（一）、父子反目

50岁的“老太子”万洪建，通过公众号文章控诉81岁的老父亲万隆

其中真正致命的“控诉”有两项：

一项是万隆2007年国企改制中牵扯到2亿美元的灰色收入及其纳税问题；

另一项是双汇高价进口美国猪肉，造成8亿的损失。涉及到资产转移和境外套现问题。

俗话说，堡垒都是从内部攻破的。

儿子对老子的反攻，刀刀致命。

这对父子冤家，闹成这样，是为了什么呢？

我认为：导火索就是CEO的人选。

万洪建1990年大学毕业就进入双汇做工人，一直干到2016年，才当上双汇的副总裁。2018年做到执行董事。

猛将必发于卒伍，30年扎实的经历，加上又是万隆的长子，似乎CEO之位非万洪建莫属。

但万隆选了郭丽军。

一个在万洪建看来，既不懂双汇的产供销研，又不懂英语。甚至主导的万洲外汇对冲，赔了千万美元的人。

自己的父亲怎么能选这样的人，而不是选我——他的亲儿子，当CEO呢?

所以万洪建气得锤门框、撞玻璃、满头是血。但父亲以“攻击公司财务”，将他贬为庶人。

这是父子反目的直接原因。

（二）儿子的理想

万洪建认为：

双汇十年来规模停滞不前，目前虽然是火腿肠老大，但随着中美关系复杂、面临重重不确定性。而且行业上游牧原崛起，会很自然进入肉制品行业；行业下游周黑鸭等盘根错节，双汇难以进入。双汇如果不变革，必有大患。

可以说万洪建的认识很犀利，也颇有远见。那他认为该怎么做呢？

万洪建提出五项变革：

首先要求81岁的老父亲放权；

第二，要参考美的，建立真正的事业部组织架构。

赋予各事业部实际权力，包括独立的产销研权力、限额内的事业部投资权、

还有对外合作权，设立内部特区以取得突破性进展。

第三、改变目前的不合理的分配制度，唤醒90年代的企业文化，激活员工们拼搏担当的精神。

第四、科学制定双汇发展战略。长线布局，防止双汇冷鲜肉夭折的命运。

第五、纠正重美轻中的区域差异战略。防止中国双汇的发展动力被削弱。未来的重心在中国。

从上面可以看出三点：

一、万洪建认为正是父亲的专权，导致双汇面临重重危机；

二、改革的关键在于分权。具体可参考美的集团的分权机制；

三、在美中之间，父亲选择了美，而他选择了中。

总之，父子的矛盾，表面看是CEO之争，根本原因是路线方向之争。

（三）当年情深

万洪建用三点评价自己的81岁的老父亲：

1、万隆有天生的勇气。从不在乎现存社会规则，敢为天下先；

2、万隆有不达目的，誓不罢休的勇气。遇到天大的困难，也不会放弃；

3、万隆坚信“人的一生，没有干活累死的，只有病死的”。

尤其回忆起10年前，自己和父亲并肩面对黑社会流氓时的温暖场面。

他说那是他自己“最幸福、最有价值的时刻”。

总结：

万洪建，于私为了CEO宝座，于公为了双汇的未来。向贪权恋栈的父亲发出了挑战。

其实也是企业新旧更替，新城代谢的一部分吧。

现在不多做评论，让子弹再飞一会吧！