做事没思路吧，快来看看这篇文章

体系的知识教会我们，万事都有流程，都是一组输入、过程控制、输出的概念，具体到每样事情，都是目标确定及目标拆解，这也是运营思维之一，同时也验证了一点，规律都是相似的，以对一件事情的调研举例说起，流程如下：

从质量管理七要素的人机料环法测的角度来看，影响质量的第一要素是人，自然企业里人就会分为上级和下级。

从这个角度来看，涉及到的功能模块就是：上级负责发布命令并审核推进情况，下级接收任务执行，并反馈执行的情况。

上下级明确后，可能会涉及到很多的中间层，但是无论再多的中间层，在事情处理的角度都是有上下级关系的，也就是所说的供需关系。

这个逻辑可以适用企业内部、医疗、教育等行业，如果我们可以清楚地整理出产品功能设计的核心：供需关系。在执行层面按照发任务与收任务、监督与执行。以这个为骨架原则设计功能，就能很好地把握住用户的定位，具体工具上可以使用时序图和泳道图辅助设计。