复盘思维：历史没有假设，但可以借鉴

花了一天时间读完了《复盘思维》这本书。之所以要读这本书是因为公司领导最近经常讲到复盘。其实，我们对复盘并不陌生，有种日用而不其知的感觉。关于复盘，大抵有这么几点想法。

1. 复盘对于个人应该形成一种习惯，对于公司应该成为一种制度性安排。

曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”“君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣”。大凡圣人，伟人都有三省吾身的习惯。不论是孔子孟子，还是王阳明，乃至近代的曾国藩，他们都能反思自己，不断改进自己的缺点，提升自己的修为。毛泽东主席更是号召全党把批评与自我批评当成跳出历史周期律的锐利武器，这都是复盘的具体表现。对于我们个人，常常检查自己的所作所为，多听取别人的批评意见，如果养成这样的习惯，则不论是在政坛商界，或者是社会各层都能混的风生水起。

那么，作为公司，应该把复盘作为一种制度性安排。公司开展业务，无论从战略设计，管理运行等各方面，总会经历起起落落，总结成功的经验，吸取失败的教训，对公司的发展至关重要。华为之所以伟大，就是复盘做得好。华为把批评与自我批评当成了公司文化的一个部分，与以客户为中心、奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗一起并列。西点军校也把复盘当成军官们必修之课。我军在抗日战争和解放战争中反复总结提炼，通过复盘总结了游击战，运动战，歼灭战，麻雀战，地雷战等等。可见复盘不论对个人还是对企业，乃至一个国家是多么的重要。

2. 复盘并不难，难的是终极追问和打破自我的勇气。

复盘其实并不难，只要客观分析原因，找准问题的根源，制定有效解决问题的办法就可以了。其实不然，复盘过程中总会遇到这样那样的困难。最关键的就是人为因素，人们都好面子，大多数情况下都不愿意承认自己都是错的，有句话说得好，蛇不知道自己有毒，人不知道自己有错。有时候考虑到利益和责任，会回避问题本质，顾左右而言他，缺少反复追问和打破自我的勇气，缺少一追到底决心。所以，复盘要重点解决好自我批评这个环节，其他地方用一些管理工具就可以解决。归根到底还是要解决人的思想问题。

3. 历史不能假设，但可以复盘，复盘即借鉴，复盘才能精进。

常听到历史不能假设，历史只有结果，没有如果，历史知识无法去验证。但是历史是可以复盘的。司马迁的《史记》和司马光的《资治通鉴》这些伟大的历史巨著本身就充满了复盘的味道。看似讲述历史，实则表达对历史的一种评判，给后人以警示。我最喜欢杜牧《阿房宫赋》里的句子：秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。这就是一种典型的复盘。这种复盘有积极的历史和现实意义。郭沫若写的《甲申三百年祭》也是复盘，通过复盘让人回顾了李自成进北京功败垂成，徒留千古恨的历史悲剧，每每让人痛心疾首，扼腕叹息。所以说这篇文章一出，毛主席格外推崇，号召全党全军学习。而且后来毛主席进北京的时候说要进京赶考去，不学李自成。这就是历史复盘的巨大作用。

复盘就是借鉴，只有复盘才能精进，不断提升。这就是复盘的价值和意义。