往事之华为进攻

前一段时间，华为公司对我们部门展开了疯狂的夏季攻势，以手机炸弹为主，先点一个短信扔过来，紧接着就是连番的电话轰炸。几乎每个人都被炸到了，最多的被炸了十几次。

华为的挖人，原来一直针对的是UT和中兴。从中兴过去的，才是特招。外企的不算。去年还是如此。原因倒不是因为外企就不是华为的竞争对手，而是华为的企业文化外企员工一般都不认可，挖不到。

想起99年我还在华为的时候的一件事。部门特招了一个爱立信的人。哇，成了当年最热门的话题了！大家兴奋异常，热烈讨论，并且，偷偷放下工作，跑去观看，仿佛去看外星人！由于参观的人太多，所以只好预约排队，据说排到了一年以后！我总算排到了三个月左右的靠前位置，幸运吧？可惜，还没到三个月，人家就辞职了。

那时候华为的人，都想跳槽去外企，去住住传说中的五星级酒店，享受享受海边别墅里的度假，还有高薪和每天好几百块的差补，动不动就出国培训等。（后来，等我真的进了外企，才发现情况并非如此。或许，走下坡路了。我至今没有出过国，收入还不如华为的那帮兄弟。唉，传说中外企那些辉煌的往昔，如今只在一些怀旧的文章里还灼灼闪光，自叹不息，比如：深蓝的《爱立信十二年》等。）

那时候，华为是不去外企挖人的，因为几乎挖不到，弄不好，挖人的人，也不再回来了。

现在不同了！华为，开始跟这些国际通信的巨头叫板了。用更好的员工激励，挑战外企的人性化。

我们部门终于被挖走了几个人。都是原来西门子的。待遇都DOUBLE了一把。工资+奖金+股票分红>40万/年。

不过，大多数员工，在收入和人性化之间，还是选择了后者。举个例子。

鼎桥的网络规划部取消以后，员工面临着几个选择：一是留在鼎桥做研发；一是拿着裁员的PACKAGE走人，一是去华为或者去诺西。去华为的工资DOUBLE，去诺西的，保持原来收入。

结果是这样的：一共九个人，两个留在了鼎桥，两个拿了钱走人，四个去了诺西，一个去了华为。后来，留在鼎桥的两个人，也来了诺西。而去华为的那个人，据说是由于给了一个不错的职位。来诺西的，全部都做了工程师。

6：1，说明了什么问题？

不过，那一次华为挖人，没有给股票。后来，华为开始给股票了。十万股左右。但是，鼎桥的小伙跟我聊天的时候，是这样说的：给多少钱都不去！出差住宿条件太差，还要两个人合住。受不了。

如果这么想，我估计：华为让他受不了的，还有太多太多。

外企让人变得娇贵。华为让人百炼成钢。华为就像一个军队。而外企更像一个贵族。

如果互相融合起来，是不是才可以真正无敌？

所以，华为人最近的挖人电话里，不仅仅开始股票诱惑，而且，也开始大谈人性化了。等到有一天，这些口头上的人性化策略，变成了公司的实际状况，大家真的不再拼命加班，也不再心情压抑，更不必看人脸色，领导们不再唯我独尊，个人风格决定整个部门的工作效率；我去上海，找华为的哥们聊天，已经混到了部门经理的的哥们，不再跟我提那四个字：度日如年！

华为，才能成为我们通信人真正梦想的华为！就算我们不是身在华为，也会以华为的成功而骄傲，以华为的荣誉而祝賀；就像我们現在身在社會底层，卻常常以中国的繁荣而自尊，以中国的丑聞而羞辱！

昨夜梦里，我再次回到华为，心情还是忐忑不安，就像一个逃学的孩子，不知道该如何向严厉的父母解释：我回来了。。。