3个层面学会OKR工作法，让你更快的达到预期目标

模型在手，方法我有，文末完整版！

阿塔兰忒的故事

阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她就仍旧可以保持自由。

比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就用这种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了希波墨涅斯。

而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能以实力取胜，依旧保持自由之身。

一、什么是OKR工作法?

OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

OKR包括目标（O）和关键成果（KR）两个方面。执行者基于公司战略明确自身业务目标（O） ，并将目标分解为若干关键成果（KR）作为阶段性目标。

二、如何设定个好的OKR?

1.在设定OKR之前,先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅,但应当简洁、好记,像纲领一样具有指导性 它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。

2.如果是一个团队,从OKR的层级上,应自上而下,先设定公司层面的OKR,然后オ是部门的OKR、个人OKR。

3.目标必须是有挑战性的,这样大家オ会全力以赴,隐藏实力不是实施OKR的目的。

4.如果不是拥有多条产品线的企业,目标最好不要多于1个 次用心做好一件事。

5.设定好目标后,针对目标设置3~4个能衡量目标是否实 现的关键结果。

三、如何运行你的OKR?

当我们瘫在沙发上，惆叹前途迷茫，看不清方向，有人给我们指出了方向；

当我们站在路口踌躇，抱怨去处云山雾嶂，有人拨开迷雾，把工具递到我们手上。

漫长的时间过去，有的人还在原地...

那些和他们同一起点的人，却已到达他们无法想象的高度，想仰望一番，亦是不能。

我们的今天，选择有很多，手中的工具也很多，比如OKR工作法，简单、明了，让当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。

让我们一起改变吧！