领导常用的三个驭人术，早知道早受益

驾驭人事需要一些策略和权术的，尤其是权力很大的这些领导，他们驾驭人有自己一套系统的方法，尤其是那一些特别厉害的领导，他们会把这些建议人的方法灵活的进行运用，把几千年的传统文化发挥到极致。

【1】一朝天子一朝臣——偶遇更替主动投。

所谓的一朝天子一朝臣，就是随着领导的更替，人事的变动不可避免，所以我们要随着人事的变动，也要调整一下我们人际关系的重点，面对一个刚刚调过来的领导，你要做的不是急于表现，而是静静地观察，而是给予他提供更多的信息，只需要把自己的态度表达清楚就行了，如果你面对自己这个人事问题发生变化了，之后开始也不要去做大的动作，先稳定大局再说，不要一去了之后就开始换人，那样你可就麻烦了，换人是有一个程序的，如果局面还没有稳定，千万不要做坏人的动作。

【2】不时之需一时荣——需时为大过为卒。

我们一定要理解这句话的真正含义，领导提拔谁和不提拔谁重用谁和不重用谁，在很多的情况下与你的能力没有太大的关系，而是当时这个团队的需要而决定的，当需要你的时候，你就尽心尽力把事情办好为自己的领导争光，如果不需要你了，你要高高兴兴地离开或者是干预接受真实的情况，一个领导绝对不会因为某一个人去影响他的大局。

很多人在用到他的时候心里挺高兴的，如果哪一天不用他了就开始闷闷不乐，其实大可不必的，这是一种常态，既不是大家所讲的，过河拆桥，也不是卸磨杀驴，这是领导驾驭团队的一个常规做法，如果你是领导的话，也要根据需要来使用人来决定团队怎么去分工，而不是根据彼此的能力，在单位里大家的能力其实都是差不多的，那些能力特别强的人早就被重用起来了。

【3】一技之长一生食——专业技能显终日。

归根结底，回到现实当中来，领导真正长期使用的人一定是有一技之长的，所以练就一生的本领，在某一个业务领域掌握系统化的业务技能，才是自己在职场上长期生存的根本。

领导驾驭人的一些思路和方法和我们息息相关，我们要敢于面对这些真实的情况，不要总是自欺欺人，也不要总是听领导忽悠你，交给你的事情进行精力就好了，在业务技能上全力以赴地掌握里面的核心和关键，不断地打磨和提升，当你到了在这个业务技能领域不可替代的水平的时候，你才真正的不受人事更替的影响。