稻盛和夫的财富智慧

稻盛和夫确实完全接受了中国古圣先贤传统的文化，他不用西方的，他用中国的。你问他，他都是很坦白告诉你，他的智慧、方法从哪来的？是从二千年前、三千年前中国老祖宗那里学来的。所以他这个理念确实是圣贤人的理念，圣贤人不为自己，起心动念都为大家着想。

所以他说他经营的哲学、经营的基本的理念，做企业，企業赚钱，赚來的钱給谁？外国人是老板的，他不是的，第一个是分给员工，员工得利益，第二个是便利顾客，顾客得利益，第三个才是公司，公司的利益摆在最后，员工利益摆在第一。

这就是孟子所说的，真是二千五百年前，「民为贵，君为轻」，轻重要分清楚。老板是用智慧，但是员工要不给你推动你什么都不能成就，你能夠真正推动的话是员工，员工你要照顾好。利益是大家的，不是一个人的，这个理念不得了，沒有私心，他做成功了。

无疑，所以自在通达，互相涉入，融通兩为一体。两是什么？一切众生，一切众生跟自己是一体，体是心灵。一心一德，无论做什么事情，都有輝煌成就，为什么？你能够跟人家一心、一体。

下面举的比喻，如灯光互相涉入，你中有我，我中有你。我们这个教室里头几盏灯光，任何一盏灯光都有其他的灯光，光光相入，分不开。稻盛和夫的公司老板跟员工分不开，一体，員工都自动自发，所以他经营永远立于不败之地，所有一切风暴他不相干。

凭良心做事，绝不投机取巧，实实在在脚踏实地，有多少钱做多少事，绝不向银行借贷。银行存款很多，利息并不多，絕行劝他投资房地产，他不干。他说这个是投机的生意，像暴发户一样，这是不劳而获， 这个事情不能做，我必须用我的劳力赚钱，沒有用我的劳力这个钱來的时候不要。

几年之日本泡沫经济现前，那些投机的人向银行借钱，银行要收回，纷纷都倒闭，亏吃大了，他没事。所以有人问他，你是不是有先见之明？他没沒有，我沒有先见之明，我们凭良心做事，绝不贪取不义之财。所以他都没有受到波及。

可是在萧条的時候订单少了，员工有不少的人沒有事情做，沒有订单，怎和办？让员工天天上课学习，提升他们，景气恢复的時候他的成绩立刻就上升了。不裁员，不但不裁员，连公司里面临時做工的都不裁。所以在他公司工作的時候他有安全感，他有保障，你养家糊口生活肯定沒有问题，他全照顾你。

人一定要凭着良心去做事。你看日本的稻盛和夫，完全学的是中国传统教育，一生深信不疑。今年八十岁了，职务辞掉，到处去讲演、宣传、劝人为善，菩萨，不是凡人。他是个乡村贫穷家里出生，学业沒完成，人很聪明，真是白手起家，创了两个公司，都进入世界五百强。

五十年来从来沒有一年亏损，不管是风暴，是什麼金融危机，他都若无其事，都平安度过，沒有一年是亏过本的。所以日本人称他为经营之圣。現在這个世界上很多人向他学习。实在讲他非常简单，就是人老实，肯吃亏，凭良心做事情。他的公司为什么经营得这么好？人家问他，你经营的理念、方法从哪里学來的？他說我从中国二千年、三千年前老祖宗那里学來的。实际上只学几句话就行了。所以他总结四个字，「敬天爱人」。

公司的利润第一个给谁？给员工，员工辛辛苦苦赚得來的，我们的利益不给员工給谁？所以他的员工再艰难、再困苦都不會离开，拼命工作。第二个利益給谁？给顾客。第三个利益是公司的，公司利益放在最后，年年赚钱。银行存的钱多，利益很少，利息很少，银行老鼓动他把钱提出來去搞房地产，赚钱赚钱得很快。他说这个事情我不能做。为什么？我沒有付出劳力赚來的钱，这个钱是不义，不义之财后头有祸害，不敢做。

果然六、七年之后，这泡沫经济发现了，很多向银行贷款都倒闭了，他沒事。別人问他，是不是有先见之明？沒有，我沒有先之之明，我只是凭良心做事，我不应该得的我绝对不要它，送来了也不要。这两年日航看到要倒闭了，亏了上千亿的美金，日本前首相到他家里三次登门去拜访他，请他出来救救日航。他出来了，一年多一点，日航转亏为盈，救起來了，几乎沒有人敢相信。

日航里面的员工是一盘散沙，心都散掉，他去接这个董事长，第一天跟大家见面就宣布，公司盈利第一个给员工。这个员工士气马上振作，立刻就回來了。对员工的照顾无微不至。他做了五十多年，胡小林才开始，胡小林大概才做五年，可能还不到，他五十年。

这个一定要知道，古人所说的「生死有命，富贵在天」