少年到中年，遭受中年危机

喝茶之际，和一位老朋友聊天，讲述了自己的故事，现在自己已经开始新的工作。

小时候家庭不富裕，也有过向亲戚借钱的经历，亲戚是将钱靠近妈妈的脸上给妈妈的，妈妈说着都想哭。读大学时也有堕落过一段时间，无心学习，大四参加江西省美术展，发现朋友的言谈举止是自己想要结交的人，于是开始从新学习。

2008年雪灾，走了三个小时送蔬菜油过去给外婆，特别心酸，想大学毕业后要报答的是外婆。

毕业后到一家做化工材料的地方工作，高腐蚀性，为了挣多点钱，继续做了一年。

2009年，开始接触跨境电商，把中国的物品运到澳洲，挣了10万块。后面涉及到侵权，亏了。

2012.3月开始做速卖通，Ebay，亚马逊平台。主要负责开发，开发了睡袍，4个月做到盈亏持平，(新公司预计是2年持平)。

2013年做的种类增加，LED灯，商用和家用产品，采用铺货模式，库存较多，过季不会销售了。

2017，85万升到2亿营业额，铺货50-100个品类，二级类目，这段时间跟老板学到很多东西。

2018年八百多万库存,市场流行什么卖什么。

慢慢的，关于市场定位，老板想要铺货就可以，市场什么好卖卖什么。开发一批产品完成需要一个星期。慢慢跟不上节奏。自己觉得要开发自己的品牌拳头产品，才能做得长久。老板不同意，1年时间，市场部90人减了45人，开发人员从18人减到5人，营业额直线下降。同时对管理人员进行业务考核，薪资的调整。

做跨境电商产品开发(7年)，从业务员到公司副总经理。一直做团队的管理。面对公司这样的调整，寒心。

离职原因简单：

公司采用铺货模式，有什么好卖就卖什么，没有拳头产品。没有规模和优势，没有自己设计的产品，长期积货，同行高达200多万同行。深圳80%.竞争压力大。

2015年，17年，19年薪资结构调整。6%调到1.6%，纯利润6万，近一年的产品提成，2019年开始裁员，忙的时候还得兼职。

从150人的部门砍掉一半，业务和管理兼备。觉得有危机感，圈子越来越窄，是一个怪圈，两点一线的生活，有惰性，想改变这种情况，长期的熬夜，经常调理身体，每天坐最后一班公交车回住的地方。没人聊天，有中年危机嘞。

事业瓶颈问题，年龄问题，不想当周末夫妻，父母在广州，小孩子要上学？当护士长问自己有没有150万的储备金时，心里是虚的。

老板已经脱离公司的运营模式，老板批评一个女员工，让他在旁边旁听了10分钟，觉得不尊重自己。