新排长应该这样当

小王毕业于某军事院校，在校学习期间，刻苦努力，品学兼优，特别是军事素质，尤其过得硬。毕业后对口分配到陆军某部当排长。小王信心满满，准备一展身手，大干一场。

小王处处严格要求自己，事事模范带头。为争军事训练先进排，对几个素质较弱的同志进行了超负荷的强化训练。但效果不明显，几名同志多少都有些抵触情绪。小王是九月份军校毕业，距离老兵退伍只有不到四个月时间，排里有个别老兵与连队干部积怨很深，平时呢，工作消极，劳骚怪话很多，从而影响了排里的工作干劲。小王疾言厉色对其进行了批评教育，可奇怪的是该同志非但没有所收敛，反而比以前更不堪了，甚至当面顶撞。小王从下连队开始，一直坚持自己洗碗，洗衣服，叠被子，可看到别的排长都是兵帮干的，他就觉得自己很没面子，就暗示班长找兵来替自己干这些事情。

为树立个人权威，他大搞“排里规定”，对工作任务标准也是层层加码，并针对排里的作风纪律进行了几次大整顿。时间过去了三个多月，小王发现兵越来越疲劣了，跟自己渐行渐远，不听指挥，连班长都在公开场合和自己顶牛。小王很苦恼，也很不解，自己这么努力，但却事与愿违。于是就向有经验的干部请教，他们的一致意见是，不够狠，继续大胆管理。

可想而知，“继续大胆管理”的结果了。小王同兵的关系越来越紧张了，最后竟势同水火，两个老兵琢磨着要找机会教训他一顿。幸好营里及时发现了这一情况，一方面对小王进行帮助教育，另一方面对其岗位进行了调整。从而避免了矛盾的进一步升级。

从小王新排长的经历来看，排长是兵头将尾，是最基层、最一线的带兵人，要做好这项工作非常不容易。它同其它的管理工作一样，也有可遵循的基本规律。我试着梳理一下。

岗位的特殊要求：一是新排长到任，要少说多做。在老兵退伍前，尽量少管事，实在看不过去，就私下里跟班长说一下。少数与连队干部有过节的老兵闹点情绪，不用去理他，他可不是针对你，连队自然会去处理。等老兵退完伍，你才算正式接管全排，这时你就可以充分发挥你的才华，抓好排里的全面工作。二是刚下连队，衣服要自己洗，饭后要自己洗碗，被子自己叠。等到兵主动抢着帮你做这些事情的时候，你才可以让他们去干。

岗位的普遍性要求：一是沟通目标。要使部属非常清楚实现团队目标同实现个人目标高度一致。二是沟通管理方式。管理者要让大家能够接受你的管理方式。每个人都有自己独特的管理方式，有强势领导型，风采魅力型，温和民主型等等不一而足，每一种方式又都有各自的优缺点，每一种管理方式也都有非常成功的典范。所以，形成自己独特的管理风格，并让大家能够认同和接受，这点尤为重要。那么，能力平平的管理者，能否成为好领导呢？答案是肯定的。只要你懂得付出、奉献；只要你具备比部属更坚定的目标追求、比部属更坚强的性格，你一样是好领导。三是沟通工作量。使团队每一名成员都能够承受工作量，完成你所交给的工作任务。