熊晓鸽、张磊、沈南鹏：三位资本大佬的事只能说这么多

关注徐公子，解密富豪第一桶金。

1972年是普通的一个年份。

这一年，美国总统尼克松访华了。

这一年，张磊出生了，后来他创办了高瓴资本。

这一年，熊晓鸽16岁了，还在上学，后来他加入了IDG中国。

这一年，沈南鹏五岁了，后来他创办了红杉中国。

今天就来聊聊三位大佬的故事。

1956年，熊晓鸽出生，他这个名字有点奇怪，不太像男孩子的名字，他自己也从来没解释过。

但是，我有一个合理的推测是，当时负伤退役的志愿军，都会得到一枚“鸽子勋章”，上面写着：

“和平万岁”。

只有亲历战场的人，才能体会这四个字的分量，所以，想必熊晓鸽这个名字正是承载着这样的夙愿。

从父亲那里了解了很多战争的真相后，熊晓鸽对战争既充满好奇，也带着一丝恐惧，因此他希望长大了能当个战地记者。

不过，这个愿望对于一个孩子有点遥远，没多久，他就改变了主意，觉得当一名电工也挺好的。

那时，他有一个邻居，是一名电工，能把一些零件组装成一台半导机收音机，小熊同学很仰慕，也开始捣鼓二极管、三极管之类的东西。

11岁时，便能自己组装出一台六晶体管收音机。

这种动手能力，让父亲刮目相看，所以，当熊晓鸽高中毕业后，父亲便满足了他的愿望，帮助他进入湘潭钢铁厂当了一名电工。

1972年，张磊出生于河南省驻马店市。

家庭条件一般，父亲是外贸局公务员，母亲是一名律师。

两人也很忙，没功夫管孩子，所以张磊从小就喜欢逃课，游山玩水，到处溜达。

他曾一度想去少林寺出家，学习神功，长大以后行侠仗义，可是路途太远，想想还是赚点钱更实际。

张磊家住火车站附近，人流密集，小小的他，于是决定经营一下“共享经济”：出租小人书。

他利用暑假，在火车站广场放上几个小板凳，又摆出几摞连环画，租给候车的人，赚了不少钱。

1973年，虽然熊晓鸽学习成绩还不错，但彼时大学的通道已经关闭，进入工厂，似乎就是最优的选择。

这一干就是4年，熊晓鸽也完成了跨界，从一级电工干到了七级钳工......

熊晓鸽自己也说，如果按照这个脉络发展，自己可能还在钢铁厂打工，甚至已经下岗。

1977，一个值得铭记的数字，正是那一年，查教授积极倡言，请求恢复高考。

而这一举动，改变了千千万万人的命运，有570万人参加考试，其中的27万人，最终步入大学殿堂。

这些延迟绽放的一代，很多日后都成为了响当当的人物，比如段永平、冯仑、徐小平......还有熊晓鸽。

那一年，他考入湖南大学英语系。

1981年，熊晓鸽大学毕业，被分配到了机械工业部下属的干部管理学院，做英语教师，并兼职做学院的翻译。

这人啊，就怕逮到一样东西死拱，无论事业也罢，爱情也罢，学业也罢。

熊晓鸽就是这种死拱的人，为了这个采编研究生，一拱又拱了三年，最后以总分第三名的成绩考取。

这个专业当时是由新华社和中国日报社出钱办的，基本属于对口培养。

这是熊晓鸽人生路口最重要的一次选择，仿佛是跨越多个平行宇宙的虫洞，将不同地域，不同领域的元素连接在了一起。

也正是因为这次选择，让他获得出国留学的机会，更是在美国见到了来访的荣毅仁......

