颜树文：因为公司而来，因为领导而走，你经历过吗？

颜树文

你好，我是颜树文。

看标题，我想你已经知道我要讲的主题是什么了。

来都来了，别着急着走，下面的话也许对你会有意义。

绝对的权威下

除了打击员工积极性以外没有任何意义

以前上班的时候，领导安排我做了个事情，由于他下达的指令并不清晰，只有个模糊的大概。我就按照我的理解和想法去执行了。

当然，执行的并不好，但是我确实觉得由于指令不太清晰，就只能完成到这了。

于是，第二天领导找我去聊的时候，问我做的什么玩意儿。我当然下意识的阐述了我的想法，但是很快就被打断了。我想你已经猜到了为什么？别找理由！

于是，我停下来了，但是依然很想表达我对于此事的看法。于是，我低下了头，等待领导的教育。但是在领导看来，我这是不服气，在抬杠。

接下来领导说的话，让我一直铭记：“如果你不按照我说的意思去做，你就不用在这里做了，能明白吗，颜树文？如果你不按照我说的去做，你就不能在这里做了。”

我明白！我沉默了一下，表示了歉意，并告诉领导，我也很认真对待这个事情，请求重新给我时间，下午重新做好发给他，硬生生的把很僵的气氛，变得看上去很融洽。

故事讲到这里，中间的一些举动做了些模糊处理，但是不影响我想要表达的意思。

因为行业前景来了这家公司，看到了公司的优势，信心满满，决定大干一场。

但是就在我状态最顶峰的时候，领导泼了我一盆冷水，硬是把我这把烧得正旺的火给熄灭了。

你应该已经猜到，我的积极性一定是急转直下，甚至产生了不想干的念头。

害怕受到挑战

平庸的管理者都有着自命不凡的优越感

你有没有遇到过这种情况，我不甚了解。

但是我想你一定经历过，因为跟领导产生冲突而发生了一系列不愉快事件。

世界上，许多事情都有雷同，我们都逃不过现实世界的鞭打。

那么，请你做一次思想实验，如果换做是你，成为了领导，成为了那个给别人泼冷水的人，你会意识到你的行为会给对方造成什么样的影响吗？还是说，你只会本能的反应，下意识的觉得下属在挑战你的权威，他是错的，你是对的？

如果你是前者，那么恭喜你，你会是一位非常优秀的领导，你的团队氛围一定很好，战斗力不会太差。

如果你是后者，那么建议你，需要认真去理清楚这背后的原因是什么？心态放平，认真接纳自己还有上升的空间这一事实。

领导者为什么会害怕受到挑战，这是一个好问题。

我们每个人都有自己的成功经验，并且总结出一套属于自己的评判体系。这个体系水平，一旦形成后就会在一个相对较长的时间内，维持在一定的水平。

当他的下属做出了与他这个系统不匹配的事情的时候，他会感觉自己的权威受到了挑战，因为他是领导，他不愿意接受不同，不愿意接受另外一个系统的衡量标准。

进而做出了攻击性的行为。

那为什么有的人不会做出攻击性的行为，而是选择去了解对方该想法背后的原因，并试图去探究是不是对方的更好，或者有没有借鉴的地方。

这里要延伸到另外一个知识点，叫做“成长型人格”，拥有成长型人格的人，会更开放，心态更好更愿意去接受这个世界的不同。

如果你感兴趣，不妨找来相关资料学习。

透过权利来增加自己的权威，进而向别人示威，这在生活中存在大量这样的人。

但是到最后，大家往往都并不喜欢这样的人，这种类型的人，大概率情况下会卡在一个相对平稳的位置上，上不去，甚至还会走下坡路。

降低权利威胁

把焦点放在真正解决核心问题的层面上

你不可能用权利持续地对一个人进行施压。

在如今的职场上，如果一个员工不是因为敬重你，佩服你，愿意跟随你，而是因为怕你，你用职位的权利去牵制他。

最后这位下属，要么带着愤恨离开，到处败你形象，要么继续干，通过其他方式去消耗你。

90后已经逐渐走到了管理岗位上，00后也逐步踏入职场，这两拨人，你要想让他们怕你，还想沿用老一套的管理方式，我是你领导我掌握了你的生杀大权，你就什么都得听我的，你可以试试看，结果会是什么。

身处职场，涉及到人的事情都是复杂的，多变，难以处理的。也许我的观点，并不被你所接受，没有关系，我们都有分享各自看法的权利。

但是我仍然提倡一种观点，平日里的事情，别动不动就拿自己的职位权利去否定下属，你可以敞开心扉听听他的声音，大家都是出来赚钱的，谁不是想把工作做好，赚更多的钱呢？

一个领导者，团队的管理者，必须学会以更开放的心态去对待下属，听听他们的想法，

同时，下达指令清晰明了，不要让对方去猜。

写在最后

实际的生活中，绝大部分人都是因为公司好，有发展，满怀憧憬来到这家公司谋求发展。

奈何大部分情况下遇到的领导都是傻B，不信你去做一个调查，看看绝大部分人是不是这样子评价他的领导的。

要想不成为你下属口中的那个傻B ，敞开心扉好好学习，提升自己。

留住人才，公司才能发展，彼此双赢。

-END-

颜树文

曾任担任阿里巴巴B2B业务培训讲师

现任广西工商职业技术学院新媒体营销导师

【树文课堂】教育品牌创始人

8年一线实战经验，3年培训讲授经验，了解颜树文，一分钟洞察沟通本质。