完不成计划达不到预期，那是因为你不会做目标管理

模型在手，方法我有，文末完整版！

一、目标知识概述

•目标是什么？

目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。

•为什么要有目标？

① 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获

② 目标使我们感觉到生存的意义和价值

③ 目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向

④ 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力

⑤ 以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路

⑥ 目标是管理的基本出发点

二、目标管理概述

•目标管理的由来

目标管理，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。

惠普公司创始人戴维•帕卡德说到：没有任何管理原则比“目标管理”原则对惠普的成功有如此大的贡献……

•什么是目标管理

目标管理亦称“成果管理”。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。

•目标管理的好处及缺憾

三、目标管理实施

•设定总目标

•目标分解

•目标实施PDCA

•检查实施结果及奖惩

当你明确地知道自己想要的是什么，你才能得到什么；你不知道自己追求的是什么，你自然什么也得不到。

目标界定了你所要追求的结果，是你努力奋斗的理由。没有目标或者失去目标，就没有了着力点，到头来终将一事无成。