一个优秀的团队，需要一个优秀的领导

一个人的审视角度，可以定论工作，一个人的思考能力，可以定论这个人的位置，一个人的语言定论，可以定论这个人的本身价值。

对于管理者来说，怎么管理，管理什么，能为别人做什么，这是应该考虑的。

有人喜欢当官，有人喜欢建筑高楼大厦，有人喜欢欺骗员工，有人喜欢黑化别人。

时间管理告诉我们，每个人一天，就是二十四小时，但是从商业角度来看，每个人又不是二十四小时。

当你认为自己可以管理别人的时候，先问问自己，能为别人做什么，别人能帮老板做什么？。

想管理团队，就得先管理自己，想约束别人的时间，就得约束自己的时间，如果连自己都管理不好自己，如何让别人审视自己的团队呢。

团队，讲述的是手眼通天，如果一个领导不优秀，那么这个团队很麻烦，所以说，狮子领着一群羊，和一只羊领着一群狮子，是有区别的。

在管理的世界，让员工优秀，才能看出自己的本事，让自己优秀，才能指挥好别人的工作，员工和管理者是相互的。

一个资深管理者，不会金刚手段，是没办法管理别人的，一个优秀管理者，没有菩萨心肠，是没办法管理自己的。

当一个人不是管理者的时候，一定要学会思考，认识自己怎么去指挥，怎么去减少风险，减少不必要的麻烦，减少不必要的争吵。

管理者的位置，决定别人的出路，决定自己的待人处事，决定这个团队的价值，如果不能审视个人价值，是无法审视团队的。

团队的优秀，来源于每个人的团结，互相沟通，如果那个环节出错了，很容易大家都跟着犯错，对不必要的错误管理，应该及时开会，审视这个团队的价值。

没管理之前，学会思考怎么管理，管理的时候，要问问别人的建议，介入管理的时候，让别人开始发表意见，才能让自己更优秀，让别人更有价值。

商业思维定断，可以考虑一个笨拙的人去努力，无法让一个聪明人不偷懒。

遇见对的人，会让你开阔思维，遇见错误的领导，会封闭你的思维环境。

一个人，看事的时候，不能只看一个表面，一句话听到的时候，不要只会审视对面的人，要学会问别人的眼光，问别人的态度，问自己的格局。

语言和人，管理和表达，对人对事，要有不一样的风格，因为人的习惯不一样，一定要学会尊重，也要学会抽时间开会，不要让一个管理者失败，就得让一个管理者统一秩序。

抓机会，还是抓人心，一定要明白怎么去管理格局，怎么去审视团队，怎么去分化大家，让大家努力只能提高团队价值，管理者努力管理，才能提高团队的商业标准。

如何审视团队，就得问管理者，在没上位之前，就得学会思考，说话，怎么去迎接这些人！。

如何审视自己，就得看看自己做过什么，有什么阅历，有什么人脉，有什么沟通能力！。

如果抓住机会，就得问问做什么，该做什么，能去做什么，该去怎么接受新任务！。

如果让团队更有价值，就得去表态，让大家表态，让团队的人都学会说话，做事，自己才能成为一个好的领导者。