晋能控股煤业集团云冈矿精耕细作 夯实班组建设

晋能控股煤业集团云冈矿把班组建设作为提升企业竞争力的前沿阵地，在班组管理上抓思想、抓行动、抓创新，以强化管理体系为基石，以建设“六型”班组为抓手，精耕“责任田”、种好“安全地”、培育“创新苗”。

思想引领 责任担当强意识

该矿分别利用班前会、事故案例警示教育活动、周二五安全学习会等形式，扎实开展安全事故案例学习、安全反思讨论，对照事故案例照“镜子”，结合自身揭“短板”。为了让安全警示教育的效果落到实处，该矿领导组织带领专人深入各区队班前会，检查班前事故案例学习开展情况，引导员工将自己置身于典型事故案例之中，共同讨论在现场作业中还存在的短板和缺陷，对案例进行再教育、再剖析，追根溯源，找出问题“症结”，狠刹麻痹大意风，警示员工牢记安全职责，落实安全责任，使班前会成为安全生产的动员会、安全教育的大讲堂、安全生产的警示台，切实把思想和行动统一到矿井安全生产工作上，做到警钟长鸣。

他们还把各类学习资料以纸质版结合电子版的形式转发至各班组，使每一名员工充分利用班前会、班后会及业余时间进行学习，从深化政治理论学习、明确企业精神、知晓形势任务等方面入手，结合岗位技能、专业知识文化经典、道德建设等，不断拓宽自身的知识面，提升员工的政治思想水平、岗位操作技能和职业道德素养，进一步提振员工信心，真正做到思想引领、责任担当。

执行有力 安全管理有保障

该矿修订完善了安全措施，加强应急值守工作，各生产单位严格执行领导干部带班、值班工作，严格执行一班三检、汇报制度，严格执行领导、区队长必须参加班组班前会的规定，要求班组长熟悉本班组生产工艺及各工种岗位安全责任，不断提升班组员工的安全意识和防范技能，严格规范班组班前会、入井、开工、班中、交班、出井、班后会工作流程，狠抓现场安全质量标准化管理，坚决社绝“三违”现象发生。

他们还根据岗位、工种的不同，制定不同的考核标准，以班组为基础单元，积极开展危险源识和隐患排查治理，强化作业现场隐患动态管控，对作业环境、安全设施、生产系统进行巡回检查，在检查过程中，对作业过程中的重点环节、关键工序进行动态监控排査，加大安全隐患排查力度，建立健全生产责任制，明确规定班组员工在工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责，使工作事事有人管人人有专责，形成环环相扣的责任链，及时消除现场隐患，杜绝习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了员工心存侥幸心理和冒险蛮干的现象，同时将考核体系纳入到“安全型”班组建设当中，切实做到严抓、严管、严考核，从而把与生产有关的各项工作同班组员工连接、协调起来，形成严密高效的管理责任系统，助力矿井安全生产。

激发潜能 创新模式开新局

该矿不断创新班组建设的新思路、新方法，建立安全绩效考核激励机制，加强对员工的培养和技术的培训，按照采掘机运通等不同工种，组织技术骨干分批分类对重要工种、重要岗位采取下区队开设流动讲堂，通过“师带徒”等形式对各班组员工进行理论和实践培训，以点带面、不断提升广大员工和班组长的安全素质和业务技能，建立健全班组长选聘、任用、培养、考核、激励机制，充分调动了班组长自主管理的积极性和主动性，以实事求是的原则，坚持做到奖优罚劣，营造争先创优的良好氛围。

他们还积极鼓励各班组开展青年“双创”行动和“五小”创新活动，他们成立了云青技术创新小组，完成了“云冈矿极近距离工作面过复杂小窑采空区开采技术”“云冈矿极复杂条件工作面开采技术”“残采工作面远距离供电供液系统的设计与应用”等创新项目，既提高了工作效率，又促进了安全生产，除班组受到通报表彰，参与员工还得到个人奖励，员工创新创效的积极性与日俱增，促使越来越多的班组员工加人到现场攻坚创新创效的行列中，逐渐成为了矿井安全生产的强劲力量。( 刘彬 )