如何通过互联网新零售模式实现批发式成交？

读过人货场论的人，基本能理解所有的成交都源于理解了人货场的关系。在信息透明的互联网时代我们要好好学习，拥抱变革，方能赢得未来。

首先以人为本，把人放在第一位。以前是酒香不怕巷子深，只要你有足够好的货，客户就一定会来买。现在不再是这样，可能消费者刚进巷子口就被截住了。原因可能是，巷子口的酒店的酒不一定有你的香，但服务可能做得比你好，附加值比你的高。

其次是货，从万货店到一个人的店，随着大数据库的发展，你日常的所有消费习惯都被记录在册。以前是想买了再去找，现在可能是每天推送你潜意识有想法购买但以前没有想到的产品，从而激发你的购买欲望。你眼中看到的都是自己想要的，从而下单购买。

最后市场新零售提出了场景大于空间的理念，场景无处不在。从线上到线下，用户购买的不仅仅是高质量的产品，更是一种体验，这就是人货场论的改变，其背后的支撑是技术的革新。

当改变成为现实，经营者的思想也必须发生转变，只有这样才能适应这个新时代。时代变了，营销模式也要创新，而很多朋友却还在刻舟求剑。要学会搭建平台，创建社群，形成点线面体的生态圈。

他可以让你更好的挖掘人的需求，提升货的精准性，体验场的高效性。从而实现用户和货品的精细化营销运营。个人加平台，个人是社群。平台加平台，平台是社群。学会用智能提升时间效率，用平台提升价值效率。你就会明白互联网新零售也就那么回事。

创造一项奇迹靠机遇加人情可以完成。创造多项奇迹靠认知加系统才能实现。任何一个工作当人数多的时候会形成一种风口现象。这种现象是好事，它意味着客户认知度和市场知名度打开了，但同时也加剧了竞争。蛋糕就这么大，怎样才能成为行业的翘楚，从而站上舞台的巅峰。

我们必须改变思路，与时俱进：从单一的线下思维转变到线上线下同步运作的思维。努力经营好以微信营销、短视频直播为主战场，其他线上场景为辅战场的互联网营销新模式。主顾开拓线上化、客户经营社群话，成交裂变远程化。由点到线，由线到面，由面到体，打一场海陆空三维一体的攻防战。