今天说下，我如何把抽象的业务做成产品

从结构化的思维来说，面对一项从来没有接触过的业务，在开展之前，你得思考如下内容：

首先就是战略，这个说起来很大，但必须要有所了解，确保是跟着公司的大方向走，正好比，火车跑得快，全靠车头带。

其次战略决定着运营策略和资源倾斜，这往往就决定了这个产品时候能活下去的关键因素，同时从战略角度出发也能更好地洞悉未来公司的发展方向，是否跟自己的职业定位有契合度，毕竟对于职场人来说，良好的环境决定了你未来的深度和广度，当然这个有运气成分，如果大家没碰到也不用太气馁，牢记那句话：一切都是辩证的，一切都是发展的。

战略明确以后，就是战术层面的东西了，说得直白点就是运营策略是什么？组织架构内如何管控？

运营策略决定了你的产品设计，运营决定了用户、营销、定价及实施策略，比如营销里，地推和分销关联的产品设计肯定不一样的。

组织机构的管控，其实就决定了设计的框架，下属是可以自主发起还是被动地接受执行，这也是不同的经营策略，不同的策略决定了不同的产品设计思路

然后就是管理，组织架构及人员的调控，这块是比较细化的人力规划，要具体到每个人。

最后就是执行层面的业务问题现状、业务问题分析、核心流程梳理、产品定位、应用架构梳理、演进蓝图等，细节上才是数据建模、界面设计、角色及流程、数据埋点及权限的管理等，上线以后就是运营的迭代策略。