面对“用人荒”，思维该如何转变？

中国近代很长期受生产条件与生产力的限制，造成物资匮乏，需求大于供给的状况。同时也因为人口的大量增长，为了满足生存需求，让众多企业基本不担心招人难的问题,而且大多数都是传统企业与制造业为主，基本都是些技术含量低的活儿，只要肯生产，不怕卖不掉。

而如今已是信息化时代，传统企业的产能过剩严重，市场竞争异常激烈，低技术含量已经难以赚到足够的钱，已经过了那种只要生产就不愁卖的阶段。除了部分规模化企业还能生存，多数企业被迫往“质”的方向转型升级。

目前的市场状况正在往两极限缩，即低端规模化与高端质量化，处于中端不上不下的企业已经越来越难以生存。

并且，如今社会已经基本消除了绝对贫困，人们基本不用太担心吃不起饭的问题。特别是95、00后为代表的一群人，上班已经不是为了吃饱饭的生存需要了，而更加注重工作的体验感，网上经常出现的“00后一不开心就辞职”段子也说明了这个趋势。

这也是马斯洛需求理论的体现。从最开始基础的生存需求到尊重需求，再到自我价值实现的需要。

随着60、70、80这一代人开始慢慢老去，企业已经普遍开始出现了“用人荒“，特别是现在的沿海那些工厂，老板比工人多。这种低端制造业基本就是把人当机器用，一个人呆在一个岗位就是很多年，将上班第一天的工作不断重复几年十几年。直到人干不动了，再换一批。挣得真的是“血汗钱”。

每天做的这种工作就几个动作，不断重复重复再重复。不是为了生活，真心不是什么人都能干的。可以想象那时的条件多么艰苦，为了生存的需要，国人真的是啥都能干，吃苦耐劳的精神也真的算是中国人一个比较不错的特质。

记得当年十八九岁的时候也跑到浙江那边呆过一段时间，那时候啥也不懂，就瞎混了一年多时间，搞到最后身无分文。本想是跟朋友一起进个厂试试的，几个人在金华一个厂区溜达了几天，还是下不了决心。

虽然当时没啥文化，啥也不懂，也没技能，但骨子里也觉得进厂没啥前途。然后几个朋友陆续都回家了，也就跟着回去了。现在想想当时还好没进厂，不然真就有可能在里面呆废了。这段记忆还挺深刻的。

“用人荒”虽然很多人觉得不好，但从另一角度来看，也将会促使“用人思维”发生转变。

以前有招不完的人，现在长期招不到人。“招人”已经开始变成小微企业老板非常头疼的问题了。包括现在我们这样的小城市也差不多，当然也有城市市场小的原因，但不可否认大趋势是这样。

以前技能要求不高，人口还在红利期，不用担心招人问题。一旦人口红利开始下滑，招人问题突显得越来越严重。

因为一旦招不到足够的人手，将会使公司不得不放弃很多手头业务，降低服务标准，延误工作进度，以及失去很多潜在的机会。

在如今更新换代迅猛的时期，一经错过某些机会后，会给企业带难以弥补的遗憾，公司成长也会变得很缓慢。无形中的“机会成本”已经大于“用人成本”。

而且个人力量也越来越难以抗衡市场的不确定因素，必须以团队抱团协作才能有更强的生存能力。

所以“用人荒”会越来越严重，而且小微企业会更有感受。但也会促使公司长期以来形成的“用人思维”发生彻底转变。以廉价换取大量劳动力的可行性已难以为继，人工成本也会变得越来越高。当然，对于个人能力的要求也会越来越高，低技术含量的工种也将大量被机器与人工智能取代。

“用人思维”也会促使公司在改善工作环境、员工利益分配、内部管理体系等各方面发生重大变化。

写这些就一个点：时代在改变，思维也要跟着转变。那些守旧、不学习、不跟上时代的人终会被教育。

普通人要思考：如何从一个“消费者”转变为“生产者”。

打工人要思考：如何从一个“执行者”转变为“管理者”、“经营者”，以及“投资者”。

老板要思考：如何改变用人思维，如何培养人才，改变经营理念与管理体制。

“知识”的重要性,也会越来越突显。