为什么现在年轻人辞职这么频繁？

知道现在银行的人员流动有多大么？

由其是新员工的流动性，特别是客户经理的流动性。

我曾供职的XX银行，

新员工入职，

保护期6个月，

要求揽存500万。（这个是10年前的要求）

我就直说，基本上10个新客户经理，1-2个能靠自己完成任务。

柜员要求200万（好像是300万），但柜员没完成任务有豁免权。（这家银行只招年轻漂亮的女性柜员，别问我为什么，问就是企业文化）

客户经理大批量大批量的招，每年4次大型的集中培训，每次培训至少5个以上的班，每个班30-40人。我那届应该是8个班还是9个班。

培训时间2个月，培训期间有月薪，当然培训的地方包吃住。培训时间计算在保护期内。

培训结束，分配到各个网点。然后老员工会教你：要善用“三缘”。

什么叫“三缘”？

“亲缘”、“地缘”、“人缘”。

说白了，就是让你从亲戚朋友邻居入手，拉存款去。

剩下的4个月是眼睛一眨就过去的。

至少一半以上的人，知道自己不可能完成任务就提前走人了。

这些人会遗留下他们从进入银行到培训结束1-2个月冲动期拉进来的存款，

少则几十万，多则200-300万。

而拉到3、400万以上的，

行里会鼓励他，给他机会，可以适当延长保护期。

这里就是我前面说到的，不完全“靠自己”的员工出现了。

有一部分部门总经理，会把那些提前离职的新员工“遗留”下来的存款分给那些“有希望”的新员工。

当然，也有很多部门总经理会把这些存款自己吞了，当作自己的绩效，或者分给其他老员工。

最终这些新员工中有人会留下来，

但绝大部分都走了。

好了，我们开始算账：

一个新员工，假设混满6个月，他对银行来说，开支为：2000月薪；只有五险没有一金全算上1000；培训成本（那个地方破的可以的）1000一个月。

综合为2W。

这些新员工平均能带来100-200万的新增存款。这些存款可能流失，但自然有老员工会去维护这些客户，帮助那些已经耗尽了“三缘”的老员工开拓新的客户渠道。

而老员工呢，绝大多数耗尽“三缘”之后，新增存款是非常乏力的。

一个转正的老员工4000+的工资，再加上其他费用至少2000+。

6个月至少3.6W。

同样6个月时间，新员工能带来的，可能是这个老员工一年都做不到的。

与此同时，不同渠道获得的存款对于客户经理来说是完全不同的考核。

自己拉来的存款，自然是最高提成；衍生存款，比如贷款做回报的存款是低提成；领导划给你的存款，几乎没有提成。

这就很明显了，

银行需要做什么？

维持一定数量的社畜老员工，大量招收新员工。

银行不需要所有的新员工都能留下来，他们要的，只不过是他们能带来的存款和新客户渠道。

当然每一批新员工里总有几个能力超群（关系超群）的，这种人自然才是他们真正想要的。

而其他人，不过就是“分母”。

换句话说，

这些新员工，

才是银行的客户。

哎？

这不就是保险公司的套路么。

所以曾经我一直以为，

是现在年轻人聪明了，

知道付出的劳动没有得到应有的报酬，

知道这份工作不能给自己一个想要的未来，

知道自己的权益不能得到保障，

知道这个，

知道那个，

知道了很多。

后来我才想明白，

其实是资本家聪明了，

明白用养一个老员工付出的代价，

对比用同样薪酬去招N个年轻人，

后者能获得多得多得多的利润。