稻盛和夫：五大原则，制定阿米巴经营的目标

阿米巴起源于日本，由日本企业家稻盛和夫独创，并运用阿米巴经营方法让京瓷等两家公司进入世界500强，后又运用这一模式拯救即将破产的日本航空公司，让巨亏的日航不到三年时间赢利并进入世界500强，稻盛和夫阿米巴经营模式让三家公司进入世界500强，目前全世界绝无仅有，被称为“经营之神”。

阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。

制定经营目标看似一件简单的事情，但是如果上升到技术的层面，必须遵循五大原则：

明确性原则

阿米巴经营目标要具体

阿米巴经营目标要用具体的语言，清楚地说明要达成的行为标准。明确的经营目标是卓越企业的一致特点。

阿米巴经营目标的设定要围绕经营项目、衡量达成目标的标准、达成经营目标的具体措施、完成经营目标的期限以及资源要求等要素，使阿米巴成员能够很清晰地看到阿米巴组织计划要做哪些事情，以及计划完成到什么程度。

衡量性原则

阿米巴经营目标可以量化

阿米巴经营目标的衡量性是指经营目标可以量化，而非笼统地用语言表述。应该有一组量化的经营数据，作为衡量是否达成经营目标的依据。如果制定出来的阿米巴经营目标没有办法考核，就很难衡量经营目标达成的程度。当然，并非所有经营目标都可以量化，有些战略性质的目标就难以清晰地量化出来。

对于阿米巴经营目标的可衡量性，应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行。使阿米巴管领导人有统一的、标准的、清晰的、可度量的标尺，避免在经营目标描述中使用概念模糊、无法度量的词句。

实现性原则

阿米巴经营目标可以实现

阿米巴领导人制定可实现的经营目标，就要科学地分析、判断主客观条件，需要更多地吸纳阿米巴组织成员的意见，不能只是阿米巴领导人一厢情愿——“拍脑袋做出来的决策”。

阿米巴经营目标的设定要建立在充分沟通的基础上，包括衡量企业资源环境的状况，以便使拟定的经营目标在组织及个人之间达成相关契约。

关联性原则

阿米巴经营目标与企业战略一致

制定阿米巴经营目标，首先要分析企业长远的战略规划要求，经营目标要从企业战略中分解而来，这样才能保证阿米巴经营目标与企业战略规划之间的相关性，即，阿米巴经营目标与企业战略一致。

期限性原则

阿米巴经营目标要有完成期限

阿米巴经营目标的达成必须有时间限制，例如，年度阿米巴经营目标的时限性特指为一年。一般项目目标的时限性也可以是几个月，如果是一个长期的战略目标，也需要界定清晰的关键流程点。

阿米巴经营目标设置要根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时调整工作计划。