”，在他们看来，别人的危机就是自己的转机。

1999年，中国科技大学博士生刘庆峰带着18个同学，一同创立了科大讯飞。

这时，在浙江马云也在捣鼓创立阿里巴巴，与马云一样，刘庆峰几个人不知道要怎么做产品，怎么打市场，只知道语音技术有市场，完全就是“盲人摸象”状态。

（刘庆峰）

还没等他们反应过来，2000年全球互联网泡沫爆发，科大讯飞“未飞先衰”，一下子陷入资金周转困难的窘境。

刘庆峰和江涛四处找人合作，可对方要么碍于泡沫爆发，不敢出手，要么嫌弃公司所在地太偏僻，可发展潜力小。

就在大家收起腰包，关起自家大门，回屋睡大觉时，郭广昌带着1677万丢进科大讯飞的账户，刘庆峰一看这是个得罪不起的大主子，马上将21.5%的股份双手奉上。

郭广昌成为科大讯飞第一大股东。

有了复星这一笔投资，科大讯飞快速回血，向联想、华为等提供语音核心技术模块，科大讯飞真正起飞。

很快，复星已经收回当初投资的成本，并大赚了一笔，2012年，复星持有科大讯飞约2902.33万股的股份，其持股市值高达7.28亿元。

之后，郭广昌不断出售手中科大讯飞的股份，在一系列的减持操作下，复星共计收回17亿元。

从当初的1677万到17亿，复星已经赚得盆满钵满，郭广昌真是个赚钱小天才。

而之后，2013年中国移动向科大讯飞投资13.63亿，获得15%的股份，当初复星只需1677万就得到21.5%股份，可想而知，郭广昌的长线投资战略高明。

单靠一招“股份倒卖”，郭广昌就能坐着收钱。除此之外，郭广昌还能借丑闻扭转乾坤。

2004年，唐万新一手缔造的德隆公司崩塌，许多同行闻声收手，而作为同样靠资本并购扩张壮大起来的复星（前身是广信）也无辜被伤。

大家都在预料复星将是下一个德隆，“德隆第二”的名声实实地盖过了复星的招牌，复星资金链紧张的谣言四起。

那时人们笑称，如果想激怒郭广昌的话，就说复星是德隆第二，准能刺激到郭广昌。

就在人们翘起二郎腿，准备看好戏吃瓜时，郭广昌突然打开复星的财务部大门，请会计事务所清算复星的资产，并形成财务报告公之于众。

结果，不但消灭了谣言，还让复星赢得一波好感度，这种“行得正坐得直”坦坦荡荡的态度让大家佩服。

郭广昌还借此机会，被评为“2004年CCTV中国经济年度人物”，与40岁的老大哥马云一同站在颁奖舞台上。

在《道生万物》一书中，作者郭宏文对郭广昌的评价是“三大超常”，超常的胆量，超常的大脑，超常的直觉。

2004年，当黄金产业陷入低迷状态，复星再次出手。复星旗下的豫园商城和复星产业共同出资4亿元，与山东招金集团合作，创建了招金矿业股份有限公司。

依靠这一措施，复星又再次成功进军招金矿业，复星稳坐中国民营企业大佬位置。

郭广昌他们这种“弱时看强，衰中见盛”的眼光，让他们得以在市场上大挖黄金，进行疯狂的资本增值。

俗话说，乐观的人总能在危机中看到机会，悲观的人却能在机会中看到危机，而生意人必须乐观。

但复星团队却是乐观悲观两者兼得，他们在丰年就急着收麦，荒年撒种。

什么时候修房顶？在阳光灿烂的时候修最好。

对复星团队来说，复星走上坡路时，最适合停下来检查检查鞋底，倒一倒鞋里的沙子。

只有这样，当真正的大风暴来临之际，才能在屋子里安心躲避。

当盛世繁华时，要能看到“满城风雨”的痕迹，在万事衰败时，能看到“绝地逢生”的欲望，这估计就是复星最厉害的地方吧。

要有抱着火药冲进炸药堆的勇气，也要有拿着一颗糖退出闹市的决心。

