浅析小微企业的绩效考核

考核与管理密切相关，考核工作做好了，管理工作就完成了百分之五十，考核工作没做好，管理工作还有百分之九十没有完成。

不要以为大企业才需要考核，小企业同样需要，或者说有管理的地方都需要考核。

前一段时间，有人提出这样一个理论，即考核需要以完善的管理体系为基础，否则不宜考核。这种说法有其合理的成份，那就是要有管理的需要，没有管理，考核就成为无的放矢。

但要条件全部具备再做事，恐怕永远也做不了事。因为没有其他力量的推动，企业自我完善的内驱力不足。

正确的做法，边做边发现，边发现边解决，边解决边总结，边总结边完善。

那么小微企业如何考核呢？首先我们要清楚地认识自己，知道自身特点和优劣势，不能模仿大企业的做法。其次我们应明白考核的目的，即考核为了什么？如为考核而考核，只会适得其反。第三我们要因地制宜，采用符合企业实际的考核方法。

我们要强调的是没有考核就谈不上管理，没有管理的企业谈不上发展。

考核是为了提高绩效，通过个人绩效的提升进而提升全员绩效和企业绩效。而提高绩效的考核过程就是全方位提高管理水平的过程。

考核方法很多，小微企业应建立激励为主的考核机制，慎用惩罚机制，大企业的相当严格的奖惩制度在小微企业不一定适用。

激励机制是在原有基础上对改进提高正向增加或负向减少的鼓励，需要注意的是对指标的量化，不能量化的要细化，即不可量化也难细化的可暂不列入考核内容。目的是激励依据明确，可考察，经得起推敲。避免人为主观因素。否则激励一旦变为保健，效果就会大打折扣。

随着考核效果的呈现，员工认可度的提高，考核经验的积累，可逐渐把难量化但很重要的日常行为规范渗透进来，逐渐形成行为与业绩两大模块，不断改进，细化，最终形成完整的考核体系。

考核不是完成任务，它本身是一项长期复杂的管理工作，急不得，拖不得，必须明确方向，持之以恒。只要坚持下去，小微企业的管理工作就一定会上一个新台阶，企业绩效的提升也就成为自然而然的事了。