精心守护好自己的事业

人们常说：创业难，守业更难。人们创业的过程往往是很艰难的，多少次摸爬滚打，历经风风雨雨，尝遍人间的酸甜苦辣，终于有所成就，有了自己的事业，积累了让人羡慕的家产。当美好的梦想变成了眼前的现实，那份洒脱和自豪是常人难以想象的。但很快烦恼也接踵而来，怎样让这美好的一切成为永久呢？守护好辛辛苦苦创下的事业就成了人们的愿望。

那么创业者该如何守护好自己的事业呢？

创下了大业，要拥有更大的发展变得更难了，这时人往往没有了以前创业时的豪迈激情，以前的激流勇进也变成了唯唯诺诺。经营好所拥有的事业，也不是简单的事情，风险无处不在，这无疑让守业者背上了一个沉重的包袱。逆水行舟，不进则退。他必须让自己经营的商业大机器继续运转。守业者积累了他成功的经验，而成功的模式，又禁锢了他本来活跃的思维。面对新的困境，他又常常裹足不前，因为他怕大刀阔斧地改变现在的运营方式会给他带来更大的损失。守业往往就是这么难。

市场经济是变幻莫测的，它要求每一个守业者能够顺应不断变化的世界，这样他才能得到更大的发展。那些墨守成规的人往往无法突破发展瓶颈，新的环境要求守业者在巨大的机遇面前要学会大胆，学会突破自己，否则只能被市场淘汰。在市场上，变化是唯一不变的规律。如果一个企业不能敏感地改变自己而顺应形势，企业的成功就不会维持太久。

也许你的事业正处于辉煌期，但要明白的是应该继续面对新的挑战和压力，这样才能使事业的大厦屹立不倒。人们常说“富不过三代”，切忌不以眼前的成绩蒙蔽了双眼，要知道没有继续奋斗的精神，一味满足于现状或只顾享受成功带来的物质需求，只会让自己不断地走下坡路，最终让艰难创业得到的成果付之东流。守业难，难就难在要时刻保持清醒的头脑和不懈奋斗的精神与干劲，要时刻看到不断变化的市场形势。

成功地创造了自己的事业以后，如何管理就成了最重要的问题，创业者没有三头六臂，事事关心，只能让自己感到无所适从。创业者的精力有限，过多的事务又让自己不堪重负，所以应该适当地分散一下权力，让员工参与到事务的管理当中去，这样才能更好地处理好面临的各种问题。

如果向员工授权，创业者就会减少很大的压力，员工也会产生很大的责任感和义务感，不失为一个良策。通常是上面传达，下面执行，许多任务就可以让有相关能力的员工解决了，这样工作也会更加细化，效率也会明显提高。有时候创业者要让员工参与制定决策，这就需“分权”了。“分权”是一把双刃剑，员工一旦掌握了一定的实际权力，就可能对企业的发展产生重大影响。在这方面，创业者一定要考虑周到。

那么什么样的事情需要创业者自己来做，什么样的事情可以让员工放手去做呢？这是每一位创业者都应该考虑的问题。一般来说，创业者需要掌管人事安排、审批销售计划、财务预算、生产计划等事关根本和全局的工作，因为这都是一些关乎公司发展的核心工作。对于客户拜访计划、员工的行动管理、加班申请等就可授权给中层管理人员负责。创业者不要太注重管理的一些细节，应该把更多的精力集中在战略性问题的决策上。拥有适当权力的员工会有一种受重用的感觉，他们会更加努力认真地工作。

对于一个企业而言，一定的激励机制是必不可少的。创业者不能只考虑自己的利益，考虑更多的应该是员工或合伙人的利益，这样才能形成强大的凝聚力。要知道正是因为员工的忠诚、艰辛才换来企业的不断发展，给予他们相应的回报是应该的。也只有这样员工才能与企业同患难，共命运。如果企业是合伙建立或几个人共同创立的，就更应该注意分配上的公平。因为利益分配而出现的企业裂变，会给企业带来很大的伤害，甚至使企业一蹶不振。

制定一些激励机制时，“创业者”应该与员工进行良好的沟通，不要总是主观地去分析，要做到一视同仁，特例或特殊照顾只会打击员工们的积极性。当然，“老人老办法，新人新制度”也是创业者常常需要遵循的原则。如果“创业者”只制定了激励机制而没有严格执行，会让员工失去对企业的信任，所以企业一定要遵守自己的承诺。

激励机制是为企业的现在考虑，除此之外还要更多地为企业的前景考虑，这就需要创业者有深远的战略眼光。企业的未来规划是一个复杂的系统工程，只有为企业规划好未来的发展道路，才能为企业未来的发展奠定一个良好的、可靠的基础。许多创业者在“创业”成功后通过对管理的提升来促进企业的不断发展。

“富不过三代”的古训，曾应验在多少现代人身上啊！这似乎成了一种定律，但我们完全有办法不把这个循环再重复一遍——只要我们把守业当做创业来看。

曾经看过一个短评，讲述的是荣毅仁家族富过三代的创业经历，他们的成功就是永远追求不断进取的结果。纯粹的守业者最终将会失败；而敢于创业的后来者则可能会把企业在原来的基础上推上一个又一个新高峰。