管理者做好这件事，没有权力，也能让团队成员团结上进

很多管理者，一直认为，管理团队就需要有权力，没有权，下属就不听话，不利于管理团队，其实不然，比如很多企业的小组长，只有分配任务的权利，却没有开除人的权利与发奖金的权利，那为何他们能带领好团队呢？其实是有原因的。

好的小组长与差的小组长，他们带领出来的团队完全不一样，好的小组长他们带出来的团队很团结，整个团队一天到晚争先恐后的要拿本组的锦旗；差的小组长带的团队死气沉沉，互相投诉，互相打架等乖。

为什么都是小组长，为何区别那么大呢？最大的区别是团队氛围的塑造，好的小组长，在团队业绩完成不错的情况下，就会聚焦在一起，说“咱们这个团队，本星期的业绩完成得不错，咱们一块吃一顿怎么样？到我家吃火锅，你们带上自己喜欢吃的菜，我负责来炒，咱们有个同事家人生病了，我们要不要一起去看一下？我们参加企业的比赛，一定要争取得第一大家说好不好？春节排班加班时，年三十我来，别的时间你们来选，怎么样？”工作失误，老板骂下来追究责任，责问这是谁做得怎么说？好的小组长直接回答“老板，是我没说清楚，这件事怪我，你罚我吧，不关他们的事”。

管理不在于权力的大小而在于氛围的制造，一个小组长都有这么多方法去营造氛围，各企业领导去反思一下，自己有没有忽略过营造氛围这个环节，管理，管理的是事，理的是人，管人重在营造好团队氛围，而很多管理者，却主动干破坏氛围的事，管理者自己整天当着员工的面抱怨企业负能量爆棚，身为管理者自己都在抱怨，团队成员就更会抱怨，负能量就会越来越多，团队效益也就越来越差，你认同吗？