为什么有的企业宁愿招新员工，也不愿意为老员工增加工资

一个企业能否做大做强，与团队的一把手的文化层次、思维逻辑、分析处理事情的能力和水平有直接关系。一个好的领导不但要有正确的“三观，”而且还要具有驾驭市场的能力，敢于拓宽市场的战略眼光，还要有一个坚强的团队作为后盾。在市场经济、商品社会中，有许多单位的领导都喜欢这么做，似乎成了一种潜规则，那么，究竟是为了什么？我认为主要有以下几方面的原因：

表演艺术家单田芳老师

一、任何一个企业的老板，都存在着以小的投入换取最大回报的心理。他认为，为每位员工调整工资，只能是暂时的调动员工的积极性，时间常了，反而会养成你不给我调整工资，我就不干活的惰性。个别老员工有时候还会卖老资格，老板碍于面子也只能是维持现状。

二、高薪聘请的是有能力、能为老板创造财富的将才和帅才，而不是服首称臣的大头兵。（寒山寺门口的“寺”字就是一字值千金）说的就是这个道理。聘你在什么岗位，这个岗位就值这么多钱。再说的通俗一点，你的知识就值这么多钱。

老板一方面用高薪聘请人才，是为了自己的事业打天下，而另一方面则是网络天下的精英，凝聚在他的麾下，冲锋陷阵，打造自己的品牌，成为新时代行业的盟主。

三、企业老板要想留住顶尖的人才，必须要做到如下几点：

茶余饭后

1、待遇留人；人们常说：“有钱能使鬼推磨……”但要记住，在选贤任能、改善用人机制上，千万不能招来女婿气走儿，要分清谁才是企业真正的主人。

2、感情留人；今天你是老板，做任何一件事情都不要太绝，你今天是单位的领导、企业的一把手。说不定明天企业倒闭了，你就是遭人唾弃的乞丐。不要忽略老员工的作用，他们虽然是不起眼的小石子，有的时候可能会代替你擦屁股的手纸……不要忘了“于人方便，与己方便”的道理。

3、人品留人；不要忘记你在困难时期，曾经帮助过你的所有人……要懂得报恩。

4、以德服人；尊重对手。他即是你的竟争对手，也可能是你最佩服的人或者说是你最想团结、是决定你胜败的人……你也不知道哪块云彩有雨。

5、要记住你的团队顶尖人才的生日；经常给主动离你而去的人通个电话；询问一下在外面的情况；介绍自己的想法和发展思路；让对方把在外面听到的，或者是看到的事情，反馈给你。别忘了，你今天的辉煌是靠他（她）们的不懈努力、拼搏，一步一步发展壮大的，这一切可是你决胜千里的信息源泉和成功之母啊！

人们常说：“熊掌和鱼翅不能同时兼得，”假如你有那个能力，同时能双得，那又何乐而不为呢！

宋家二哥