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提升你的思维干货（建议收藏）

[微风]

你有想过，到底是什么，拉开了普通人与思维高手的距离吗？

不难发现，一些比常人更睿智，更具有批判性思维的人，他们能够凭借对社会运行规律的洞察，顺应时代发展潮流，充分发挥自身优势，顺势而为，从而更快更早地抢占先机或完成使命。将其他人远远地甩在身后。

他们能够预测某一个现象出现的本质原因，甚至比常人更深层次并精准地预测接下来将会发生哪些连锁反应。

你以为他们知道你所不知道的神奇奥秘，又或者你可能觉得他们的大脑可能生来就比我们更聪明，智力远超我们，也许就是这是他们的天赋所在，可以轻而易举拥有。但，并非如此。

你眼中的有深度思维的高手，并不是因为他们的天资更好才更聪慧，思考更全面更长远。他们只是通过日复一日的实践与坚持，积累了你不曾接触过的概念，原理，掌握了有效且实用的方法，他们时刻反思并提醒自己用思辨的角度看待事物，才能看到别人看不到的未来。用知识与思维来为他们获得尊崇，赚取财富，走得更远。

不过，我想说的是，你也可以和他们一样，只要掌握正确的思维方式，抓住核心要点，并在实际工作，生活中进行运用，你的大脑操作系统也可以被“升级”。

• 而人一旦有所改变，就会发现，自己竟然已经生活在和之前完全不同的新世界。所以，每一次的打怪升级，都让我们更接近于我们期望变成的那类人。

说了这么多，下面，就让我们认识一下，那些思维高手常用的2个工具：

5 Why 分析法（问5个为什么）：一个问题分析与解决的万能工具

5 So推理法（问5个那会怎样呢） ：一个洞悉事物的未来趋势的万能工具

关于5 Why 分析法（问5个为什么）

简单来说，就是对一个问题点连续问以5个“为什么”直到你找出最根本的原因。

你有多久没有问过自己"为什么“了？

当5Why思考法在丰田汽车诞生时，丰田很明确地要求面对问题至少要问5个Why，这便是5Why思考法名字的来由，也体现了日本人的严谨和工匠精神。

它的核心关键在于让我们在解决问题之时，能够避开主观或片面的假设和逻辑陷阱，从已经显示的结果入手，沿着因果关系的链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。

那要如何使用呢？看完以下案例你就明白了。

案例一：丰田

当5Why思考法在丰田汽车诞生时，丰田很明确地要求面对问题至少要问5个Why，这便是5Why思考法名字的来由，也体现了日本人的严谨和工匠精神。

丰田汽车公司前副社长大野耐一曾举了一个例子来找出机器停止运作的真正原因：

问题一:为什么机器停了？

答案一:因为机器超载，保险丝烧断了。

问题二:为什么机器会超载？

答案二:因为轴承的润滑不足。

问题三:为什么轴承会润滑不足？

答案三:因为润滑帮浦失灵了。

问题四:为什么润滑帮浦会失灵？

答案是:因为它的轮轴耗损了.

问题五:为什么润滑帮浦的轮轴会耗损？

答案五:因为杂质跑到里面去了。

经过连续五次不停地问“为什么”,才找到问题的真正原因和解决的方法，在润滑帮浦上加装滤网。

如果员工没有以这种追根究底的精神来发掘问题，他们很可能只是换根保险丝草草了事，真正的问题还是没有解决。

仅仅解决出现的一个特定表面问题，往往是治标不治本，没过多久，相关联的问题很可能也会随之出现，这也是现代很多企业和公司中存在的漏洞。

但提问真的局限于5个吗？如果问到第四次的时候，已经找到原因了；或者问了5个问什么，仍旧没找到根本原因，还应该再继续追问下去吗？

答案是，根据你的实际情形来确定。我们应该更加灵活思辨，而非固守规则。次数可以调整，但目标只有一个，找到问题的原因，从根本上解决它。下面的案例或许能帮你更好地理解这一方法。