人生的境遇，往往就是从一个重要的选择节点开始蔓延发散，最终枝繁叶茂。

1984年2月16日，邓小平来到上海，在参观中福会少年宫时，说：

计算机的普及要从娃娃抓起。

上海的领导们马上响应号召，组织工作组，一把手亲自监督，要搞一个“全国中学生计算机竞赛”。

17岁的沈南鹏，作为上海二中的代表参加了这次比赛，比赛中有一个比他小一点的孩子坐在旁边，手法娴熟，技术精湛。

两个孩子很快聊到了一起，沈南鹏得知对方只有15岁，名字叫做，梁建章。

两个懵懂少年，可能不会想到，20年后，他们将深深的改变这个世界。

而这次比赛也改变了两个人的命运，沈南鹏得了第一名，保送到了上海交大。

梁建章则被复旦少年班录取。

有句话说：牛逼的人，很早就开始牛逼了。

我还想补充一句：很早牛逼的人，很早就认识很早牛逼的人。

如果你多了解一下中国的互联网史，大概不会为我这句话而感到惊讶。

1986年8月23日晚，漫天大雨中，熊晓鸽怀揣38美元，到达了波士顿。

就在三天前，中国内地一位名叫罗燕的女演员，拿着60美元，也来到这里，同样就读波士顿大学。

正如沈南鹏在哥伦比亚大学邂逅了自己的女神雍景欣，熊晓鸽也最终和罗燕牵手。

1988年，正好碰到荣毅仁访美，其中一站就是在弗莱彻学院演讲。

熊晓鸽没有放过这样一次难得的机会，他建议公司赞助演讲后的晚宴，那时中国巨大的发展机会，已经成为美国商界的共识，老板也爽快的答应。

晚宴聚集了波士顿附近的商界名流，其中就包括IDG的创始人麦戈文，老麦想和荣毅仁交谈，很有眼力见的熊晓鸽自告奋勇地当翻译。

那是两人的第一次相识，一直为中文翻译闹心的老麦，对这个精通两国语言的小伙也留下了深刻印象。

所以，多去认识一些有能量的人总没坏处，人生岔路千千万，搞不好在哪个拐角就遇到了谁。

1989年7月15日，沈南鹏揣着300美元，来到了纽约。

他完成了交大的学业，想继续深造数学，于是数学排名前10的哥伦比亚大学，成为沈南鹏的首选。

这段时光，沈南鹏很少提起，他只说过两件事。

一是，从住所到哥伦比亚大学，要路过华尔街，他经常会看到那片繁华的景象。

二是，同学们都比自己牛逼，他亲眼看到有一位天赋很高的同学，在图书馆，从下午 2:00一动不动，坐到晚上 10:00。

沈南鹏问自己，有他的天赋吗？

答案是，没有。

又问自己，能像他那样坐得住吗？

答案是，不能。

圈内的人说沈南鹏就是一台智能机器，如果发现之前的错误，就会不带感情的纠错，面对曾经的理想，他貌似也是如此。

沈南鹏决定面对现实，放弃数学梦，可是接下来如何选择？

他觉得要找一个可以继续发挥数学优势的领域。

此时，路过华尔街时的场景浮现脑海，他在脑中做了一系列的计算后，决定去耶鲁大学学习商业，毕业后再去华尔街找工作。

相对于沈南鹏，张磊去耶鲁求学显得比较后知后觉。

1990年的暑假，当张磊收到人民大学的通知书时，兴奋之极，随后也对自己进行了反思。

租什么小人书啊？格局太小了......

于是，张磊决定扩大自己的产业链，在火车站广场一边租小人书，一边卖矿泉水、方便面，还有湖南的腊肠......

