净利暴增58%！祖孙三代接力48年，这家百亿苏南民企爆发了

8月19日，永鼎股份（600105）交出2026年半年度成绩单：上半年实现营业收入33.39亿元，同比增长47.75%；归母净利润5.03亿元，同比增长58.06%；扣非归母净利润5.04亿元，同比增长59.81%。更引人注目的是，第二季度单季净利润达3.45亿元，环比增长116%，同比增幅高达1098.7%。

比利润增长更值得关注的是经营现金流。上半年公司经营现金流净额达3.46亿元，而上年同期为-1928万元。从亏损到净流入近3.5亿元，现金流质的飞跃印证了业绩增长的含金量。

如果说半年报展现的是当下，那么7月底的一则公告则指向了未来。永鼎股份控股子公司苏州鼎芯光电近一个月内收到两家客户大功率激光器芯片采购订单，合计金额约11.33亿元，交付周期分别至2027年12月和2028年1月。

业绩爆发与订单落地之间，藏着这家苏南民企四十八年积累与转型的全部密码。

光通信量价齐升，成为核心增长引擎

拆解半年报的收入结构，光通信板块是当之无愧的增长主引擎。

按行业分类，光通信板块上半年收入12.35亿元，占总营收36.97%，毛利率高达58.52%，贡献了公司近八成利润。而在2025年全年，光通信板块营收仅10亿元出头，半年时间实现超20%的增长，增速不可谓不强劲。

这一增长的背后，是AI算力需求爆发对光纤光缆行业带来的结构性重塑。

永鼎股份在2026年半年报中首次提出产业需求核心逻辑“由‘光纤到户’向‘光纤到GPU’加速演进”。据CRU数据，2026年全球光纤需求预计突破9160万芯公里，2027年AI相关场景光纤需求占比将从2024年的不足5%提升至35%。

供给端同样紧张。光纤预制棒扩产周期长达18至24个月，核心设备交付周期长、工艺技术壁垒高。据CRU预测，2026年全球光纤光缆供需缺口率约16.4%。供需错配推动价格大幅上行，本轮周期以来，通用单模光纤价格累计涨幅超300%，数据中心专用抗弯曲光纤涨幅约650%。

永鼎股份凭借“光棒—光纤—光缆”垂直一体化布局，成为这一轮供需紧张格局的核心受益者。今年2月，公司年产950吨光纤预制棒、3600万芯光纤生产技术改造项目已完成备案。全部达产后，将形成年产1050吨光棒、3600万芯公里光纤的生产能力。

在光通信的垂直链条上，永鼎还在向上游延伸，从光纤光缆走向光芯片。公司已建成覆盖“芯片—光器件—MPO”的全产业链体系，实现从材料外延生长、芯片工艺制造到器件封装测试的全流程自主可控。70mW CW-DFB芯片、100G EML系列产品已完成开发验证并实现供货；200G、400G高端光芯片及200mW CW产品研发有序推进。

光芯片突围，11亿订单打开第二增长曲线

如果说光通信是永鼎的“基本盘”，那么光芯片就是正在打开的“第二增长曲线”。

今年2月，永鼎股份年产7000万颗高速光模块光芯片生产技术改造项目完成备案。该项目将现有4000万颗年产能提升至7000万颗，重点保障100G EML、硅光高功率芯片等AI核心产品供应，预计2026至2027年逐步达产。

产能扩张的同时，订单也如期而至。7月29日，永鼎股份公告披露，控股子公司苏州鼎芯光电近一个月收到A客户、B客户关于大功率激光器芯片产品的采购订单，合计金额分别为5.42亿元人民币、0.87亿美元（折合人民币约5.91亿元），订单总金额约11.33亿元。交付周期分别至2027年12月10日和2028年1月3日。若订单顺利实施，预计将对公司2026年度及2027年度经营业绩产生积极影响。

这笔订单的意义不止于金额本身。它标志着永鼎光芯片业务从“通过客户认证、小规模化交付”正式迈入“批量订单承接与规模化量产交付”阶段。光芯片是高速光模块的核心价值环节，产业链利润正加速向上游集中。鼎芯光电采用IDM模式，在光芯片赛道上的自主可控能力，正在转化为实实在在的订单和收入。

有券商研报预计，公司2026至2028年归母净利润分别为11.02亿元、17.90亿元、28.10亿元。另有机构给出更为乐观的预测——13.2亿元、34.7亿元、42.0亿元。无论哪种预测，都指向一个判断：永鼎股份正站在业绩加速释放的起点上。

