晋能控股煤业集团云岗矿营造浓厚安全氛围 创建班组安全文化

晋能控股煤业集团云岗矿立足实际岗位，从加强职工安全思想教育、动态检查、技能培训、考评奖惩等方面入手，持续增强企业员工安全防范意识，规范员工操作行为，凝聚班组合力，为实现企业安全生产奠定坚实基础。

加强安全思想教育。该矿组织员工收看近期发生的安全警示教育片，对发生的事故案例进行剖析、讨论，使全矿干部员工牢固树立“安全第一”的理念，通过以直观言传教育形式，增强全员安全意识，达到以身边人身边事教育警示的目的，营造了浓厚的安全文化氛围。与此同时，在区队之间建立微信群，定期发送“安全嘱托”“岗前安全提醒”以及“规范操作技能知识”等相关内容进行安全提示，有效提升员工安全防范意识。

加强现场动态管理。该矿要求班组对作业现场、环境设备、岗位安全薄弱环节进行动态检查，通过班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查等方式，对安全技术措施和操作规程是否在现场得到落实等方面开展排查，深层次的查找各类隐患问题，严把规范操作细节关。坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，将落实安全风险辨识评估、安全风险防范管理作为重点，严格落实当班工作安排和安全规程措施要求，带头做到自身无违章，身边无违章。围绕安全应知必会、现场实践操作、安全应急处置等方面开展班组安全培训，通过常规培训与特色教育相结合，自学与现场教学相结合，技能学研考与技能传帮带相结合等方式，增强班组学习培训教育的针对性和时效性。

加强岗位技能培训。该矿定期开展班组长业务教育培训，引导基层班组长学管理、精管理、敢管理，培养班组长的业务指导能力、组织协调能力、开拓创新能力，切实肩负起当班现场安全生产第一责任人的管理职责。此外，定期组织员工在培训教室内进行各岗位工种理论知识上机实战考试，切实教育引导干部员工自觉养成理论业务知识学习的良好习惯，扩展知识面，形成主动学、愿意学的良好习惯，进一步增强应对问题、解决问题的能力，更为企业打造懂理论、熟业务的复合型人才奠定了坚实基础，开展通过培训多样化，考核制度化的方式，有效提升了员工岗位操作技能水平。

加强考评奖惩力度。该矿深入开展班组劳动竞赛活动，将班组精细管理全面落实到现场、岗位、流程管控上，推进管理重心下移和现场管理前移。开展个人无三违、现场无隐患、班组无事故“三违”班组竞赛活动，严格考核奖惩，极大地调动了员工工作积极性，增强了班组凝聚力。不断健全和完善班组建设的检查、评比和奖惩机制，加强班组制度建设，健全奖励激励机制，完善班组考核体系，发动员工立足岗位开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”活动，引导班组员工主动为企业献计献策，努力营造班组创新创效氛围。（张 宇）