8月底，准备前往人大报到的前一天晚上，陈磊数了数，摆地摊的净收入已经有800元，而当时一名普通公务员的工资也就差不多100元。

而此时，远在500公里的江苏宿迁，一个穷人家的孩子，正在窗下苦读，他希望两年后，能考上梦寐以求的人民大学。

后来，这孩子果然实现了自己的愿望，考入人民大学社会学系，成为张磊的校友。

这孩子的名字叫做刘强东。

8年后，刘强东成立了京东，20年后，张磊给京东插上了一对鲜亮的翅膀。

1991年年初，熊晓鸽便被任命为IDG亚太区总裁及IDG中国总经理，负责亚太地区的投资业务。

熊晓鸽虽然上位，但是压力也随之而来，那时中国资本市场还不成熟，IDG在中国7年来颗粒无收，没有一个成功的项目。

1992年耶鲁毕业的沈南鹏，在华尔街投了50份简历，只得到了10次面试机会，都要求有从业经历，显然沈南鹏不具备，面试完就没有然后了。

最后他去了花旗银行的投资银行部面试，那天早上，一共有三个人参加面试。

另外两个，一个是美国人和一个是日本人。

面试官是斯坦福的数学系博士，面试题是一道数学题，大概类似鸡兔同笼的高阶版。

这对于数学小天才、理科小霸王的沈南鹏简直就不算个事儿，很快就给出了答案，而那俩哥们正在冥思苦想，在纸张上涂涂画画。

为此，沈南鹏也终于找到了一份华尔街的工作。

1994年毕业后，张磊像多数毕业生一样，希望进入一家央企，结果他如愿了，在五矿集团找了一份工作。

几乎每天都要坐着绿皮火车，到处去收购矿山资产。

也是这一年，沈南鹏就任，雷曼兄弟香港地区的负责人。

那时他的工作就是，帮助中国企业去海外上市。

1998年，张磊才决定脱产前往耶鲁深造，至于是什么让他有如此之大的跨度，至今是个迷。

有的说法是，他在五矿认识了一些海外客户，觉得金融是未来的方向，所以才决定去耶鲁进修。

另一种说法则充满了戏剧性：

1998 年，张磊穿着短裤、拖鞋，牵着未婚妻的手，挤公交车去领结婚证。

窗外一辆宝马开过，他深情的对未婚妻说：“将来我一定给你买辆宝马。”

刚刚说完，全车人都转过头来看他，那神情分明在说，你这个骗子！

于是，他怒而决定要干一番大事业......

这种说法更像是网友杜撰的野史，不过无论怎样，从旱涝保收的央企跳到耶鲁去攻读MBA，这着实需要不一样的勇气。

当然，冒险对应的收益，往往也是巨大的，无论是张磊，还是沈南鹏，在耶鲁这块宝地都遇到了这一生最重要的人。

张磊到了耶鲁后，遇到了恩师大卫·史文森教授，这可是位可以和巴菲特相提并论的大神，不仅理论功底深厚，培养了很多投资界的人才。

而且，史文森还是耶鲁大学基金的首席投资官，投资业绩极为优秀。

史文森出过一本书叫《机构投资的创新之路》，是各大投资机构的教科书，包括中国的社保基金和中保基金，而这本书的中文翻译者，就是张磊。

当时的张磊，需要一边上学一边实习赚钱，但是找不到工作，大卫·史文森便给他一个机会，让他在耶鲁投资办公室试用。

当时，给了他一个木林行业的行业研究项目，几周过去，张磊拿出一份报告，足足有2.5厘米厚，这差不多是一本书的厚度。

报告中也体现他不少独到的洞见，这种扎实的分析能力与态度，与大卫·史文森的长期价值投资理念不谋而合。

大卫老师对他另眼相待，不仅传授了自己的毕生所学，还在张磊决定回国创立高瓴资本时，投资了3000万美金，也是高瓴资本最原始的一笔资金。

1999年2月的一天，沈南鹏回到上海，校友季琦张罗了一桌饭局，其中竟然有梁建章，那位曾经和沈南鹏同场竞技的电脑小天才......

梁建章也在美国留学和工作了十几年，目睹了硅谷的崛起，所以提议是不是搞点啥和互联网沾边的东西。

沈南鹏和季琦马上响应。

他们讨论了很多模式，比如想做中国版的亚马逊和宜家，但是考虑到当时的物流无法支撑，只能作罢。

又想做网络招聘和电子商务，但是考虑到新浪和网易的体量这么大，怎么搞得过人家？

沈南鹏说在美国有一家叫“亿客行（Expedia）”的公司，做互联网旅游，很成功，所以在中国做类似的事儿应该也可以。

大家觉得可以，很兴奋，决定马上整起来，可是很快他们想到一个问题：他们3个人没有一个懂旅游的。

没有可以找嘛，很快他们找到上海交大的校友范敏，他恰恰是旅游行业的。

此时，携程四君子凑齐，每人投资200万。

1999年5月，上海徐家汇气象大楼的17层，携程网成立了。

经过4年的运作，沈南鹏轻车熟路的把携程“搬运”到了美国资本市场。

2003年12月9日，携程网在美国纳斯达上市，初始发行价18美元，开盘价24.01美元，当日收盘价33.94美元。

2005 年，一个魔幻的年份。

这一年诞生了日后影响颇大的互联网公司，比如，58同城、去哪儿、汽车之家等等.....

