洞察商业的本质——利他

稻盛先生教导我们：目标能不能实现，重要的不在于手段和方法，而在于是否拥有不达目标决不罢休的坚强意志。

坚强的意志是在困难的状况之中保持黑字的要因——滴水穿石。

滴水为什么可以穿石，第1个要有高度（目标要高）。第2个要聚焦针对一个点，第3个就是长期的坚持不懈。所以目标能不能达成，要有滴水穿石的精神目标，高目标针对一个点不断反复的进攻，华为称之为针尖战略。

乐观的构思；悲观的计划；乐观的执行。

在制定目标的时候，多考虑对我们有利的方面。做计划的时候，要把所有可能发生甚至发生几率不高，但对我们不利的场景都要罗列出来，并找到应对的方法。

目标刻在石头上，计划写在沙滩上。计划可以随着外部环境的变化有所调整，但是目标必须达成，没有这种坚强的意志，企业家首先会动摇，而这种对于目标放任悲切的背影，就会被员工感受到，这种负面能量也会被转移。所以无论面对什么挑战和困难，企业家首先要有不达目标决不罢休的精神，这样才能够真正带领团队实现目标。

在经营企业的过程中，还要有燃烧的斗志（斗魂），要为员工的物心幸福燃烧斗志，人为己斗志是有限的，为他人斗志才是持续的。

当只为了自己而战斗时，斗志是短暂的，战斗力也在不断的衰减，力量不够强大。

但是当为他人（“为了兄弟姐妹，为了企业，甚至为了国家和民族。。。”）而战时，斗志的持续度和能量度是完全不一样的。

作为企业家，首先要为员工而战，要把守护员工作为一名优秀企业家的基本素养。首先要把企业经营好，才能够让每位员工真正收获物心两方面的幸福。

拥有了斗魂之后，还要拿出勇气做事——即不要有卑怯的举止。

稻盛和夫先生把“作为人，何为正确”作为判断基准的胆力。

人生是判断的积累，经营是决策的叠加，我们度过人生，开展企业经营，每时每刻都要作出判断，我们的判断基于判断基准。

很多人内心当中都有两个判断基准：1、善恶对错，作为人，何为正确。2、个人得失，作为我，何为有利。

真正的勇气就是，无论遇到任何事情都拿善恶对错作为判断基准，拥有这个胆力。

稻盛先生教导我们：要学会把知识转化成见识，把见识转化成胆识。

我们经常讲知识就是力量，但有三种知识是没有力量的。

一、陈旧的知识没有力量，所以我们要不断的与时俱进，跟这个时代同频共振。

二、不拿来分享的知识没有力量，知识越分享积攒越多。

三、不拿来实践的知识没有力量。

学习稻盛经营学最怕的是把稻盛经营学当知识来学，而不是当做一种自我的修炼。就像稻盛先生讲“作为人，何为正确“这几个字，随着学习的越来越深入，如果你把它当成知识，它内在的能量是发挥不出来。

首先要把知识上升为见识（信念），要从内心真的相信，只要利他一定会利己，只要为社会做贡献，人生和事业就会更加顺畅。只要真诚对待别人，同样，别人也会真诚对待我。

但光有信念还不够，还要上升为胆识，就是要有行动，去实践。

所以，学习稻盛经营学，学到了多少内容并不重要，实践才是最根本的，行动才是最伟大的力量。斯隆先生曾经说过：“不要告诉我，今天我们的会议达成了什么共识，请告诉我，从明天开始您将采取怎样的行动？”

稻盛先生认为商业的本质是：利他，利用自己成就他人。经营企业就要考虑到使用我们的用户，是否因为使用了我们的产品和服务更加的成功，利用自己成就他人，这就是商业的原点。

企业如果想持久，就要洞察商业的本质——利他，利他之心待人，这才能够真正的让企业走得远，走得稳，让企业能够真正的向百年企业去迈进。

对于任何一位企业家来讲，经营企业绝对不是一帆风顺的，一定会遇到各种各样的困难挑战。有句老话说的好：如果你爱一个人让他去经营一家企业，如果你恨一个人让他去经营一家企业。由此可以看到当一名企业家多么的不易，但无论是顺境还是逆境都要保持乐观向上的态度，只有这样才是与宇宙的意志相协调，才能够真正吸收到宇宙的能量。