打造复刻能力强的团队

郭广昌投资哲学是，如果看好一个产业，复星便采取两种方法加以实施：

一种是培养自己的团队，一种是考察这个产业中谁做得最好，就投资谁，然后运用自身的产业资源帮助它做得更大、更好。

后者让复星能够在资本市场上如鱼得水，往往不费吹灰之力就能坐收渔翁之利。

如果后者方法行不通，那只能走前者的方法，而这正是复星长期在做的事情。

复星定期举行员工培训，除了设置专业的课程教授，还有休闲轻松的游戏。

在复星团队培训中，还有一个不成文规定，大家互称同学，郭广昌是“郭同学”，梁信军为“梁同学”，一旦有谁脱口说出“某某总”，就要被现场罚钱。

郭广昌希望员工一直有“学生”的心态，主动学习，不断学习新东西，不要被常见认知所束缚。

汪群斌曾对员工说，“如果你说服了自己，就证明这个方案烂大街了，能说服别人的，才是好方案”。

先前，范伟提议，复星可以涉猎房地产销售，因为比起郭广昌捣鼓的“咕咚糖”，房地产销售不需要资本注入，提成可观，只需要一招“空手套白狼”就可以。

那时，大家工资不高，都指望着福利分房，或者是低价购买内销商品房，所以导致福利分房和内销商品房供给不足。

而外销商品房既限制购房者身份，价格又高，因而库存积压，楼盘滞销。

范伟建议复星可以盘下这滞销楼盘，郭广昌觉得可以，可外销商品房估计只有收入高、有强烈住房需求的人才买得起，这两个条件一致指向“海归”。

可到哪里找“海归”？这是个问题。

就在大家陷入困境时，这时梁信军说：“顺藤摸瓜呗？每个出国留学的人都记录在案的，应该能查到。”

第二天，郭广昌通过关系顺利得到了留学生的资料，回来后，团队其他人把把楼盘资料等制作成简洁的宣传册。

之后，团队分工合作，兵分几路，一个人负责一个片区，将宣传册分发到留学生家庭。

结果，在团队的合作下，滞销楼盘活了起来，开始有人来咨询，复星收入迈进1000万大关。

在复星团队中，只要有人充当A角，就有人自觉站在B位，就像一支球队，有人当主锋，有人是中卫，还有人是替补队员。

一开场，大家快速站在自己的位置上，有默契地打比赛，谁配合得最好，这个场子就是谁的。

因而，汪群斌总说，技术资源偷得走，团队偷不走。复星最值钱的除了账上的资产，还有团队。

但是如何将一个团队拥有可复刻力，走到哪里都能准确无误地发挥作用呢？

郭广昌说：“一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统。”

把团队系统化，把团队打造成一块可随时拆装的U盘，插进哪里，都能快速地读取信息，发挥作用。

如何系统化，则有点残忍，但在职场上却是十分常见的。

汪群斌推行“淘汰制”，定期实战考核，从个人能力、团队协作几个方面综合考察，排名最后几个则会被淘汰。

在复星团队，有能力的人可以领导别人，有价值的人可以被别人领导，但如果既没有能力又没有价值，就没有留下来的意义。

复星团队的作息简直违反常理，他们已经被训练到无需倒时差，到哪里出差就必须拿出百分百的精神投入工作。

在复星工作，除了要有强实力，高执行力，还要有强大的心脏。

北上广不相信眼泪，复星也讨厌眼泪，郭广昌认为，让一个人能够快速理解他所提出的修改建议，骂他就对了，狠狠地骂他。

因为在他看来，只有骂，才能让对方知道事情的严重性，才能快速成长。

所以，没有一颗强大的心脏，恐怕很难在复星立足。

一千亿的黄金王国里，还有谁最后会夹着尾巴逃跑？敬请期待。

作者：罗小洁