养志固心，让生活不再苟且「鬼谷子｜养志法灵龟」

壹

人各有命，源自人各有志。志是欲之使，欲望太多，就会导致心力分散、意志消沉；如果能做到到心神合一，欲望就无机可乘，没有了欲望，就会心力集中、意志坚强、心情舒畅，烦恼自然随风而去。因此，我们要做到对内养气，对外明察各种人物，修身养性。

要意志坚定，绝不能随意动摇。养志，是指确立自己的志向，即明确自己的追求与目标，“心之所之为志”。养志也就是培养人的意志力，即“志意坚实”，对目标执着追求，孜孜不已。养志也包括涵养主见，能达到思不“烦”，心不“乱”，不被迷惑，不受干扰。如果耳根子很软，别人说一句话就改变了坚定的志向，那就难成大事。

专心才能专一，专一才能专注，专注才能专业，专业才能卓越，卓越才能够超越！不要受太多欲望的吸引，要知道自己该做什么，不该做什么，少些欲望才能保持灵活多变、通达事理的头脑。

怎样才能做到志向如钢？鬼谷子谈到了“养志法灵龟”。

为什么要仿效灵龟？古人认为龟是有智慧的，龟以静制动，性情稳定，具有很强的意志，不容易受干扰。

鬼谷子说：“志者，欲之使也。”志向是一个人欲望的代表，生命的本身就是一种欲望。但是：“欲多则心散，心散则志衰。志衰则思不达也”。欲望太多人就分心了，精力和时间也会不够用，人的内心感到很疲惫，思想不明确，导致无法行动，而不行动永远达不到自己的目标。所以“心气一，则欲不徨”，当志向只有一个时，没有太多欲望，不会犹豫，不会左右摇摆，很明确自己要什么，使身心灵合一，精力关注一个地方，自己所立下的志向就能达到。

贰

为什么一定要培养坚强的志向？

立大志才能有大出息，“养志”乃明志、坚志的内炼之道。明志是指明确自己的志向;坚志是指执着自己的目标。鬼谷子认为，做人要养志，看人要看志，养志的关键在于“去欲”和“安己”。

一要去欲。

欲，是人的欲望。是人就会有欲望，有欲望就会有需要，有需要就会有被人一击就破的弱点。这是人性的弱点。人的需要是多层次的，而欲是低层次的需要，志是高层次的追求。要养志，就要克服“欲多”。

所以养志的过程，就是克服俗念、俗欲的过程。有了志，才不会心烦、气虚、神衰、思乱，才能执着、坚强、敏捷。现在社会给人的欲望太多，有人常问我：“老师，我能不能做什么事?”我说：“不需要做太多的事情，把你自己擅长做的事情做到极致，所有你想要的都能如期而至。”

二要安己。

在现实生活中，要达到“养志”的目的，首先就要安定自己的内心，努力做到心神合一，这样，欲望便无机可乘。

鬼谷子更强调：“志不养，则心气不固。心气不固，则思虑不达。思虑不达，则志意不实。志意不实，则应对不猛。”如果不让自己具备坚强的意志，就会心气不固，不能定下来，那么思考就不能达到精纯，思考达不到精纯，意志就不坚。意志不坚，应变能力就不够。

鬼谷子告诉纵横策士，成败除了自身素质之外，能不能调动大家的积极性也是很重要的。当路线确定了以后，干部是决定因素！怎样把干部发动起来？需要动员能力！需要领导者在言谈、沟通、演说、激励方面有很强的能力，而领导艺术第一要紧的就是言词应对艺术。如果领导反应迟钝、用词不当，不能被大家所理解，团队内部就不能合心合力合拍，团队就会变成散沙一盘。

“应对不猛，则失志而心气虚；志失而心气虚，则丧其神矣！”如果没有神气了，人就会恍恍惚惚，神、心、志灵不合一，那么就不能作出英明的决断。而要安己，关键在于寡欲，寡欲才能动机纯正，目标专一。养志之后也还是要安己，安己才能不受干扰，神明常在，专一不二，固守不移。安己才能高度凝聚精神力，思维力，形成为爆发力，就会产生震物之威。

叁

培养志向以后会有两个效果，鬼谷先生说：“内以养气，外以知人。养志，则心通矣；知人，则分职明矣。”领导者的领导艺术中，知人善任是重要的一着。用对了人，他的使命就已经成功一半了。因为能够养志，所以神智清明，心明如镜，用来看人，知人，就能看的准。

诸葛亮一生英明，最终六出祁山未建其功，功亏一篑。原因是他用错了一个人，当时有王平、马岱、魏延等大将他不用，而他却让马谡这个没打过仗的人去应对老谋深算的司马懿。马谡不具有实际运作能力，让这人带团队，团队注定要失败。失了街亭，就失去了蜀国战胜的根基，诸葛亮一败涂地。诸葛亮一世英明为什么用马谡？很重要的原因是诸葛亮身体已经垮掉了，他得了严重的心脏病。心脏有毛病必然神志不清，神志不清必然会作出错误的决断。

诸葛亮打仗靠的是五虎上将——关羽、张飞、赵云、马超、黄忠。但是五虎上将死了以后，“蜀中无大将，廖化做先锋”。诸葛亮只好事必躬亲，结果把身体累垮了。身体累垮了以后，心智不明，做错了决策，用错了人，最终兵败身死，让蜀国成为三个国家中最早败亡的国家。

如果没有明确的思考，方向自然定不对，如果没有明确的思考，自然也不会知人善任。方向错了，人又用错了，目标当然达不成。当领导者会知人的时候，他就会去了解员工的禀赋志趣，把员工放在合适的岗位上。职责分明，让每个人都恪守其道，企业才能够正常地运转。先生说：“察其所安，以知其所能。”于是各人的“分、职”，就明明白白，清清楚楚，有条不紊。这样的管理就是最佳、最上乘、最不费力气、最成功的管理。