经济学家穆罕默德·尤努斯,
创办了一家穷人的银行,
叫格莱珉银行。
主营业务是微额贷款,
客户绝大部分是极度贫困人群,
没有抵押、没有担保,
无需支付利息。
因为在他调研的过程中发现,
生活在底层的穷人,
尤其是女性,
往往仅需二三十美元的启动资金,
就可以改变极度贫困境地,
慢慢改变家境,
然而他们却无从获取。
在奔走动员无果的情况下,
他自己成立了银行。
出乎意料,
在向800多万人放贷60多亿美元的规模下,
格莱珉银行的还款率居然高达98%,
与之对比,
常规银行的小企业贷款,
在有抵押或担保前提下,
还款率只有88%。
我们看到了,
信任的力量。
创始人穆罕默德·尤努斯,
也因“从社会底层推动经济与社会发展”,
而获得了2006年的诺贝尔和平奖。
—— 01 ——
去年在杭州、济南、昆明等多地街头,
出现了零钱自取盒,
里面放满了一元硬币。
边上立着牌子:
如果你急需用钱,
请自取,
每人最多五元。
其实这是一项街头测试,
在隐蔽处设置了摄像机拍摄。
结果很让人感动:
没有一个人一次性拿走五元以上硬币,
大家都在严格遵守规则。
很多人仅拿一两元,
用于坐车投币;
也有孩童,
拿一两元购买零食;
还有人拿走五元硬币,
放下五元纸币,
明显是为了兑换零钱;
甚至有人拿出自己的钱,
直接把钱捐在了盒子里,
留给更需要的人。
甚至,
有的地方的街头测试,
一天下来,
盒子里的钱不减反增。
这也是信任的力量。
—— 02 ——
信任,
就是我相信你可以。
被信任的人,
可能会被激发“士为知己者死”的激情,
爆发了让人意外的能量;
也可能产生了持之以恒的坚持,
走完了遥不可及的路程,
完成了不可能完成的任务。
不管是哪一种,
都让信任者与被信任者产生了良性互动,
信任者有种“我果然没看错人”的欣慰,
被信任者有种“我值得被信任”的自豪。
信任与被信任,
比辜负与被辜负,
更有力量;
也比怀疑与被怀疑,
更富能量。
—— 03 ——
信任是有价值的,
信任能创造价值。
古人有云:
用人不疑疑人不用。
除非天生极其大大咧咧,
大部分人能敏感地捕捉到不信任的气息,
不良气场会蔓延。
一旦不被信任,
很多想法和做法都会改变,
彼此间的隔阂会越来越大,
真诚的交流会大幅减少。
有一位传言中被同行高薪挖走的高管,
直言说:
我选择跳槽,
不是待遇问题,
也不是老东家发展前景问题,
而是信任问题。
外部给我开的薪酬,
并没有高多少。
因为不被信任,
我需要花很多的时间和精力,
去佐证我值得信任,
实属浪费时间,
职业生涯不长,
我希望把时间更多地用在更有意义的地方。
也确实,
他在跳槽后,
收获了更多的信任与理解,
放开手脚做出了更好的业绩。
整个人更意气风发了,
似乎比辞职的时候更显年轻了。
—— 04 ——
当面对不熟悉的人时,
如何快速建立信任关系?
请统一认知:
大部分人值得被信任。
我们要像假设“人之初性本善”一样,
去假设大部分人值得我们去信任。
我们不能因为极少一部分不值得信任的人,
而去颠覆我们这个世界的美好,
对吧?
很多人在刚换一家单位时,
往往过得比较累些,
这种累,
不单纯是体力或智力上的,
很多时候是心理上的。
因为新单位、新团队,
需要重新展示自我、建立信任。
可能上司、同事、下级都持观望态度,
等着看看这个新来的,
有几斤几两,
到底有没有两把刷子,
能不能坐稳新位置?
我的建议是:
请首先给予新人充分的信任,
询问他需要哪些支撑与帮助,
放手让新人去展示能力,
说不准就爆发出了意料之外的能量。
毕竟,
我们招一个新人来,
不是为了证明自己眼瞎的。
—— 05 ——
不管是亲密爱人,
还是父母子女,
抑或同事伙伴,
被信任总是感受更佳。
被信任的孩子,
更自信;
被信任的下属,
更有创造力。
有位朋友跟我分享过她的一段职场经历:
在她刚入职场不久的时候,
经她上司的多番鼓励下,
非常没自信地接了一个上百人活动的任务。
虽然那一个月时间,
过得堪称兵荒马乱,
她没有任何同类经验,
遇到困难或自我怀疑的时候,
内心非常发憷,
上司一直在说:
我觉得你没问题,
问题一定可以解决的。
在上司的鼓励和支持下,
活动效果出人意料地好,
她自己的创意点子在活动中有点睛之效。
她也因此变得更有职业自信。
如今她与上司早已不在一家公司,
但她永远很感激——
当年上司对一个初出茅庐姑娘的信任。
如今,
她也在如此传递着信任的力量。
所以,
试着去建立更好的信任关系,
让彼此爆发更大的合力。
PS:
同学群里忽然发出了一张20年前的合照,
妈呀,
当年我是这样的吗?
发给陈同学看了下,
他:当年你还是挺水灵的嘛!
我: 你果然是看中了我的美色哈哈哈哈哈......
页面更新:2024-03-25
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