《补习班需要激流勇退》

不知不觉，我开补习班已经七年了，这七年其实有一段时间黄金时期，也就是大家说的，是个人摆几张桌子就可以挣个三五十万一年。

补习班最好开的，一二线城市是2010年到2018年，其他地方应该是往后退三年吧。2018年以后，国家政策打压补习班，导致成本增加，于是大量小老板坚持不下去了。

我今天要说的其实是2018以前的故事。这个事情怎么说了，反正市场那会异常火爆，于是很多人挣了点小钱，想着我一家挣30万，三家不就是90万，每个学校附近开一个，不就是又一个新东方？我也是俞敏洪了！

我总不能说别人怎么怎么的，先自我批评，我也是喜欢高歌猛进的人，17年，我看情况相当美好，于是一口气，开了三家分店。其中都是合伙人模式，合伙人都是公立学校老师离职出来跟我一起做。

当然这个很容易成功，但是仅仅限于三家毛收入上去了，我其实跟一家店挣的钱一样多，甚至危险加大了十倍。很多人疑问了，一家店毛收入50万，除去房租，人工等等，你挣30万，三家为什么不能简单数学运算？

因为这里涉及到了内部斗争问题了？没钱的时候，大家打天下当然齐心，这一行最大的问题是没有核心技术，也不需要大量资金，所以当摊子差不多的时候，老板是很难控制老师的，员工一不开心，可以分分钟把学生带到其他机构或者家里补习，然后你房租成本太高，前期装修费用，所以只能被员工牵着鼻子走。

于是我快刀斩乱麻，送了两家给合伙人，你们也别趁我管不过来，这个学生怎么了，那个学生家长又干嘛了，故意为难我，不就是想要把我赶走，这个摊子变成你的？

我后面再也不出去扩张了，我知道教育培训机构做连锁这种模式，需要大量资金，不是我这样的人可以去做的。然后我在附近认识的培训机构老板，大部分开过几家，但是都是一个名字而已，并没有实质上的的扩张。在18年前能力一般，然后扩张到五六家店的真的多，结果很明显能猜到，所以高歌猛进不是真正的智慧，激流勇退才是，在这个时候只守着一家或者卖股份拉合伙人的现在没什么损失，以前挣得钱全都买房或者变现了。

到现在为止，我见到的开几家店的，并且还是盈利状态的，只有一种情况，这个人获得了特殊资源，仅此而已。