杨澜对话阎志：回忆武汉“封城”，寒冬之后便是暖春

2020年新冠肺炎疫情给武汉这个城市带来不可磨灭的印记。

1月23日武汉“封城”之后，焦虑和不安笼罩着这座城市，人们开始抢购生活用品。与此同时，医用口罩、护目镜、防护服等防疫物资也极度缺乏。武汉各大医院纷纷向社会求援，武汉防疫指挥部发出通告，呼吁社会各界捐赠防疫物资，支援抗击新冠肺炎疫情第一线。

时隔76天，4月8日零点武汉解封，这座城市里的人们内心积聚着喜悦一同松了一口气，生活开始逐渐恢复往日的烟火气。

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本期《杨澜访谈录》“疫情冲击下的中国经济”系列，杨澜对话卓尔控股有限公司董事长阎志，一起回顾武汉从“封城”到重启，这座城市和这座城市里的人们那些难忘的经历。

阎志向杨澜讲述了当自己得知武汉“封城”后的感受：“为武汉担心，当时我想，作为武汉的民营企业，我能做到的可能就是带头捐个款，我当时就通知我们卓尔公益基金会，当天马上赶到武汉市红十字会去捐了1000万。”

在武汉抗疫物资紧缺后，卓尔集团也在第一时间开始进行全球抗疫物资采购。1月26日卓尔集团采买的第一批物资运到武汉，也是首批抵汉的抗疫物资。

疫情爆发后，卓尔集团在6天内，从全球采购了300万个医用口罩、30万只N95口罩、近30万件防护服、32000副护目镜，用4架专机运回，捐赠范围覆盖了湖北全部17个市州。然而，不断上升的确诊病例、极度紧缺的医院病床，严重挤兑着医疗资源。阎志也没有想到，作为一家民营企业，除了采买物资，他们在抗疫过程中还将介入更深。

阎志回忆道：“那时候发现专业的医生、护士不够，我们就在全国找医生资源，最后在西安国际医学中心找到了，他们非常热心，我们又找了一架飞机把这212 名医生、护士接到武汉进行专业训练。之后为支持卓尔长江应急医院，做了8个病区，开始收治新冠病人。但这只有200多个床位，刚开始头几天还是能够应急的，时间长了还是不够。第二天我们又在汉阳区委区政府的支持下，在汉阳又建了一个应急医院，我们大概用了七天时间，建了七家应急医院。现在回忆起来仍然觉得不可思议。”

当杨澜问道“那时候觉得最大的压力来自哪里？”时，阎志很诚恳地回答道：“那个时候的压力就是保障这些方舱医院和应急医院的正常运行，让这些患者得到好的待遇和救治。其实从建设到保障，那这中间太多不可能完成的任务。一个晚上，要去找到1000 多张床、1000多床干净的被子。今天我们说到这些物资只是一个数字，但实际上都是我们这些员工将床位一张张地找到，一件一件地拖回来，一件一件地配送出去，一张张地摆下去的。”

在节目中阎志也谈到，卓尔集团之所以能有这么高效的机制，也得益于这些年卓尔集团一直关注打造供应链的产业优势。卓尔集团和新加坡交易所联合打造了一个CIC世界智能商品交易平台，为快速买到货物做了准备。

此外这些年卓尔集团一直在做跨境的贸易和商品交易的综合服务，这为迅速地出关、进关、完善手续打下了基础。其次卓尔集团还涉足了通用航空，在国际采购和抢运中发挥了作用。阎志将其称之为企业的能力建设，“不一定我们做得有多宏大，但是我们强调执行力确保把每件事都做成。”

除此之外，在这一年民营企业也遭遇巨大的困难。关于武汉的民营经济阎志也唏嘘道：“武汉民营企业、中小微实体，特别是在疫情中，没有任何生意可做了。你看着可能只是关了一个门，可能过一段时间换了一个老板重新开门。但实质上是一个实体，是一个店，是一个家庭，甚至是几个家庭的一个巨大的困难。”

在节目的最后，阎志希望2020不应该被忘记。他认为在这次疫情中，武汉人民有难同当，在这个城里待着的人都更加亲密了，大家有了命运与共的感觉。我们也相信寒冬之后便是暖春，人间温暖，一切值得。