说说我的团队管理办法。

说说团队。

所谓穷生奸计，富长良心。保险销售从白板到飞黄腾达太难了，如果增到一个有能力却困顿的人，怎么留住，怎么让他的能力最大化？靠画饼还是基本法？我觉得哪家公司都大同小异一球样，销售在哪都能销售销售啥都是销售。用业绩吃饭的工作，指望一个吃不上饭的人卖命，放屁吗？

一直觉得，先让队员吃饱饭，再让队员好好干，这才是销售团队的真理。我不算新人，可我听不懂基本法，我没兴趣。做多少业绩还差多少能进薪酬自然有各种上级操心。我的新人我只是需要告诉他们，你来，按时学，不懂的找我，约谈陪访找我，请到哪里喝茶吃饭叫我，尽力随叫随到，我来沟通，如果需要，我来结账。

大方和大气不一样，这样不免会惯出占便宜没够的人，但是留下的，一定是能为自己团队创造持续管佣的人。所以团队和业绩，我都觉得，要负责，要尊重，要足够专业，要足够耐心。我请你吃了喝了，你走了，我不怪你，也保证不会让你把吃了的吐出来。

做人留一线，你不知道流失的这些人，或许是你多少免费的宣传和转介绍[害羞]

保险行业管推荐人叫师傅。那么古语说，师者，传道受业解惑也。作为推荐人，新人能坚持三个月，我们扪心自问有几个又帮扶了三个月？如果能让新人坚持过困顿，谁不是一把好手？

借力使力不费力，蠢。