“懒蚂蚁效应”，听到这个名字，是不是会感觉很好奇？它是说，大部分蚂蚁都很勤快的寻找食物，搬运食物，只有少数的蚂蚁整天无所事事，东张西望，人们把这部分少数的蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。

“懒蚂蚁效应”是日本的北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群跟踪观察得出的结论。

大部分的蚂蚁都每天在很勤快的寻找食物和搬运食物，却只有少数的蚂蚁，整天东张西望，无所事事，有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”的身上做上标记，并且断绝了蚁群的食物来源后，那些平时工作很勤快的蚂蚁，开始表现得举步维艰，一筹莫展，而懒蚂蚁们此时却挺身而出，带领着蚂蚁种群向它们早已经侦察到的新的食物源转移。

原来，这些“懒蚂蚁”把大部分的时间都花在了侦察和研究上，它们能够观察到组织的微弱之处，同时，保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断的得到新的食物来源。

在蚁群中，“懒蚂蚁”非常的重要，这种现象被称作“懒蚂蚁效应”。

20%的懒蚂蚁指导了80%的勤劳蚂蚁，难道动物界也存在二八法则？

那么小编的问题来了，是懒蚂蚁重要还是勤劳蚂蚁重要呢？

我个人的感觉，不管是对于蚁群，还是企业，20%的懒蚂蚁重要性都要高于80%的勤劳蚂蚁。

当生物学家把所有的懒蚂蚁都抓走，放在一起，他们惊讶地发现，这些懒蚂蚁其中的80%又变成了勤劳蚂蚁，而蚁群只保留了20%的懒蚂蚁，依然坚持着原有的工作。

但更令人惊奇的是，把所有懒蚂蚁都抓走的蚁群瞬间乱成了一锅粥，所有的蚂蚁都停止了工作，不知所措，直到把懒蚂蚁又放回去，整个蚁群才恢复秩序。

当我看到这里的时候，我的汗毛都竖起来了，深深地感叹到：“细思极恐呀！”

有时候我们会通过大自然一些神奇现象而开悟，80%的蚂蚁，都忙忙碌碌，任劳任怨，但是这些蚂蚁却离不开那20%看上去很懒惰的蚂蚁，我瞬间把自己对标成了那80%的勤劳蚂蚁，我发现如果我的工作和生活离开了“懒蚂蚁”的领导和指挥，还真的是会像实验中的勤劳蚂蚁一样，变得手无足措，不知所往。

那都当“勤劳蚂蚁”或者是都当“懒蚂蚁”可以吗？当然是不行，这就是社会和蚁群形成了高度的关联，不管这种关联是有意的还是无意的，所以大自然的奥秘无处不在，我本来以为，懒蚂蚁和勤劳蚂蚁之间会相互的转化，但实验告诉我们，懒蚂蚁可以变成勤劳蚂蚁，但勤劳蚂蚁无法变成懒蚂蚁。

这是多么残酷的一个社会现实，难道你没有发现实际生活就是这样吗？当一群有能力的人，缺少基础劳动力员工的时候，他们会自己成为那个最勤劳的人，但是在一群普通的任劳任怨，勤勤恳恳的人当中，如果一旦失去了领导，他们是很难走出来一位能代领团队走向光明的杰出人物的。

这并不是一个双向的生态，而是一个单向的生态，是一个达尔文进化论为底层逻辑的，物竞天择，适者生存的生态，只有这种生态可以让一个种群不断的向优化和高维发展下去，而不是不断的让种族变得更劣质，我相信很多物种从几千年前并没有保留到现在，也是因为它们并没有符合帕累托二八效率法则。

“懒蚂蚁”能看到一个组织当中的薄弱环节，他们拥有让种族在最危难的时刻仍然存活下去的责任和能力，可以避免把所有的劳动力都投入到搬运食物这种最基础底层的工作，总是保留一种危机感，总是保持对新食物的探索状态。这也是可以保证种族有源源不断食物来源的一个最基本的保障。

勤与懒，互相成就，相辅相成，勤有勤的工作，懒有懒的责任，“懒”是一个种族的智慧，“勤”是一个种族的底气。

小编对比了自己上一家企业的那个老板，他让我想起了，苏格兰王子布鲁斯带领军队抗击外国侵略者的那个寓言故事，苏格兰王子带领军队抗击侵略者，一连打了七次都失败了，王子也失去了信心，后来他无意间看到一只蜘蛛正在结网，结了七次都没有成功，但是仍然坚持第八次，最后成功了，王子被这种精神所感动，再一次组织抗击，终于取得了胜利。

但是我那个老板并没有像这个王子一样幸运，我上一家企业是倒闭解散的，在我们拿到最后一份工资的时候，那天晚上我们聚餐，我给老板说了我的想法，我觉得他是一个不会及时复盘，只把自己的勤奋当成自己优越感的一个人，虽然这些话有些冒犯，但是我觉得毕竟都已经解散了，说出来也无伤大雅，我觉得他如果不会及时的去纠正自己致命的错误，他还是会再次失败。

如果这只蜘蛛，可以仔细的想一想，为什么前七次织网总会经常破呢？他可能就不会这么辛苦了，可能是选错了地方，选在一个上风口的位置，所以风经常把网吹破，如果可以及时的换一个方法，或者是换一个地方，是不是就没有这么辛苦的去织网了？

有时候我们要学习蚁群，去分配20%的精力做一只“懒蚂蚁”，去时常思考自己企业生态的危机，和未雨绸缪的意识以及能力，不要把所有的精力都放在勤劳上，跳出自己狭窄的思维和认知陷阱，找到自己致命的问题和短板。

其实企业当中不乏像我上一个老板这样的很勤奋，但只知埋头苦干的人，传统的老板可能或多或少都会有这样的短板，如果一个老板不懂得如何管理自己的企业，就像蚂蚁不会管理自己的种群，那他永远都不会发现自己企业致命的问题在哪里？可能会在一次又一次的延续错误当中走向灭亡。

有一种无助，叫习得性无助，就是一旦你跳进一个多年形成的固定认知框架，你就特别难跳出来，你可能会在这个认知框架当中付出自己毕生的心血，但达不到一个好的成绩和高度，所以学会质疑和善于思考，是一个人或者是一个管理者最重要的事。

不仅是企业，还是人生，都要去不断的反思，不断的质疑，不断的思考，我们才不会在一个错误的方向上自嗨，才能找到更有效率和更科学的成长路径和方法，希望今天的文章对您的生活和工作有所启发，我们明天再见。