管理并不是命令

面对公司每况愈下的情况，我也有些焦虑了起来，毕竟我亲眼见证和参与了公司的起步与发展，可是现在却变成了一盘散沙，甚至摇摇欲坠的模样。

我曾好几次请教别人该如何管理好一个公司，带好一个团队，但始终都没有好的成效，今日我终于恍然大悟起来，这还是源自于稻盛和夫所说的利他之心，凡事的出发点首先都应该是为他人考虑，心怀纯粹的动机，要敢于去要求，并且严格要求，这是对他们负责的态度。

当然要求不等于是命令，更不该以居高临下的姿态去批评，指责对方，而是以谦和的语气，多种办法去沟通，尽管要求对方可能会令对方感到痛苦，不解，甚至煎熬，可终究是对他有益的。但倘若是放任，放纵，视而不见的姿态下去，会越发不可收拾，最终会变成覆巢之下，焉有完卵，这真不是一件好事。