数字经济下如何应对挑战？企业组织模式下沉，变革是关键

数字经济改变了社会互动方式，促使数据信息和传统行业进行深度融合，让其在生产模式、组织形式和价值分配上都发生了巨大变革，创造了直播经济、共享经济、平台经济等新的发展生态。新生态实现了资源配置优化和集成，降低了经营成本，培育了新市场和新产业增长点，给企业发展带来了新的机遇和挑战。

数字经济为企业发展提供的机遇。产业链边界拓展，市场规模扩大作为企业和市场之间的桥梁，产业链是企业赖以生存的基础，工业经济时代企业往往通过分工体系、地理空间优势、规模经济为基础构建产业链。数字经济背景下，云计算、人工智能、大数据和物联网等技术，实现了知识、信息、资源的高效率共享和传输，改变了生产要素流动的时空局限，打破了原本依赖分工、地域、交易成本的产业链构建边界，打破了传统生产活动的技术可达性和经济可行性制约，实现了产业链虚拟网络集聚。产业链的时空和组织边界得到了拓展，推动产业链从串行到并行、从横向分工到纵向共享、从简单线性向复杂网络模式演变。

这种演变，降低了产业链的构建成本，让企业可以在更大范围内选择个体参与组织分工、追求知识溢出、扩展生产要素、充分发挥区域资源比较优势，进行转型升级。数字经济作为一种新经济形态，为企业提供了更加广阔的市场。互联网技术催生了国内电商、跨境电商、直播带货等商业模式。世界被连接成为一个更加开放和自由的大市场，降低了企业市场准入门槛，“买全球、卖全球”成为现实。

数字经济环境下企业转型策略。注重组织模式变革和技术创新数字经济时代，企业既要懂得利用外部的各种新技术和有利因素激发企业活力，又要注重内部管理机制地协调构建，才能良好的推动企业数字化转型。为了适应生产协作网络化、客户需求个性化、市场响应及时化的需求，企业必须进行组织模式下沉变革。

首先，企业要运用互联网平台，将组织模式从单个企业跨向多主体协同，打通产业链各环节，实现研发、生产、运输、售后各环节的网络化协同，形成“平台+企业”的组织模式，开放、有效地进行资源配置。其次，企业需要精简管理流程和机构，实现组织结构扁平化，缩短企业与市场、管理层与员工、员工与用户之间的距离，实现信息的高效流通，能够及时应对内外部环境变化。最后，企业要注重组织模式的柔性化，要简化管理，充分为个体赋能，让一线人员参与决策。技术创新是企业在数字经济时代占据产业链价值高端的关键，技术创新离不开人才和制度的支撑。首先，企业可以通过建立健全奖励和激励机制，加大技术人才“内培外引”力度，为创新奠定坚实的人才基础。其次，企业要构建合理的制度环境，为技术创新提供更好的平台。改变资源配置方式，利用数字创新环境，让创新更加开放和互动，打破组织和部门界限，扶持和培育跨行业、跨企业、跨部门的“小微创新基本单元”。

企业的数字化转型不是一蹴而就的，其过程一般可以分为信息数字化、业务数字化和数字化转型三个阶段，每一阶段的成本投入和效益产出都存在很大的不确定性。企业单独进行投入往往会面临较大的资金和成本压力，应该构建以产业链为基础的数字生态系统，以产业链上的核心企业为中心，引入科研机构、高等院校组建产业联盟和行业协会等组织，为企业提供资源对接、成果共享、利益共享。利用国家和地方政府的政策支持，建设为企业提供技术支持、组织和管理赋能的公共服务平台体系，减少企业在数字化转型过程中的顾虑和障碍。

注重云平台和数字安全建设企业数字化转型，必须注重云平台建设，它是数字经济一个最重要的基础设施，它具有快速弹性供给、按需自助服务、扩展性能高、使用成本低等特点。云平台的使用大幅降低了企业自身的数字基础设施投入，帮助企业省去了构建局域网、搭建机房、购买数字化软件等费用。企业推动核心业务上云，既可以通过云平台来开展管理和生产、链接社会资源、共享产品及服务，又可以利用数据精算、物联网、区块链等技术，进行资源整合，开发新的商业业态和模式，拓展营销渠道，实现精准营销。------------