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灯熄了，人散了
埃森哲30年后离开中国

15亿美元，不是一个价格，是一场体面的告别。

2026年10月19日 · FT爆料 · 深度纪实

【核心纪实】上海办公室的纸箱已经封好，工牌被留在桌上。窗外是陆家嘴的黄昏，屋内是30年的回声。据《金融时报》10月18日报道，埃森哲已聘请摩根大通评估出售大中华区业务，估值上限15亿美元。这不是扩张，是撤离。

一、那个下午，办公室关门的通知贴了出来

知情人士说，过去一年已经有PE和战略买家主动敲门。埃森哲不得不请来摩根大通，对中国业务做一次'战略评估'。大中华区——大陆、香港、台湾，打包估值15亿美元，约100亿人民币。可能保留少数股权，但那更像是给老客户一个体面的交接。
路透社的措辞很克制：无法立即核实。但上海那间贴着'OFFICE CLOSING'的会议室，已经说明了一切。

二、为什么离开：不是不爱了，是待不下去了

1. AI把它的饭碗砸了
2025财年，埃森哲GenAI收入涨3倍，拥有7.7万AI专家。为了转型，它拿出8.65亿美元做业务优化，全球裁员1.2万人。大连传出700人一夜之间被要求签字，N+3，48小时。
当咨询公司教别人用AI提效时，第一个被提效掉的，就是自己在中国的人头交付中心。
2. 数据的墙越来越高
FT点破：日益严格的敏感信息出境管控，迫使麦肯锡们缩减在华业务。中国要求IT系统物理隔离，咨询公司最值钱的全球知识库断了线。麦肯锡中国从1500人砍到1000人，禁止做生成式AI项目。埃森哲只是下一个。
3. 1.6万人的回声
它在中国30余年，1.6万多人，北京、上海、大连、成都、广州、深圳、香港、台北。全球79.1万人，2026财年742亿美元营收。曾经帮工行建行做核心系统，帮中国企业出海。现在，工牌和便利贴一起留在桌上。

三、深沉的启示：外资咨询时代的终章

埃森哲的离开，色调是灰的。不是愤怒，是疲惫。
它留下的空位，本土公司能接住吗？46%的中国企业在规模化应用生成式AI，但只有9%拿到显著价值。93%的高管说2026年要加大AI投资，但员工只有12%觉得愿景清晰。
中国缺的不是人手，是能把战略、技术、执行用AI缝起来的'重塑服务'。这正是埃森哲把五大事业部合并的原因。
灯熄了，楼还在。下一个走进这间办公室的人，会是谁？

尾声：

15亿美元，买不到30年的信任，但能买一张去未来的船票。离场，有时比坚守更需要勇气。
来源：Financial Times / Reuters / Accenture官网
本文为纪实整合，交易未官宣