然而，此时整个互联网的目光都聚焦在百度上，这家靠竞价搜索发家的公司，要在纳斯达克上市了。

8 月 5 日，百度上市当天，股价从 27 美元飙到 120 美元，敲钟现场，李彦宏喷涌而出的泪水，差不多可以装满一个矿泉水瓶。

一个月后，沈南鹏联合美国红杉资本，成立了属于自己的投资机构，红杉资本中国。

也是在2005年，耶鲁归来的张磊，揣着恩师的3000万美元，成立了高瓴资本。

不过3000万美元对于一家私募基金来讲，少的可怜，张磊只能把鸡蛋放在一个篮子里，all in 一个项目。

他找了半天，终于看中了一个，就是刚刚在香港上市的腾讯，于是他几乎把所有的钱都押了上去。

这笔投资如今升值了200倍，但在当时，却成为了圈内的笑柄，大家对张磊的评价是：

人傻钱多的学院派玩家。

因为在2005年，从投资人的角度来看，腾讯绝对算不上是一家好公司。

当时的腾讯并没有实打实的盈利产品，核心产品QQ除了接点小广告，没啥盈利模式，就是靠接一些中国移动的增值业务勉强度日。

业绩上不去，投资人不乐意了，在香港的股价一直跌，腾讯无奈之下，花10亿港币，回购自己的股票。

盈利水平上不去，这是内忧，而外患更严峻。

当时的马化腾面临两个强大的对手，就是网易的丁磊和微软的比尔·盖茨。

网易推出网易泡泡，对QQ进行了“无差异化地跟进战略”。

而比尔·盖茨亲自跑到中国，为自己的通讯软件MSN打气，MSN和QQ是死对头，只有一个能活下来。

《证券时报》曾有一篇报道，说当时全中国有200多款类似QQ的产品，所以说，当时的腾讯真的处在生死边缘。

那张磊为啥还要下注腾讯呢？

他说自己是认真调研过的，当时大家对QQ用户的印象是三低：低年龄、低学历、低收入。

他身边竟然没一个人用QQ，大家都用MSN。

于是，他就跑去各个地方调研。

他说印象比较深的，是在义乌小商品城，每个摊主递来的名片上都有QQ号，甚至连招商办，也有自己的QQ号。

这时张磊意识到，QQ对这个社会的覆盖和影响超出了很多人的判断。

而张磊不知道的是，就在他调研的那段时间，腾讯副总裁吴宵光，正在研究QQ的会员模式；而腾讯的首席投资官刘炽平，正在和广州一个叫张小龙的人谈判。

而这两件事，决定了腾讯最终成为了今天的样子。

张磊不仅因此名声大噪，也在投资界被贴上了“另类”的标签，因为他的投资总是和主流背道而驰，人家越不看好的企业，他越投。

2006年10月26日，沈南鹏再次来到纳斯达克敲钟，这次他带来的产品是如家。

有人给沈南鹏算过账，携程和如家的上市，应该能给他带来20亿的财富。

不过，中国有句俗话叫，财聚人散，很快携程四君子便分道扬镳。

就在如家上市前，本来负责如家的季琦便独自离开，去做了和如家几乎一模一样的经济型酒店，名字叫汉庭。

这里面的故事很多，有机会再写，但是有一点显而易见，他们4个人的关系发生了微妙的变化。

每次在接受采访时，他们每个人都是小心翼翼的评价对方。

一次记者问沈南鹏，如何看待季琦离开，沈南鹏回答：

就像我离开携程一样，如果公司对你的依赖在减弱，主动离开是一个好的选择......

那口气依然是经典的南鹏style，没有情绪和温度。

也是这一年，

IDG中国总计为公司贡献了10亿美元的回报，让IDG挤身美国一流的风投行列。

其中最知名的案例就是对百度投资的成功，2005年百度在美国上市，就这一家公司，熊晓鸽就给IDG赚了1亿美元。

百度上市之际，熊晓鸽去总部开会，脚步都变得轻盈了很多，轮到他汇报时，他所讲内容虽然和以前大同小异，但是台下的掌声经久不息。

2008年11月，中央二台来到红杉资本的上海办公室，这大概是央视首次采访沈南鹏。

采访主持人戴着副眼镜，脑袋光光的，名叫王凯。

这名字在当时对于很多人还很陌生，但是多年后，“凯叔”这个名号在媒体圈已经家喻户晓，“凯叔讲故事”也成为自媒体亲子领域的一哥。

当沈南鹏聊起自己在花旗银行的经历时，凯叔发出一句中国式的常规询问：

那时你工资能拿多少？

沈南鹏本已把话题扯开，但是凯叔倔强的把问题又重复了一次。

沈南鹏只能回答：年薪6万美金。

凯叔的表情略有一丝异样，沈南鹏马上说：

“如果换算成时薪，就和一个蓝领工人差不多，因为我每天要工作14个小时。”

