寻求健康的价值找到中医的财富之门

健康经常被说成是第一位的，在有钱人看来健康绝对比财富重要，在权贵看来，如果要给权利加上时间，那就是健康的生命和时间。除此都是浮云。

所以健康往往是关键的决定性的，如虎添翼的核心问题和更强大的问题。但是中医为什么会在拥有博大精深的理论和实践中步入衰落的呢，

就是因为见大不见小，中医的核心思想是，见微知著。以常达变，司外惴内。可是实际的操作中却处处违反了这些原则。动不动就变成了谈理论。要是理论能解决具体问题那就真是咒语了，遇到事念几句经文咒语就解决问题了，事实呢不可能的。

所以中医以及很多中医生就易犯同样的错，就是把理论当实践了，怎么这样说，举个例你就明白了，比如一个中医说养生，就有人问了那养生是什么呢，中医就淡定的说，养生就是平衡，通过各种调节使人体达到阴平阳秘的一个平衡状态，五脏六腑得以安和，身体就自然得到健康，有理吧，太有理了，可是请问听课的人健康了吗，

事实就是一万句清热解毒的话抵不了一包板蓝根冲剂。而只要你卖你就逃不过药贩子，骗子的称号，就算有个人以中医的名义把绿豆卖出影响到社会的高价。创造的价值是以亿万来计，可他最终落个非法行医的结果。还说收二千的诊金贵了。

而他创造的市场价值，这个贡献就被忽略了、这个是什么原因呢，其实是利益环不闭合造成的，作为主体是需要这种摇旗呐喊的人的，但是作为这个代言人，却没有什么好处的。一是用人单位给不了他社会层面的好处，就是一个医生他赚不到粮油店的钱。但他确实给整个社会的粮油店产创造了产值价值效益但他得不到这个好处。最终还罟为他自己的一些问题，无论你做了多大贡献你也得不到认可和得到相应的收益。

所以专业的人往往走的不是专业的路，而是另擗溪径。标新立异。走一条不同于别人的路，这个在商业上叫人无我有。人有我优，但是创新之路，是十分艰难的。为什么有钱人要用人才，因为自己没才，和自己的才不足，而一个要走创新之路的专业人。要是自己没点才华没点过人的才华，如何走得出来呢。

所以就出现了专科医生，先以专精胜博杂。再以特常胜平凡。但是要做到这样的一个状态没点货真价实的底子是不行的。但是多数中医讲的，都是没有效果的理论，换句话说要有效果，就要切合实际进行调整该用药就用药，但是只要这个医生卖药就逃不过药贩子的称号，不但得不到利还会招来污名。如果不卖药又没有任何利益可图，任何职业都是为了赚钱为了生存，但有的职业被道德绑架了。所以使得这些从业者明明是为钱去不好明说，白干的活太多，累死累活得不到所求的利益，生活难以维持，却还要努力的工作。当下的收入养不活当下，却还要活在精神层面。这些都是不对的是务虚的一个状态。

明明是用专业取利，却要和客户患者斗智斗勇，结果一个人能斗过几人，天天斗人有多少精力。所以斗来斗去人老了，生活还是难以为继，可还得坚持，因为放弃容易，生活没有支撑呀，所以很多老医生又被反凭回去接着工作到死，但是就是赚不够自己的生活所需，更无法帮助到子女，可医生却被以为是特别有钱的一个职业，以为只要是医生就特别有钱。其实行行都有几个状员，但是更多的是乞丐。

这就是为什么你总能看到一些医院和诊所，标明自己是某专科的医院和诊所，这就是以专精胜博杂，做人无我有人有我优的生意，但现实中就是，当医生开了药。患者马上就把这方子拿去自己抓药去了，这样医院赚不到钱，诊所也赚不到钱。至少赚不到这一层主观能动性还很强的人的钱，直到这一层人变得更弱了，动不了了。没办法了，不能自己跑去药店买便宜药了才会好一些，所以就有医生越老越有钱的说法，其实是因为患者越老主观能动性越小，才会渐渐的尊医嘱，有的也懂得了自己的付出其实是使自己更好的一个状态。自己偷方逃药换来的，不过是自己处处不受待见，最终便宜没占到，恶果全得了。

所以就有了医院方子不出医院，和打细了让你看不出来，和写草了让你不认识，但学是有一些人拿着草书和专业代码去找人翻译，也不怕弄错药自己吃错药。就为了省一点儿坏大事，结果还说这医生开的药不好，问题是你的药是这个医生开的可是在他这里抓的吗。明明别人写的是代码，你还要拿去翻译。你确定你翻译出来的是这个意思吗。

正因为利之环不闭合，所以从业者没有什么利可图，白干的无用功很多。而占便宜的人想尽一切办法占便宜最终全都是失去，比如去一些低价的地方购药材，可这个药他能用吗，不能。但是便宜呀，所以已经不是在做买药这件事了，而是只是为了减少支出而买一个根本不是药的东西，已经不是那个事了却以为自己在做那个事。

所以中医整个行业要学会打造闭合的环，自己也不要做环中的害群之马，不要把自己的价值变得没有价值，结果自己也没有得到什么好处，行业就被弄垮了。这些都是人治和法制的不同，在法制不达时可以有行业规则。让这些所有医生诊所。患者遵守，不然就不要在这个闭合的环中去折腾。从业者踢出去，对坏行业者不能辜息。对消费者规范。这样行业利业一体化后，就不会有东边不漏西边漏生意各做各的状态了。最简单的就是。一体化。联锁化。但不限于私企，而是同气连枝。