风险投资与影响力投资︱清华大学全球公开课

邓锋：清华大学电子工程学专业的学士和硕士学位，南加州大学计算机工程专业工学硕士学位、宾西法尼亚大学沃顿商学院工商管理硕士学位。

2005年创立北极光创投，并担任创始管理合伙人，目前主导管理6支美元基金和4支人民币基金，管理资产逾三百亿人民币。

在高科技，新媒体，清洁技术，消费及健康医疗等领域领导北极光投资逾四百家企业。

聚焦创新创业实践，围绕如何发现商业机会、产品定义与开发、企业的数字化转型与组织建设、风险投资与影响力投资、领导力与价值观等五大板块进行分析讲解，旨在培养学生对于科技创业的全局视野与综合能力，提高市场意识与产品思维，提升创新力、组织管理能力与领导力。

“未来十年，在中国做科技创业和科技创业投资，这是历史给我们最好的机遇。”邓锋在授课中谈到，科技企业在社会经济中的重要性越来越大，当前全球市值前十公司中，科技企业占据九席。如今，科技创新在经济发展中发挥着日益重要的作用。

领导力论坛：科技企业的创立与成长

第十任斯坦福大学校长和Alphabet董事会主席约翰．汉尼斯（John L. Hennessy）、

清华大学副校长、教务长杨斌教授

北极光创投创始人、清华大学杰出访问教授邓锋先生

突出科技与商业、技术与产品、价值观与商业模式的融合，按照技术商业化和科技企业建设的五个重要方面来组织，具体包括：商业机会与市场定位，产品定位、设计与开发，企业组织建设，风险投资与影响力投资，及领导力。

管理微课堂：VUCA时代企业战略的敏捷之道

吴剑峰教授作为管理微课堂的主讲老师，将在本次课堂中结合具体的企业案例来为同学们讲解战略敏捷力的核心维度、战略分析框架、基本原则和常用手段，帮助大家在不确定的未来中屹立不摇、稳步前行。

吴教授则就战略敏捷力率先提出了RAISE型，总结了企业与高管所必须具备的特质，RAISE分别对应的是Quick Response(快速响应), Strategic Alertness(战略警觉), Strategic Independence(战略独立), Organizational Slack(组织冗余), Strategic Elasticity(战略弹性)。

复朴投资王军峰：成本线决定企业质量，直接融资能让企业更好发展！

价值取决于投资标的取得的收入和付出的成本之间的差距。如果差距是正向的，投资标的就有价值；而如果是负向的，投资标的就没有价值。

这个时候就需要提升到质量型增长模式：企业要在成本项上有所作为，以更少的消耗获取相对更多的收入。国家的高质量发展，包括供给侧改革、需求侧改革等等，最终都需要在成本线上去做文章。

更多的科技创新意味着企业在初期需要更多的资本投入。私募股权投资等直接融资渠道的地位就变得愈发重要。如果没有直接融资市场的迅速发展，就无法去支撑企业的创新。

师说︱清华博导陈荣：服务，让消费者感动

将服务战略管理模型梳理为三个支点：一个是“人”，包括员工和顾客；一个是“实”，包括设施和流程；一个是“情”，包括体验和情绪。陈教授认为，尽管每个企业都有自己的赛道，但都可以通过上述三个支点来找到符合自身企业特点的服务发力点，从而改善服务水平，提升企业的竞争力。

实践表明，以牺牲“情”为代价的服务举措最终都是经不起时间考验的，因此，将“情”作为服务战略支点，需要特别引起企业重视。

当企业真正做到令顾客感动时，不管在哪里，挑刺的顾客都是凤毛麟角。

对于不同服务类型的企业，同一个企业在不同的时期，可以在塑造竞争优势的时候选择性强化某一或某些支点，在其他的支点上不能低于行业平均水平即可。

从清华工学博士到著名投资人，参与管理基金超百亿的他教你如何资产配置！

投资要看大局，创业要看战略

大局和战略就是资产配置

其实人往往是在一个三角形的矛盾当中，投资也是一样，总是在安全性、收益性和流动性中徘徊。

衡量资产配置最重要的指标有三个：预期收益、波动方差和品种的相关性。

投资要看大局，创业要看战略，大局和战略就是资产配置。

认识资产配置的重要性，厘清基本投资理念，并系统分享大类资产配置在平衡兼顾投资安全性、收益性和流动性过程中的实践方法论。

品种越不相关，分散效果越好，资产配置性越强。

举个例子，耶鲁基金2016年关于绝对收益的配置是这样的，国内股票4%，固定收益5%，国外的股票15%，杠杆收购15%，自然资源8%，房地产13%，风险投资16%。在这个过程当中，时时刻刻不忘记要围绕这个目标调整它的比重，不断地实施再平衡。