10月20日,ST绝味复牌,股票简称变回“绝味食品”。
开盘一度涨了4.42%,午后翻绿,收在10.78元。
资本市场用半天时间表达了一种态度:那张因为2017年至2021年少计加盟门店装修业务收入而戴上的ST帽子,摘掉是好事,但它和鸭脖卖不卖得动,是两件事。

摘帽一周后,三季报给出了更直接的答案。
第三季度单季归母净利润3353万元,同比下降68.03%。
前三季度归母净利润1.68亿元,下降39.95%,扣非净利降幅扩大到54.26%。
这不是“刚摘帽还在恢复期”能解释的幅度。
更值得看的是毛利率:前三季度综合毛利率从上年同期的30.25%降到25.28%,第三季度单季只有23.26%。
收入只降了6.79%,利润却掉了近七成,差额主要出在每一块钱生意留下的毛利变薄了。

省销售费用省出了九千多万元,填不上毛利流失的三亿多元缺口。
这说明绝味面对的不是一次性的合规成本出清,而是卤味门店这门生意在终端算不过账了。
门店数据把这个过程标得很清楚。
2023年末,绝味在营门店接近1.6万家,到2026年10月,窄门餐眼监测的在营数约8982家,净减近7000家,降幅超过四成。
两年多关掉6600家以上,平均一天退场约7家。
关店的主体是加盟商,不是品牌方主动“优化网络”。

2025年绝味加盟商管理收入较2023年缩水三成,预收加盟费、预收货款持续走低。
2026年上半年,加盟商管理收入从2023年同期的八千多万元降至两千六百多万元。
加盟商对未来的预期,比任何一份券商研报都更诚实。
加盟模式的账,在上行期和下行期是反着算的。
绝味超过七成收入来自向加盟商供应卤货、包装与辅料,加盟商既是客户,也是渠道。

门店密度越高,供应链收入越大,规模效应摊薄成本,品牌和加盟商各取一段利润。
但这套模型有一个隐含前提:每开一家新店,周边客流的增量足以养活它。
当门店饱和、消费总量不再扩张,新店分走的是老店的单,同街门店互相抢客,单店收益被稀释到加盟商无法承受的临界点以下,关店就从“品牌调整”变成了“加盟商用脚投票”。

绝味不是没有看到这个问题,但它过去几年的收入结构决定了,主动大幅关店等于直接削减自己的供应链出货,而加盟商先撑不住,反而成了收缩的实际执行者。价格信任的透支则从需求端加速了这个过程。
绝味招牌鸭脖折算下来一斤四五十元,鸭肠、鸭舌每斤过百元。
有消费者反映门店标价按“每250克”计,以为“来一点尝尝”的预算,结账时变成了半斤起步的支出。

红餐大数据显示,42.7%的消费者单次卤味预算只在20到30元之间。
这个缺口不是“消费降级”四个字能盖过去的——它意味着品牌卤味把自己从“随手买的馋嘴零食”挪到了“需要犹豫一下的非必要支出”那一栏。
而当“卤味刺客”成为互联网上的共识性标签,流失的就不只是价格敏感型顾客,还有那些原本愿意为 convenience 和口味支付一定溢价、但不愿意为标价套路买单的人。

渠道端的替代也在同步发生。
量贩零食店里的袋装卤味可以做到9.9元,社区现捞热卤十几元就能买一份,商超自营卤味柜台用更低的加价率提供新鲜度更高的产品。
周黑鸭已经把商超渠道的线下点位做到5万个,对应渠道收入大涨207%,走的正是用更低触达成本换销量的路子。

传统连锁的“高毛利、重加盟”打法和这些渠道放在同一个货架逻辑下竞争,价格带和便利性都不占优。
绝味不是没有尝试,2025年在长沙开出的“绝味plus”走简餐加小吃的bistro路线,开业不到一年即暂停营业。
2026年五一前后在长沙、成都试水的新鲜零食店,公司对投资者的口径仍然是“模式验证和探索阶段”,“不会简单追求规模扩张”。

这些话翻译过来是:新店型还没有找到可以复制且算得过账的单店模型。
卤味消费的需求并没有消失。
年轻人仍然吃鸭脖,只是不再以过去那种价格和方式吃。
行业增速从双位数跌到5%以内,三巨头里煌上煌靠并购的新品类撑住营收,周黑鸭增收不增利,绝味营收利润双降,指向的是同一个结构性问题:传统冷卤的“零食场景”正在被更便宜、更新鲜、更少决策成本的替代品切走。
追剧啃鸭脖曾经是一个稳定的消费仪式,但短视频把双手和注意力占走之后,需要两只手、会弄脏手指、单价又不便宜的鸭货,在休闲零食清单里的优先级自然往下掉。

摘帽修复的是绝味在资本市场上的身份合规性,它让公司重新获得了正常的融资和交易地位,也让“旧账”在形式上画上了句号。
但三季报显示的经营现金流前三季度为-1.20亿元,是上市以来首次转负,销售回款减少的幅度比营收降幅还大。
合规出清之后,真正要回答的问题是:在关掉六千多家店之后,剩下的不到一万家门店,单店能不能让加盟商赚到钱,能不能让消费者觉得值那个价。

这个问题的答案不在公告里,在每一家还在营业的绝味门店的收银机里。
摘帽只是让绝味重新坐回牌桌,而牌桌上的筹码,从来都是单店的经济账。
更新时间:2026-11-05
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