文编|小眉

一个是教育领域的领军人物，俞敏洪，一个是高端厨电的先行者，茅忠群，这两个八竿子打不到的人，却罕见同框。

9月6日，方太集团的董事长茅忠群做客俞敏洪的直播间“老俞闲话”，两个人在节目中畅聊了两个小时，从创业到文化，这场对话，给中国商业提供了两个不一样的商业范本。

俞敏洪的故事，很多人都不陌生，1962年出生在江苏江阴，他经历过三次高考，最终考入北京大学西语系，毕业之后，他留校成为一名英语教师。

1990年，为了凑够4万美元的出国留学费用，俞敏洪私自跑到中关村一带的民办外语培训机构兼课，这一行为被北京大学发现后，学校给了他一个行政记过处分。

处分决定通过校园广播反复播报，还被张贴在北大最显眼的橱窗里，颜面尽失的俞敏洪，最终选择从北大辞职，走出北大校门的那一刻，他几乎一无所有。

1993年，俞敏洪正式创办北京新东方学校，从只有几十个学生开始，他每天上课10个小时，有时候甚至要上16个小时。

凭借高质量的教学和独特的课堂风格，新东方迅速在出国留学培训市场站稳脚跟，2006年9月7日，新东方在美国纽交所成功上市，成为中国首家在美国上市的教育公司，三十年里，新东方从一个小小的托福培训班，发展成中国教育培训行业的标志性企业。

茅忠群走的是另一条路，1969年出生的他，26岁从上海交通大学研究生毕业，父亲茅理翔当时经营着一家电子点火枪工厂，正陷入价格战的泥潭，希望儿子回来帮忙。

茅忠群没有直接接手，而是花了半年时间做调研，最终决定转型做吸油烟机，他发现国内高端家电市场完全被外资品牌垄断，决定创办一个中国人自己的高端品牌，1996年，方太正式成立，茅忠群投入3000万元搞研发。

与很多企业家不同，茅忠群对资本市场始终保持距离，方太坚持不上市、不打价格战、不贴牌，茅忠群在一次公开场合解释过原因。

他认为上市带来的股价波动和季度财报压力，会影响企业的长期决策，不上市，他就可以按照自己的想法，按照公司的战略节奏做业务，放眼全球，也有许多优秀企业选择不上市，上市与否并不是衡量企业好坏的标准。

对于不打价格战这一点，俞敏洪在亚布力论坛上讲过方太的故事，当年全国油烟机行业都在打价格战，茅忠群跟团队讨论了两个月到底要不要跟，最后决定不跟，俞敏洪感慨，如果当时跟了，就没有今天的方太。

茅忠群把方太的竞争力归结为文化，创业初期，他尝试过西方管理理念，也引入过西方管理咨询团队。

后来他发现，中国企业不能全盘照搬西方模式，他开始探索一条中西融合的路子，把中华优秀文化与现代企业管理制度相结合，这套文化体系被他总结为“心本文化”，核心是一切从心出发。

直播对谈中，俞敏洪说读完茅忠群的《心本文化》特别有收获，即便不做企业，作为个人读后也会很有启发。

一个被北大开除，一个主动拒绝上市，两个起点完全不同、路径完全相反的人，最终都做到了行业顶端。

俞敏洪在教育培训行业深耕三十年，遭遇行业巨变后又带领东方甄选跨界转型，展现出了惊人的韧性。

茅忠群在厨电领域坚守三十年，用一个不上市的品牌拿下了高端市场，给中国制造留下了一个本土品牌对抗外资的经典案例。

他们一个拥抱资本，一个远离资本，一个被迫离开体制，一个主动选择边缘，但在最根本的地方，两个人是相通的，都在自己认定的方向上保持了极致的定力。

这个时代的商业叙事里，成功往往被简化为融资、上市、扩张这些标准动作，但俞敏洪和茅忠群的故事提醒人们，商业世界从来没有唯一正确的路径。

被体制驱逐的人可以在体制外建立自己的王国，拒绝主流规则的人可以用自己的方式重新定义规则。

俞敏洪和茅忠群，一个向外闯荡天地，一个向内深耕文化，各自走出了截然不同的路，他们没有追随别人的脚步，也没有被世俗的标准绑架，只是在自己的领域里坚持了足够久。

把一件事做到极致，路自然就通了，商业的迷人之处，恰恰在于它容得下各种不同的走法，没有标准答案，只有各自的坚持和选择。

参考信源：俞敏洪个人账号

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