祖孙三代接力，从乡镇塑料厂到AI算力基建商

业绩与订单之外，永鼎还有一个容易被忽视但同样重要的维度，那就是家族传承。

顾云奎

永鼎股份的历史可以追溯到48年前。1978年，在江苏吴江芦墟镇当了十多年大队书记的顾云奎，放下锄头，从朋友那儿借了2万元买了一台机器，又购置了3间旧房，创办了吴江芦墟公社塑料厂。最早的业务是生产眼药水瓶、麦乳精瓶和蓄电池隔板。

但这些产品门槛太低，顾云奎刚卖出一批货，很快就有同类产品出现。这件事让他意识到，低门槛带来的订单很热闹，但利润和壁垒微薄。

两年后，顾云奎决定转行做电线电缆。他对机器和工艺并不熟悉，只能没日没夜泡在车间里学，曾经连续30天守着生产线。最终，新品双护套电缆通过了测试。

然而好景不长，普通护套线的市场很快饱和，但通信电缆的需求开始爬坡。顾云奎认为，只要能造出来，市场就会给出回报。这种擅长在供给缺口里找机会、靠速度抢订单的模式，让他在1989年拿到了一项重要订单——上海市电话局的紧急工程，国有大厂给出的交期是半年，永鼎用半个月就完成了。自此，永鼎也从一家吴江乡镇企业进入了全国通信市场。

真正改变永鼎命运的是光缆。1992年前后，国内光缆需求约8万芯公里，而国有大厂年产能只有约1万芯公里。顾云奎放话：拿不下光缆就解甲归田。1994年8月，永鼎第一根12芯通信光缆试制成功。1997年，永鼎光缆在上交所上市，成为国内光缆行业首家民营上市公司。

回顾顾云奎的经营之路，他主要瞄准的是短缺经济。但到了儿子莫林弟手里，题目已经变了。

莫林弟

1980年，16岁的莫林弟进入父亲的工厂，从钳工做起。从上世纪80年代到2000年，他历任副厂长、厂长，以及永鼎集团副总经理、总经理等核心职务，逐步接管企业的日常经营。

莫林弟接手时，光纤光缆已经从供不应求走向周期波动，运营商集中采购、行业扩产和产品降价，直接压缩了制造商的利润。为了减轻对单一业务的依赖，莫林弟带着永鼎横向扩张，陆续进入电力电缆、海外工程、高温超导、汽车线束、大数据和光芯片等领域。

彼时的中国制造业规模迅速扩大，单个行业的高增长很难长期维持，多产业布局可以持续挖掘新的周期红利。

这套打法，给三代继承者莫思铭留下了一张庞大的业务地图。

莫思铭

2020年，莫林弟将董事长的接力棒传给了自己的儿子莫思铭。1987年出生的莫思铭，2018年出任永鼎总经理，如今已是这家横跨光通信、汽车线束、电力工程、超导材料等多个领域的上市公司的董事长。2025年，莫思铭正式完成工商变更，成为公司负责人。

如果说顾云奎的时代关键词是“从0到1”，莫林弟的时代是“从1到N”，那么莫思铭面临的，则是在一张已经足够庞大的业务版图上，找到通向未来的新路径。他没有选择守成，而是将目光投向了AI算力基础设施和可控核聚变两大时代命题。

永鼎在2026年“提质增效重回报”行动方案中明确提出：以光通信与电力传输为双引擎，加速特种光纤、超导带材、激光器芯片等前沿领域布局，抢占全球能源转型与数字化竞争制高点。

从顾云奎到莫林弟再到莫思铭，三代人的接力跨越了近半个世纪。而每一代人的选择，恰好对应了中国民营制造业从短缺经济、规模经济到创新经济的三次跃迁。

2026年上半年，永鼎股份用一份亮眼的成绩单证明了自己在AI算力浪潮中的卡位能力。33亿营收、5亿净利润、近3.5亿经营现金流，这些数字背后，是一家苏南民企四十八年产业积累的集中释放。

而11.33亿元的光芯片大单、7000万颗的扩产计划、高温超导带材的产业化突破，则指向一个更远的未来。从“光纤到户”到“光纤到GPU”，从传统电缆到光芯片再到超导材料，永鼎股份正在完成一场从“线缆制造商”到“AI算力基础设施供应商”的蜕变。

如今，这家从乡镇走出来的企业，正站在一个新的起点上。

参考资料：

最商业，《祖孙三代接力48年，从乡镇塑料厂干出556亿》

证券日报，《永鼎股份上半年实现营业收入33.39亿元同比增47.75% 光通信量价齐升成增长主引擎》

证券之星，《永鼎股份2026年中报管理层讨论与分析：光通信量价齐升驱动业绩高增，利润含金量明显提升》

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