稻盛和夫：企业为什么一定都要学习阿米巴

为什么？

面对浪费，为什么员工无动于衷？？？

成本过高，为什么管理者麻木不仁？？？

面对质量、服务、交期、安全，为什么员工熟视无睹？？？

文化落实，为什么到中高层时频频打折？？？

企业有财务，为什么总是核算不清，无法进行及时有效的分析与

改进？？？

为什么企业那么多干部，而却只有老板一个人关心利润？？

因为企业是老板的,员工的工资和公司利润没有多大关系，他们关心的是公司的产量、销售额，因为这个才是决定他们工资的事情。公司利润不与工资挂钩，因此，生产、销售和采购等部门他们只关注他们本职工作所创造的产量、销售额和采购产品，只要能完成这方面的任务，他们不管浪费多少材料、花费多少费用，企业采购的成本是不是高于同行。

因此，造成了多数公司生产材料浪费严重，费用居高不下，最终导致企业利润极低甚至有企业长期亏损。

阿米巴经营诞生的背景:

稻盛和夫1959年创办京瓷公司，在京瓷公司成立5年后的1964年，公司发展到200多人，稻盛一个人负责研发、生产、销售等工作身心疲惫，身体快累垮了，稻盛和夫打心底渴望一批具有经营意识的人才来分担经营的重任，从中国西游记中受到启发，想到了培育自己的“分身”——通过许多小经营者来解放自己。这就是阿米巴经营。