我们在健力宝的品牌故事中说到过，1984年的洛杉矶奥运会，因为中国记者翻译的一篇报道，让名不见经传的东方魔水彻底火遍了全中国。

那年的体操比赛中，李宁摘下3金2银1铜，体操王子的称号也同时响彻大江南北。在那样一个中苏决裂，文革阴影尚未驱散的年代，李宁成为了中国人心中当之无愧的英雄。

不过正如刘翔在08年奥运会后被舆论骂的体无完肤一样，于1988年汉城奥运会失利的高龄体操运动员李宁，在回国后甚至收到了寄给他的绳结，让他自尽谢罪。

当退役摆在眼前，李宁开始思考今后能做些什么。

李宁品牌故事视频完整版

当时的形势，大多数运动员都在退役后选择当教练或者在体育局工作，李宁本来想成立一所体操学校，但是被健力宝的创始人李经纬拦了下来。用李经纬的话来说就是，全中国人都认识你李宁，从今天起你就跟着我干，你想做什么生意，我都支持你。

当时的健力宝集团，年销售额达50亿，在90年代，是不折不扣的天文数字。深思熟虑后，李宁加入健力宝集团。当年，健力宝以60万拍了一支广告，依靠尽管汉城奥运失利但是此前依然具有超高人气的李宁，那年健力宝的销售额增长了3000万。

看到李宁身上的潜力后，李经纬鼓励李宁去做运动品牌，在海外投资热潮下，李宁要做运动品牌的举动得到了多方支持，仅8个月后，占地面积达5000平米的李宁服装厂正式完工。

钱有了，工厂也有了，怎么才能让别人知道自己在做衣服呢。

1990年，适逢第十一届亚运会于北京举行，李宁想到了火炬接力的服装赞助。不过，当时亚运会火炬传递衣服的赞助费用是300万美元，李宁表示自己没有这么多钱，很多中国企业都没有。看着眼前无比认真的体操王子，亚运会火炬接力处给他打了个二折，最终，李宁以250万人民币完成了这笔交易。

1990年8月，当李宁作为运动员代表身穿李宁牌运动服庄严的于青藏高原接过亚运圣火时，李宁牌可谓是真正的横空出世了。

看着眼前的一切，李经纬对自己没有看错人倍感欣慰。1991年，他出资1600万，广东李宁体育用品公司正式成立，在健力宝旗下独立负责运动服饰的生产。

随着生意越来越好，一个非常现实的问题摆在李宁面前。当时，李宁的投资方是健力宝，健力宝的背后又是三水酒厂，而这和李宁想做民营企业的想法违背。这家公司到底属于谁？如果改制脱离健力宝的控股，又是否对不起恩师李经纬的栽培。

当时的李宁，面对这些问题无比纠结。然而令他没有想到的时，李经纬对此表现得很大度，他不仅不反对李宁的离开，而且允许他分三次偿还之前投资的1600万。1996年，李宁将公司总部迁往北京，更名为李宁运动服装公司，而健力宝的命运则和它完全相反，在与三水酒厂的扯皮中，化成虚无。

1992年之前，李宁运动服装公司中有许多李宁的亲戚，由于管理上不到位，导致了部分产品的不合格，为了解决生产问题，李宁决心避免公司成为家族企业，在引入了大批人才后，李宁对市场的把控更加准确，1996年创下年销售额6.7亿的骄人成绩。大好形势下，李宁大胆预测，2000年公司业绩将达到20亿。

然而，1997年亚洲金融危机，让李宁的美好愿望成为泡影。此后数年，李宁的销售额始终徘徊在7亿，市场地位每况愈下。

大批产品堆积库存，公司员工也越来越多，为了结束体系臃肿的问题，1998年，李宁辞去总经理职务，撤去公司中所有的亲戚、挚友，把公司担子交给陈义宏后，只身前往北大深造。

这一招釜底抽薪，让陈义宏可以毫无顾忌的招揽人才，之后为了表示感谢，李宁也是将买下的KAPPA在中国市场的品牌永久使用权交给了离开后的陈义宏。

2001，李宁迎来第三位总经理张志勇。接过大权后，张志勇决定大面积增加销售渠道，大批具有丰富零售经验的高管分赴各地开设分店，2003年，李宁销售额达10亿，陈义宏未完成的任务，张志勇轻松实现。

随着营业额的持续上涨以及更多外资的引入，李宁于2004年上市，2008北京奥运会，当李宁点燃奥运圣火的时候，李宁的品牌影响力几乎在同行业内，令所有国内竞争者望尘莫及。在这一波浩大声势后，李宁业绩水涨船高，2010年，市场占有率仅比耐克低5%。

不过令人大跌眼镜的是，2010年的销售业绩，成为李宁业绩抛物线的顶点。随着当初购买李宁的消费者的年纪增长，以及90后作为消费主力进入市场，李宁在时尚和专业性上败给外国品牌，2011年开始，李宁连续三年亏损，30亿元不翼而飞。

2015年，退居幕后多年的李宁回到公司主持大局，他豪掷20亿赞助CBA，1亿美金签下闪电侠韦德，发微博，发鸡汤，晒照片，为了迎合年轻人，李宁甚至在里约直播奥运盛况。

2015年购物节，李宁大放异彩，双11当天，李宁整体交易额达到2亿，在电商下获得了新的生命力。2016年上半年，李宁净利润达1.53亿，较去年同期增长167%，那个连年亏损的李宁，好像回来了，都回来了（少林足球）。

2016年11月2日，一则新闻让李宁再次成为舆论焦点。在广东与深圳的CBA第二轮常规三中，易建联为了保护自己的脚踝，擅自脱下了赞助商李宁的鞋子，换上了自己的装备。

尽管易建联因为这件事受到篮协处罚，但是人们对李宁球鞋的功能性，也开始议论纷纷。这其中的契约精神我们在这里不做过多阐述，而背后暗藏的李宁与另外两大运动品牌的明争暗斗，其实也不言而喻。

这两年，李宁在竭尽全力的拥抱年轻人的审美和消费习惯，收效也的确明显。财报显示，2017年李宁收入大涨至88.74亿元人民币，从2018年初至今，李宁品牌的股价累积涨幅超过30%，市值稳居在200亿线上。不难发现，这场贴着“国货崛起”标签的营销正朝着李宁品牌期待的方向前进。

2018年，以“中国李宁”为主题，以李宁运动员生涯的盛世传奇为灵感的李宁巴黎时装周之旅，在6月21日晚画上句号，李宁也交出了征战国际时尚舞台的第二张答卷。

从宣传期就以创始人年轻时拿大哥大打电话的旧照为背景，再到秀场成品多以李宁本人冠军老照片为设计元素背景。尽管登上李宁秀场的服装被指缺乏创新，设计单一，但我们不难发现，经历过从巅峰跌落的李宁品牌，正在进行着个人英雄主义式的回归。

希望有一天，国货不再成为标签，不再成为我们买一个东西的前提，它应该成为骄傲，成为一个品牌的真正价值所在。