其实沈南鹏说的是有些道理的，他当时的头衔是投资经理，其实啥也不是，就是一个打杂的，干的都是脏活累活。

2010年，37岁的刘强东和他的京东，都走到了一个十字路口。

京东盈利水平堪忧，而刘强东突发奇想，希望建立自己的物流体系，这种“重模式”在投资人面前太不讨喜了。

所以，求爷爷告奶奶，刘强东始终凑不齐投资款。

在一次论坛上，刘强东见到了人民大学的校友张磊，如同遇见了失散多年的兄弟，两人关系迅速升温。

后来，在平安国金大厦，刘强东向张磊介绍了京东下一步建物流的规划，希望张磊的高瓴资本来投点资。

张磊问，“需要多少？”

刘强东咬了咬牙说，“大概7500万......美金。”

张磊说，“好啊，我投，3亿美金，如何？”

幸福来的太突然，刘强东感到一阵眩晕：“这个么，太多了，我只需要7500元美金就行。”

对面的张磊却一个字一个字的说：“要么就投3个亿，要么1分钱都不投。”

其实当时这笔投资对于张磊也是豪赌，如果失败，高瓴全军覆没。

在高瓴内部也有大分歧，但是张磊有自己的理由。

他说，亚马逊的创始人贝索斯公开表达过一个遗憾：

亚马逊壮大后，发现没有自己的物流，而此时UPS(美国快递公司)已经太过强大，收购不了，也无法另起炉灶......

因此张磊笃定，刘强东现在这套玩法就是“亚马逊+UPS”啊，肯定有搞头。

果然，3年后京东上市，张磊的3亿美元飙升至39亿美金，张磊又赌赢了。

押对了腾讯，又押对了京东，修真小说都不敢这么写。

张磊都不是气运之子了，他是气运之爹啊。

实际上，张磊在投资这件事儿上，确实像个负责任的家长，生完娃，还要负责养大。

他不仅通过自己的关系，把刘强东弄到亚马逊去实习一周，他还异想天开，想让京东和腾讯联姻。

这笔账很好算，京东和腾讯联合，那就是相当于为京东插上了移动互联网的翅膀，股价不飙才怪。

而且，张磊作为两家公司的投资人，撮合两家似乎顺理成章。

事情当然没那么简单，那时的腾讯早已摆脱“三低人群”的定位，成为中国最有逼格的互联网公司，而此时的京东，更像是个D音土味网红。

两者的结合比拼多多和特斯拉还不搭，所以腾讯的这些高管几乎各个都持反对意见。

况且腾讯也有自己的电商，投资自己的竞争对手 ，这事儿怎么想都不靠谱。

张磊开玩笑说，“吴宵光该不会拿把两米大刀来砍我吧？”

因为那时吴宵光主抓腾讯的电商——拍拍网。

有意思的是，几年后，拍拍网竟然被京东收购纳入旗下，真是此一时彼一时。

无论怎样，当时的谈判异常艰苦，每当刘强东遇到阻击，都会呼叫张磊前来支援。

最后一次谈判，刘强东连打张磊7次电话，硬是把他从法国的滑雪场请回国。

张磊到了会议室，便对马化腾、刘强东及几个核心人员说：

“今天谈不成，谁也不能走。”

两家巨头就这样在半推半就中牵手，此后微信给京东开放了一级入口。

直到今天，很多参与这个项目的微信员工都会自豪地说：

知道吗？京东1/4的新用户都来自我们微信的引流。

当然京东和腾讯的结合远不只这些，刘强东和章泽天在澳洲结婚时，小马哥身负腰伤也要前往。

最近，网络又刷屏了二人一口闷的画面，可以看出强哥和小马哥私交甚好。

而这一切，张磊的穿线搭桥功不可没。

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人啊，都是这么的势利，当你是个无名小卒时，讲的话再有哲理，别人都当你放屁。

正如初入投资界的张磊，每当谈起“道、法、术”时总会引起同行的嘲笑。

但是，当你一旦扬名立万，哪怕你放个屁，众人也会争相叫好：“这屁放的太硬核了！”

在一系列的成功投资后，张磊经常出入创投圈的论坛，每句话都被奉为圭臬。

曾有一次，他站在演讲台上，说了一句极为文艺的自我定位：

“我就是《堂吉诃德》中的桑丘·潘沙，我的角色就是帮助英雄人物成就大事。”

台下响起了经久不息的掌声......