案例二：销售业绩下滑

假设有个促销礼品生产厂家发现上一个季度销售业绩下滑了50%，管理人员对此进行了思考：

为什么上个季度销售业绩下降这么大幅度？

因为最新上市的促销礼品销量未达到预期；

-

为什么最新上市的促销礼品销量不好？

因为虽然销售渠道广泛，但这些礼品不受消费者的青睐和喜欢；

-

为什么这些礼品不受大众喜欢？

因为市场部在前期没有做好充分的市场调研，在确定礼品设计和营销方向的时候过于主观化；

解决方案：提高市场调研的频率，采用更科学的市场调研方法，根据受众群体喜好重新设计礼品。

如果说某个事实现象是一个点，那么由这个点展开的思维逻辑则是一个链条，而这个链条应该有两个方向：一个是向过去追溯原因，也就是以上所说的5 Why分析法， 一个是向未来追寻结果。也就是下面要说的 5 So推理法。

So的意思是“所以呢？”“然后呢？”“那又会怎么样呢”“会带来什么结果呢？”

关于5 So（5个那会怎样呢）推理法

含义：指对一个已经出现的现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。

简单来说，就是对一个现象，推理出它会带来的结果，基于这一结果，又思考会出现哪些新的可能，一直探求到你认知的极限。

还是用例子来说明：

2013年7月到8月，网络上传出了上海自贸区要成立的消息。

上海自贸区要成立了。

So？那又会怎么样呢？

上海本地的贸易公司业务会繁荣，对应的股票——上海物贸肯定要涨。

So？那又会怎么样呢？

贸易业务会繁荣，那么对应的物流业务也会繁荣，所以物流股票——华贸物流也值得购买。

既然贸易和物流会繁荣，那么港口肯定繁荣；

So？港口繁荣，那又会怎么样呢？

既然港口繁荣，那么港口周边的土地就会大幅升值；

So？港口繁荣，那又会怎么样呢？

既然港口繁荣，那么集装箱租赁业务肯定火爆；

So？贸易、物流都繁荣了，那又会怎么样呢？

既然贸易、物流等实体经济繁荣，那么对应的金融业务也会繁荣。

So？金融业务繁荣了，那又会怎么样呢？

既然金融业务繁荣，那么金融机构设施生产商的业务也会增加。

……

根据5So推理法，上面的推论你都可以自然而然得出（当然这基于一定的经济和投资常识），并且你有非常充足的时间去做这些推论——7月初就出现了自贸区的消息，而上述提到的以及类似的股票到了8月下旬才开始网上涨。

这中间的利润是非常惊人的。善于把握其中逻辑的人，可以短期内快速翻倍。而且，很多一线游资当年就是靠这一波股票完成了超过200%的收益，根据其资金量大小利润在几千万到上十亿之间。据说个别资金量较小（千万以下）又把握了其中逻辑的人，再加上一些融资，3个月之内做到了10倍收益。

所以，那些善于利用思维工具的人，能够更加轻松地享受这一工具带来的巨大效益。

不过值得注意的两点是：

1）这个方法也存在边际效用递减规律：随着推论越往后，思维链条越长，得出的结论所发生的概率也会逐渐减小。 所以，我们可以在概率变得较低，低到对你而言，不具有实际指导意义的那一个阶段，然后等待一段时间，等那个阶段到了以后，在此基础上，继续向前，探寻未来可能存在的情况和可能发生的事件。

2）推论的结果基于当事人的知识容量与思维能力：思维不够敏捷，或对相关领域的了解认识不够充分，也会影响推论的结果。知识是思维的养料，没有知识的思维容易变成空谈，而没有思维的知识则会变得呆板而缺乏创造力。所以我们应该让两者齐头并进，不断提升与学习。

以上就是对这两个方法的讲解，光说不练假把式，现在你就可以用发生在自己身上的实际案例进行刨根究底以及预测未来。

最后，好的思维能够让我们站在更高层次，认识客观事物，借助于已有的知识和经验，已知的条件推测未知的事物。

做到既能知因，还能知果。成为一个有深度思维的高手，懂得借势，领先他人。

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关于作者：

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