给员工安利狼文化，企业把自己折腾死了

把羊文化包装成狼文化，是自欺欺人

​因为对于一个企业，尤其是创业企业来说，真正应该具备狼文化的应该是——老板

首先明白一个问题，什么是企业文化？

通常认为企业文化就是企业写在墙上的那些口号，那些高大上的词汇，你信了吗？

实际上我对企业文化是这么定义的：

企业文化即长官意志在企业实施过程中产生的博弈氛围

简单理解，就是企业的老板个人风格在企业运行中产生的氛围。

马云总结的很好，员工不想干了，要么是钱给少了，要么是干的不顺；其中干的顺不顺与老板形成的氛围有很大关系。

如果老板的个人风格是很棒的，即便钱给的少，但是干的顺心，而且如果感觉跟着老板有前途，员工也会干的。最典型的就是史玉柱。巨人大厦后，史玉柱的核心团队在，只要核心团队在，东山再起是很容易的。能否维系核心团队，聚拢人心就看老板水平了。

成功的老板一定有跟随自己的核心团队

维系核心团队在于亮点：第一，利益分配和前景预测。第二，聚拢人心

这两点是任何管理书教材所不能有指导的；

有了上面的理解，我们在来解释一下学习狼文化怎么搞的自己倒闭了。

第一种情况，你们所搞的狼文化本质上还是羊文化，无论物质上还是精神上都是吃草，却要求员工出去搏杀。很多小的企业老板，本质上是十分强势的，他希望员工和自己一样强势出去搏杀，但是又希望在企业内部，员工都是听话的绵羊！这是愚蠢的想法。

我多年以前的部门领导就是搞这一套，堪称中国很多管理者的典型，十分强势，而且愿意灌鸡血。愚蠢的强势。有一次搞团建，就是所谓的洗脑式狼性文化，折腾了一天，结束的时候，人困马乏，大家都偷偷的怨声载道，然后让每个人上来说说自己是否无所畏惧，表达一下感言。

我意识到这是一个千载难逢的机会，我决定赌一把，放手一搏，尽管这么做需要勇气。

轮到我了，我说，经过今天活动，我觉得自己成为一头狼，真的无所畏惧，大家不信？我可以做一下证明。

说完，我把领导直接推游泳池了···········老子是狼

这是我的壮举，领导狼狈的爬了上来，很快在集团里面出名了，连老板都注意到我了，我本以为这个部门领导心里会特别恨我，以后会给我小鞋穿——为此我还作了一个准备——我在同事面前说，经此一折腾，那个部门领导肯定恨死我了，说不定以后怎么整我呢。大家表示同情，这个说法我散播了很远·······

而实际上正好相反，他可能真的意识到我不好惹，绝不是绵羊，另外我的伎俩也发挥了作用，我的话导致他投鼠忌器，因为我都这么说了，我要是遇上不顺，肯定是他整的，大家都知道。不过后来我也升职了，因为老板注意到我，其次，那个部门领导人缘太差，我把他推游泳池里，让大家心里很舒坦。这相当于赢得人心，我后来也比较顺利。而那个部门领导美国多几个月被辞退了。

倒是有一点，从此以后团建活动再也没人提狼性文化

扯远了

第二种情况，是真的培养出狼来，遭到反噬。最顶级的员工，就是公司的封疆大吏，有这个能力几乎可以自己当老板了。如果没有人心支持，遭到反噬是很正常的。这个例子在金融行业里面天天有。员工不会无缘无故忠诚。狼维系团队莫过于利诱和威慑，恩威并施。很多企业尤其创业者，做不到这一点。

那么一个老板的狼性文化到底是怎么一回事？这个问题的答案是非常诡异的。

你去问那些成功的老板，什么是狼性文化？那些老板回答一定是那些高大上的词汇，哈哈，你信了吗？

当老板是世界上最难的事，难在他需要在矛盾中悟出其中要诀：

那就是，成功的老板一方面是天下最好的人，跟随他你能感到有前途，为之效命。

成功的老板另一方面是天下最坏的人，不坏怎么成功？​​​​