熊晓鸽在2016年，也走向了另一个巅峰。

IDG创始人，麦戈文逝世后，熊晓鸽联合泛海集团，收购了IDG全球的业务，成为了前东家的主人，这种事情在商界还真不多见。

16年一晃而过，同年成立的红杉和高瓴成为中国投资界最耀眼的双子星。

沈南鹏领衔的红杉，一口气投资了500家企业，已经有近60家企业成功上市，总市值高达2.6万亿，沈老板也因此被戏称拥有一个「2万亿的朋友圈」。

红杉不仅包揽了中国前三大电商平台，阿里巴巴、京东、拼多多，还是唯一一个同时投资了TMDP（今日头条、美团点评、滴滴、拼多多）的公司。

张磊领衔的高瓴，基金规模从原始的3000万美元，已经飙升到如今的600亿美元，增长了2000倍。

事实上，高瓴连续多年都是亚洲的最大基金。

高瓴的投资对象也更多元一些，不仅投资了腾讯、京东、美团、滴滴出行、去哪儿和摩拜单车等互联网公司，还持有美的、格力、蓝月亮、百丽、福耀玻璃和江小白等传统企业。

不同的经历，文理科思维，VC和PE的特点，让沈南鹏和张磊的投资风格拥有很大的差异。

沈南鹏以“快、准、狠”闻名，他往往能找到那些有潜力的初创企业，并且快速进入。

以至于马化腾做投资时，每当看中了一家企业，就会发现沈南鹏早已在里面候着了。

因此小马哥也对沈老板敬佩之极：

“沈南鹏是中国最成功的投资人”，然后还强调了一句“不是之一”。

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沈南鹏玩的是“赛道投资”，也就是一旦看好一个领域，便会投资这个领域里所有有潜力的公司。

一个叫做“蜜芽”的新型电商，得到了红杉的投资，后来发现，红杉不仅投资了自己，还投资了京东、聚美、唯品会.....

于是，创始人刘楠质问红杉资本的合伙人周逵：“你们投了这么多电商，请问哪个才是亲生的？”

其实站在资本的角度，很容易理解红杉的出发点，就如同过去的地主姥爷频繁纳妾，有时仅仅是为了生下一个儿子。

只要有那一个，这一切都是值得的。

相比较而言，高瓴资本的张磊则显得更专注一丢，他更喜欢根据具体公司来制定投资策略，而且他最牛逼的一点在于“资源整合”。

把京东和腾讯撮合到一块，就是这种能力的体现。

后来高瓴投资蓝月亮，又把京东拉进来合作，不仅通过京东的后台数据，帮助蓝月亮研发了不少新产品，还帮助蓝月亮解决了“线上化”和“供应链”的问题。

现在“蓝月亮”的产品包装，和前几年有很大的不同，其实这种设计就是为了更容易装进京东的投递箱。

这些合作，也使得蓝月亮在洗衣液、洗手液、洁厕液三大品类的份额，都稳居国内第一。

深度介入企业，这大概也是高瓴最鲜明的特点，相比于其他投资机构，高瓴更像是一家咨询公司。

一共200名员工，负责投资的，仅有40人，其他人都是在帮企业做解决方案。

当然，这里不是要比较两家公司的好与坏，就像前文所说，很多东西是由不同特点和基因所决定的。

但是，双方最终殊途同归，成为中国资本市场最大的两个赢家。

非常有意思的是，资料显示，两家公司经常合作投资，一共合作了44次，红杉是高瓴合作次数最多的投资机构。

在好奇心的驱使下，我专门去查了查他们合作的领域，本来以为一定是互联网或者电商类的，没想到竟然是，医疗领域。

看来这是两家资本巨头的共识，除了双方的合作，在这个领域他们也各有侧重，沈南鹏把“AI+医疗”的公司基本上投了个遍。

而张磊则继续剑走偏锋，他重仓的是宠物医疗，收购了包括“瑞鹏”在内的很多宠物医院。

曾有手下问他原因，他说：中国人口老龄化是个可以确定的趋势，宠物市场将会大到不可思议......

你看，投资这事儿还真是需要一些想象力。