有格局的老板，从不担心员工干私活

啊，老铁们，我办公室的人才真的是越来越多了呀！

别看他们年纪轻轻的，赚钱的速度都快赶上我了！

这不，昨天一个员工过来跟我说：“S叔，你知道吗？策划部那个新来的小伙子自己在接私活。”

我寻思着，不错啊小伙子，我看下一个买房的就是你吧。

跟小伙聊了一下，才知道，原来他在来我这里之前，已经是个小咖了，靠个人IP，就有着一笔不错的收入。

至于在我这里上班嘛，大概是因为叔的磁场太大了吧，哈哈哈。

1

70%的老板，

都会担心员工另起炉灶

有人就问我了：

“叔，你的员工自己搞事情，就不担心他另起炉灶吗？”

你看，这就是大部分人的思维：

担心员工精力分散，对自己在公司的工作不上心；

或是担心员工能力太强，把资源都撬走，然后成为自己的竞争对手。

叔告诉你啊，担心员工另起炉灶的老板，不仅没本事，还做贼心虚。

为什么这样说？

首先，对于一家公司来说最缺的是人才，而不是市场。

你想嘛，一个员工搞事情，证明他有想法。要是搞得还不错，证明他不但有想法，能力更是毋庸置疑。

员工能力强，老板眼光好，这哪儿哪儿都是市场啊！

这是千里马遇到伯乐，好事啊！

有格局的老板，都在想方设法找到千里马，绞尽脑汁怎么把千里马的价值最大化，怎么会担心他成为自己的竞争对手呢？

就像那个小伙子，靠自己就成为了小咖，至少说明了他的能力和天赋，让他来给粉丝打造个人品牌，也更有实力和说服力。

总比来到公司勤勤恳恳，但是啥都要从头教的人更上道吧。

相反，担心资源被抢走的老板，一般能力不咋地，不然为啥既留不住人才也守不住资源？

其次，要知道70%的老板，都是靠另起炉灶起步发家的。

就像之前的中国首富，农夫山泉的钟睒睒，在自己创业前，就做过娃哈哈的海南代理商。

发家了之后，这个公司能做多大、可以走多远，就取决于老板的格局了。

格局小的老板，公司止步于此；格局大的老板，公司前途无量。

2

20%的自由时间

收获120%的效益

员工有足够多的自由，企业才能孵化出卓越的产品。

早在谷歌成立不久的时候，就有一个叫“20%自由时间”的独创工作制度。

什么意思呢？

指的是，谷歌允许员工在每周的5个工作日中，拿出一天来做本职工作以外的项目。

也就是老板付5天的薪资，员工只要上4天的班，有一天就是专门要来搞事情的。

这个自由、开放、创新的模式，成为了谷歌的标签。

一来，吸引了更多的人才加入谷歌，让员工感受到人性化的管理；

二来，有效激发出员工的内驱力，孵化出 AdSense、Gmail、Google News、Google Maps等多个“计划之外”的顶级产品。

谷歌从此发展迅速，成为世界顶级的科技公司。

看到了吗？

给员工足够的自由，他们反而会为了实现自我价值，付出高达120%的努力，因为他们是在为自己创业，当然越干越起劲啊。

相反，有些老板为了公司的绩效，强迫员工加班，员工得不到自由，内心产生抵触，待遇又跟不上，自然就干得不爽。

好家伙，同样是加班，得到的效果竟然如此大。

这道理很简单啊，前者是为了自己，后者是为了老板；前者在搞钱，后者是压榨。

你是员工，你怎么看？

3

聪明的老板，

都会成为员工的杠杆

美国人类学教授约翰•奥莫亨德罗说过：

“传统雇员社会正在消失，个体价值迅速崛起，组织呈现出更高的平台性和开放性。”

这话一点都不假。

在互联网时代到来前，老板谈理想情怀，员工为公司忠心耿耿，一直干到退休，过着安稳的小日子；

但是现在互联网时代，今天一个李佳琦，明天一个李子柒，谁知道后天又来个什么？

个体崛起，早就不是什么新鲜事儿了。

别再扯什么理想情怀，员工只关心价值收益。

聪明的老板是怎么做的呢？

成为员工的杠杆，让员工的价值最大化，然后彼此成就。

至于怎么利用杠杆原理，帮助员工展现自我价值，叔在之前的文章《工作要抱大腿、投资要用杠杆、爱情要博上位》就跟大家说过了。

员工有才华，老板有资源，彼此成就一番大事业，这叫天赐良缘，铁定能成。

力的作用是相对的，你成就了员工，你的影响力也会得到扩大，影响力越大，公司才能走得更远。

像我自己家的员工，要是有能力想买房，或者想做个人IP，我肯定支持，叔就要成为他们的杠杆。

人才是职场上的稀缺品，有些老板就是抓不住。

你担心别人会抢走资源，说不定人家还嫌弃你的资源不够优质呢。

一切的心胸狭窄，都源自于斤斤计较。

这不，小伙子也给我说道了一下我帐号的中长线目标，我仿佛已经看到了，一颗又爱装逼又爱说大实话的新星，正在冉冉升起。

哈哈哈哈。

内容编辑 · 小妍

说起打造个人IP，少不了短视频。不管是做企业，还是个人，叔觉得短视频是扩大影响力最有效的方法。

成本低，还能获取大量的免费流量。